Hlavná Rásť, Pestovať Vedieť, kedy postupovať a krok späť

Vedieť, kedy postupovať a krok späť

Čo to znamená Zvýšiť výkon ?
To Zvýšiť výkon je rozpoznať časy vo vašej organizácii, keď nikto iný nie je ochotný urobiť to, čo treba urobiť. Zvyčajne sa to stane, keď je niečo mimoriadne ťažké (dokonca zdanlivo nemožné) alebo z nejakého dôvodu politicky spoplatnené. Akt z Vystúpať Znamená, že máte odvahu byť zraniteľní a robiť to, čo treba urobiť ... bez ohľadu na osobné obete alebo politický spad. Keď budete mať dosť odvahy Zvýšiť výkon , povzbudzujete okolie, aby urobilo to isté.

cuanto mide rachel dratch

Skutoční vodcovia sú tí, ktorí Zvýšiť výkon keď všetci ostatní hľadajú úkryt. Pod pojmom vedúci nechcem povedať, že majú v rámci organizácie vymyslený titul - ich neformálne skupiny ich považujú za vedúceho dávno predtým, ako dostanú povýšenie alebo správny titul. Keď identifikujete neformálne siete, ktoré vo vašej spoločnosti existujú, vedúci predstavitelia týchto neformálnych skupín sú najčastejšie tí, ktorí aktívne hľadajú príležitosti na Zvýšiť výkon .

Čo to znamená Krok späť ?
To Krok späť je poskytnúť priestor ostatným ochotným a schopným Zvýšiť výkon a nezbaviť ich príležitosti rásť a žiariť. Ak sa ocitnete v pozícii Zvýšiť výkon , najskôr sa pozrite, či existuje ešte niekto, kto môže a mal by byť tým, kto Zvýšiť výkon . Ak je to tak, vyzvite ich k tomu. Viac ako to, dajte im na to priestor. To znamená, že môžete podporiť ich úsilie, ale nezatieniť ich. Aj keď sa jedná o plne kolaboratívne úsilie, uistite sa, že je to on, kto vníma to, že berie veľké veci Zvýšiť výkon , aby ste pomohli tejto osobe osobne a profesionálne rásť.

To Krok späť je rovnako (ak nie viac) dôležité ako to Zvýšiť výkon . Budovanie kultúry, ktorá povzbudzuje ostatných Zvýšiť výkon , znamená, že máte zámerne Ustúpil , aby mali ostatní možnosť Zvýšiť výkon . Aby bol v pozícii Krok späť , musíte najskôr identifikovať kľúčovú osobu alebo osoby, ktoré sú pripravené na Zvýšiť výkon. Ak im dáte priestor na výkon, uistite sa, že vedia, že je v poriadku urobiť chybu alebo dokonca úplne zlyhať. Veľké spoločnosti nabádajú na riskovanie a riskovanie môže často viesť k zlyhaniu (pozri súvisiaci článok, Ako zlyhať na ceste na vrchol ). A veľké spoločnosti nielen prežijú tieto zlyhania, ale aj sa z nich darí - všetko závisí od toho, ako sa s nimi zaobchádza a aké kľúčové učenie sa použije v celkovom podnikaní.

Vedieť, kedy postupovať a krok späť
Rovnováha medzi Vystúpať a Krok späť je o tom ísť príkladom a povzbudzovať ostatných, aby mysleli a konali za seba. Ako podnikatelia často zisťujeme, že sme to my, kto robí väčšinu z nich Vystúpať v prvých dňoch fázy rozbehu alebo spustenia spoločnosti. Ako rastieme, ak sme stále jediní Vystúpať , to znamená, že nerastieme a je čas sa pozrieť dovnútra, prečo ostatným schopným ľuďom, ktorých ste najali, nie je dobre Vystúpať. Úlohou podnikateľa je časom urobiť viac z toho Krok späť aby jeho tím mohol byť práve on Vystúpať.

Ak si toho môžete uvedomiť viac pri hľadaní najdôležitejších úloh vo vašej organizácii, môžete pomôcť tým, ktorí by to inak nemuseli, Zvýšiť výkon . Rovnako tak, ak neustále nájdete tú istú osobu alebo malú skupinu ľudí Vystúpať , môžete s nimi pracovať Krok späť s cieľom dať priestor iným na vyplnenie prázdna.

Začlenením tejto terminológie na pracovisko môže vaša spoločnosť viesť aktívne diskusie a prijímať rozhodnutia o cieľoch zameraných na dnešných vodcov a budúce potreby budúcich vodcov a ďalší rast. Existuje mnoho spôsobov, ako povzbudiť vodcovstvo, ale tým, že podporíte svoje okolie, aby sa cítilo dobre Vystúpať je naozaj dobré miesto pre začiatok.