Za posledných niekoľko týždňov som zdieľal poznatky od viac ako 600 vedúcich firiem, s ktorými som robil rozhovory, o transformácii účelu a o tom, ako popredné spoločnosti povzbudzujú svojich ľudí, aby na pracovisku dodržiavali svoje hodnoty. V tejto poslednej časti sa osem obchodných lídrov podelí o svoje tipy na to, ako žiť v hodnotách vašej spoločnosti, prostredníctvom najímania a rozvoja svojich ľudí.
Sedem tipov, ako žiť podľa svojich hodnôt
Choďte na veľkú alebo domov
Denis Hickey, generálny riaditeľ spoločnosti Lendlease Americas Inc, súčasť spoločnosti Lendlease, globálneho developera nehnuteľností a poskytovateľa infraštruktúry, tvrdí, že spoločnosti musia ísť so svojimi hodnotami vysoko. „Hodnoty musia byť jasne uvedené v podmienkach, ktorým každý rozumie. Na podporu rozhodovania. skutočne musia byť dosť široké. Nápady ako integrita, excelentnosť, spolupráca, rešpekt, dôvera a inovácia sú veľké slová a pod nimi môžete robiť veľa vecí. Hodnota týchto veľkých myšlienok je, že vám dajú základ pre prijímanie náročných rozhodnutí spôsobom, ktorý vás udrží čestným. “
Nájom za hodnoty
Ak si najmete tých správnych ľudí, dosiahnuť, aby žili podľa vašich firemných hodnôt, je oveľa menej náročné. Keith Moore, generálny riaditeľ nákupnej platformy na porovnávanie online poistenia, CoverHound, hovorí: „Hovoríme:“ najímajte pomaly, rýchlo vypaľujte. ” Hľadáme ľudí, ktorí sa vedia neustále zlepšovať. Veľké spoločnosti často prijímajú ľudí, ktorí nezlyhali a nevedia, ako sa z neúspechu poučiť. Neboli testované, takže neviete, ako zareagujú, keď budú. Lepším zamestnancom môže byť niekto, kto má správne hodnoty a prešiel niekoľkými skúškami, naučil sa počúvať spätnú väzbu a urobil potrebné zlepšenia. Hodnoty a schopnosť konať podľa spätnej väzby sú lepšie ako niekto, kto vyzerá ako hviezda na papieri, ale nebude poslúchať a nedodá. “
cuantos años tiene miesha tate
Je dôležité najať ľudí, ktorí zdieľajú vaše zmýšľanie a hodnoty, ktorí môžu rásť s vašou spoločnosťou. Odbornosť je menej dôležitá ako ochota získať majstrovstvo. „Nikto z vás neurobí odborníka, musíte sa ním stať,“ hovorí Tracy McCarthy, výkonná viceprezidentka pre ľudské zdroje softvérovej firmy SAVO Group, ktorá umožňuje predaj. „Chceme, aby sa do spoločnosti pridali ľudia, ktorí sú zvedaví a nedefinujú ich názvy a popisy pracovných pozícií, ktorí by sa mohli vzdelávať, rásť a žiť svoj vlastný rozvoj. Spoločnosti sa niekedy chytia do pasce, keď povedia: „táto osoba nemá správne schopnosti, takže ich nemôžeme preniesť.“ Prečo by sme nemohli? Ak sú skvelí, ale chýbajú im len nejaké skúsenosti, nechajme to vyskúšať. „
Identifikujte správne príležitosti
Identifikujte správne príležitosti: Howard Seidel, senior partner v spoločnosti Essex Partners, kariérnej poradenskej spoločnosti špecializovanej na riadenie kariéry a poradenstvo v oblasti prechodu na úrovni C, dnes uznáva, že viac ako kedykoľvek predtým sa výkonní riaditelia držia na vyššej úrovni zodpovednosti a čelia novým silnejúcim tlakom .
„Po odchode z funkcie výkonného riaditeľa sú naši klienti často v inflexnom bode, v ktorom sa snažia rozhodnúť, čo pre nich bude v živote nasledovať. Mnohí sa pýtajú: aký je môj účel? Pri posudzovaní príležitostí teda hľadáme veľa rovnakých vecí, ktoré mnoho spoločností zameraných na misie vyhľadáva pri rozhodovaní. Je to v súlade s našim účelom alebo hodnotami? Aký je náš dôvod alebo motivácia pre toto rozhodnutie? Vediem vedúcich pracovníkov prostredníctvom mnohých analytických cvičení s cieľom identifikovať priority a motivácie. Nakoniec však musíme vyvážiť analytiku s črevnou reakciou, ktorú generuje potenciálna príležitosť, aby sme zistili, či je to správne riešenie. “
Zamerajte sa na silné stránky
morgan stewart antes de bajar de peso
Hlavná manažérka spoločnosti Fuze, Mary Good, hovorí: „Spôsob, akým ľudia dnes pracujú, sa mení. Často pracujeme na diaľku alebo na rôznych miestach. Ten pocit prepojenia už nevychádza iba z toho, že je na jednom mieste. Je to viac o spolupráci a spolupráci smerom k spoločnému účelu a pocitu váženia. To je úloha vodcovstva, ktorá spája ľudí, aby pracovali ako súdržný celok. Aby sme to dosiahli, musíme k rozvoju zamestnancov zaujať silný prístup. “
Hovorí dobre: „Ľudia sú zapojení a naplnení tým, že do svojej práce vkladajú svoje silné stránky a vášne. Ak niekto dostane negatívnu spätnú väzbu po celý deň, jeho pocit seba samého sa zníži. V prostredí založenom na silných stránkach však môžu prekvitať. V hĺbke duše sa každý snaží cítiť spojenie. “
Robte každý deň záležitosťou
¿Dónde está Stone Phillips ahora?
Štartovacia kultúra je ponorená v myšlienke rýchlosti, ale niekedy ako spoločnosti rastú, ten pocit naliehavosti môže zmiznúť. Craig Malloy, generálny riaditeľ poskytovateľa cloudových videokonferencií Lifesize, hovorí: „Prešli sme od toho, že sme boli súčasťou verejnej spoločnosti, späť k našim startupovým koreňom a od lokálneho modelu k nášmu súčasnému modelu doručovania SaaS. Aby sme uspeli s takouto obrovskou transformáciou, bolo dôležité preformulovať naše hodnoty a znovu získať našu štartovaciu kultúru, aby sme podporili naliehavosť a vlastníctvo našich ľudí. Jednou z hodnôt, ktorá nás poháňa, je myšlienka, že každý deň, každý zákazník, každý hovor je dôležitý. Výkon sledujeme hodinovo a denne - nie týždenne ani mesačne. Pomáha nám zabezpečiť splnenie našich cieľov a umožňuje nám správne smerovať v reálnom čase. “
Buďte učiacou sa organizáciou
Rich Lyons, generálny riaditeľ a prezident spoločnosti Lyons Consulting Group, digitálnej agentúry a poskytovateľa globálnych obchodných služieb, ktorý spolupracuje s poprednými maloobchodníkmi a značkami na navrhovaní, vývoji a optimalizácii digitálnych výkladov a operácií elektronického obchodu, hovorí: „Naším cieľom je pomôcť zákazníkom realizovať a maximalizovať ich plný potenciál. Aby sme to dosiahli, vytvárame prostredie neustáleho učenia sa a povzbudzujeme našich zamestnancov, aby sa vždy usilovali o dokonalosť. Sme presvedčení, že pre ľudí a organizácie je zásadné neustále sa vzdelávať, rásť a inovovať. Sme fanúšikmi Petra Sengeho, ktorý hovorí o učiacich sa organizáciách ako o skupinách jednotlivcov, ktorí neustále zdokonaľujú svoje schopnosti, a tým zlepšujú celkové schopnosti organizácie. Túto hodnotu musíte operacionalizovať tým, že podporíte učenie a rast vašich ľudí - je to jediný spôsob, ako zostať konkurencieschopný a dosiahnuť najlepší stav vo svojej triede. ““
Vštepiť vieru
Ak chcete žiť podľa svojich hodnôt, musíte najskôr veriť, že môžete. Generálny riaditeľ spoločnosti Couchbase Matt Cain hovorí: „Ako lídri je našou úlohou uvoľniť dôveru v našich kolegov a pomôcť im realizovať ich silu a potenciál. Tímy svetovej triedy, ktoré poskytujú služby zákazníkom na svetovej úrovni, vychádzajú zo skúseností zamestnancov na svetovej úrovni. Musíme našim ľuďom veriť a odmeňovať ich, ukazovať im, akí sú výnimoční. To zase zmení pozíciu spoločnosti a to, ako ľudia o sebe premýšľajú a hovoria. Povzbudzujte ľudí, aby sa trochu prehnali, mali pocit, že od vás očakávajú víťazstvo, a súťažili o to najlepšie, čo môže byť. “
Dodržiavanie firemných hodnôt nie je o drahých programoch angažovania sa alebo o ústupoch spoločnosti. Nejde o zverejnenie zoznamu hodnôt na vašej stene. Ide o transformáciu zmýšľania lídrov aj zamestnancov tak, aby ľudia mohli naplno využiť svoj potenciál.
