Podľa Nedeľné New York Times , Yahoo sa chystá oznámiť obrovské kolo prepúšťania uprostred krízy dôvery v schopnosť generálnej riaditeľky Marissy Mayerovej otočiť spoločnosť.
Podľa časti článku a čiastočne podľa mojich vlastných pozorovaní sú tu Mayerove obrovské hrubé chyby spolu s lekciami, ktoré si z nich môžeme vziať.
1. Podpora jej statusu superhviezdy.
Od okamihu, keď odišla z Googlu, sa Mayer zdalo, že sa viac zaoberá budovaním imidžu vlastnej značky, ako prácou na problémoch Yahoo. Čas, aby zviditeľnila svoju verejnosť, bol čas po tom, čo opravila Yahoo, nie až keď to bola rozpracovaná práca.
Ponaučenie: Nos na brúsnom kameni znamená mimo svetiel reflektorov.
2. Obetúvať vzdialených pracovníkov.
Prvým dôležitým politickým rozhodnutím Mayera bolo prinútiť vzdialených pracovníkov spoločnosti Yahoo, aby prišli do kancelárie, čo bolo implicitné obvinenie, že sú tehliarmi zlatom a potrebujú dohľad. Mnoho ďalších spoločností však úspešne využíva vzdialených pracovníkov. Prečo nie Yahoo?
daniel j.gregory esposo de martha maccallum
Ponaučenie: Keď spoločnosť zakolíše, vždy obviňujte vedúcich, nikdy nie nasledovníkov.
3. Odmeňovanie nelojality.
Aby zabránil kľúčovému personálu skákať z lode, ponúkol Mayer značné retenčné bonusy. To prirodzene vyvolalo nevôľu medzi zamestnancami, ktorí zostali lojálni, a tiež to motivovalo špičkových ľudí hľadať inde.
Ponaučenie: Ak musíte ľudí podplatiť, aby zostali, bude lepšie bez nich.
4. Pokus o prepúšťanie v tajnosti.
Mayer zrejme v snahe vyhnúť sa zlej reklame uskutočnil sériu tajných prepúšťaní na základe tajných hodnotení. Nikto nevedel, kto bude ďalší a prečo by niekto mohol byť prepustený, čím by sa vytvorila masívna, všadeprítomná a oprávnená paranoja.
Ponaučenie: Prepúšťanie by malo byť ako chirurgický zákrok. Rez hlboko, urobte to rýchlo a potom nechajte čas na uzdravenie.
5. Čerpanie procesu prepúšťania.
Namiesto chirurgického zákroku vytiahol Mayer prepúšťanie z Yahoo do smrti tisíckou škrtov. Aby toho nebolo málo, verejne oznámila celej spoločnosti, že prepúšťanie skončilo, a potom sa zaprela a začala ich odznova.
Ponaučenie: Klamte o prepúšťaní a vaša dôveryhodnosť je navždy preč.
cuanto mide la jueza jeanine pirro
6. Zmierenie sa nad strategickými zmenami.
Počas minulého roka nebol Mayer schopný prísť na to, čo robiť s obrovským podielom spoločnosti Yahoo v Alibabe, ani po rozhodnutí, čo robiť, ako to urobiť. Výsledkom bola strategická a finančná situácia spoločnosti.
Ponaučenie: S rizikom konštatovania zrejmého neúspechu v rozhodovaní sa rozhoduje o neúspechu.
7. Diverzifikácia nezmyselne.
V celkom zjavnom pokuse napodobniť Google sa Mayer pokúsil vtlačiť Yahoo do viacerých smerov, z ktorých iba niekoľko dávalo zmysel. Medzitým sa zmeny, ktoré dávali zmysel (napríklad lepší e-mail), stratili v náhodnom poradí.
Ponaučenie: V biznise je napodobenina naj úprimnejšou formou zlyhania.
8. Stanovenie nezmyselných cestovných poriadkov.
Aby si dala Mayer pokoj, Mayer predpovedal, že „bude trvať tri až päť rokov, kým bude mať spoločnosť obrat v úsilí ukázať výsledky.“ V špičkových technológiách sú tri roky geologická epocha a päť rokov takmer večnosť.
Ponaučenie: Ak nemáte plán, nepredpovedajte budúcnosť.
9. Zamestnávanie blithering biz-blabbers.
The Krát článok obsahoval toto od výkonného riaditeľa spoločnosti Yahoo: „Všetci chceme dosiahnuť čo najväčší vplyv a využiť existujúce silné stránky spoločnosti Yahoo.“ Hovorí veľa o manažérskych zručnostiach Mayerovej, že naďalej zamestnáva výkonnú moc, ktorá dokáže „dopad“ a „vplyv“ vtesnať do nezmyselnej frázy.
valor neto de teresa earhardt 2016
Ponaučenie: Ak nemáte čo povedať, nemusíte.
10. Motivácia cez strach.
Zdá sa, že Mayerove rozhodnutia a nerozhodnosti sú vypočítané tak, aby vzbudili v organizácii Yahoo čo najväčší strach. Výsledkom bol úplne predvídateľný exodus talentov, ktorý vytvoril špirálu smerom nadol.
Lekcia: Sic Transit Gloria Marissae.
