Šéf Google Larry Page má čiastočne paralyzované hlasivky , ktorý ho núti rozprávať takmer šeptom. Spoluzakladateľ spoločnosti Twitter a Square Jack Dorsey kedysi nosil krúžok na nose a dredy a uprednostňoval freneticky znejúci manažérsky prístup, ktorý podľa všetkého zahŕňa veľa chodeckých stretnutí . Ultra-zameraný Mark Zuckerberg naopak nosí rovnaké tričko každý deň a sám seba označil ako „ najmenej chladný človek je . “
james hinchcliffe esta casado
Ide mi o toto: ide o troch veľmi odlišných mužov. Áno, všetci vybudovali mimoriadne úspešné technologické spoločnosti, ale pokiaľ ide o štýl vedenia (a osobný), ich prístupy vychádzajú z uniformy.
Ale podľa jedného veteránskeho inžiniera, ktorý počas svojej impozantnej kariéry dokázal spolupracovať so všetkými tromi, existuje aspoň jeden postup, ktorý spája všetkých týchto vodcov. Existuje „veľmi špecifické správanie, ktoré som pozoroval u všetkých troch generálnych riaditeľov“. Gokul Rajaram , ktorý je v súčasnosti vedúcim produktového inžinierstva v spoločnosti Square, píše na médiu . 'Stručne povedané, úplne sa vyhýbajú určitému slovu.'
Nikdy neuhádnete slovo, ktorému sa všetci riaditelia všetci vyhýbajú.
Len do toho, chvíľku času a hádajte slovo. Počkám. Ale som ochotný staviť si, že bez ohľadu na to, ako dlho vám dám a bez ohľadu na to, s čím prídete - či už je to inšpiratívne vynechanie, ako je odmietnutie povedať „nemožné“, alebo zákaz budovania kultúry, ako je zákaz, pretože som povedal takže '- nepristanete na správnu odpoveď.
Prečo? Pretože správna odpoveď je hraničná neuveriteľná.
Podľa Rajarama slovo, ktoré všetci títo riaditelia odmietajú povedať, je slovo, ktoré si väčšina z nás myslí ako ústredné pre príslušné obchodné vedenie: výnosy. Áno, výnosy.
Počkaj, to je šialené!
Ako je to možné, asi sa pýtate? Nie je zmyslom spoločnosti zarobiť peniaze, tj. generovať príjmy? Rajaram však trvá na tom, že so zjavnou výnimkou telefonátov o zárobkoch a možno zvláštneho sklzu jazyka sa títo vodcovia vedome vyhýbajú diskusiám o príjmoch so zamestnancami a na interných stretnutiach.
Prečo robiť príjmy rovnako nespochybniteľné ako Voldemort? „Všetci traja implicitne pochopili túto základnú pravdu od prvého dňa založenia svojich spoločností: príjmy sú zaostávajúcim indikátorom. Príjmy sú prirodzeným následkom toho, že robíte správne veci v každej inej dimenzii, na ktorej záleží, “píše Rajaram.
Namiesto toho, aby títo lídri zaraďovali víťazstvo ako získanie ďalších peňazí, všetci zarábajú do rámca víťazstva ako budovanie podielu na trhu, uspokojovanie potrieb zákazníkov alebo získavanie používateľov. Potichu sa rozumie príjmom odtiaľ.
Odhlásiť sa celý príspevok za niekoľko fascinujúcich príbehov z Rajaramovej kariéry v službách Google, Facebook a Square, ktoré ilustrujú jeho pointu, ale jeho základné rady pre vedúcich podnikateľov zamerané na veľkosť sa scvrkávajú na toto: „Príjmy sú barlou. Hovorenie o príjmoch je skratkou pre diskusiu o veciach, na ktorých skutočne záleží. Neberte ľahkú cestu von. Stanovte ciele, pokiaľ ide o veci, na ktorých záleží, hlavné ukazovatele výnosov. “
valor neto de mary katharine ham
Myslíte si, že táto rada platí všeobecne alebo iba pre určité typy technologických spoločností?
