Hlavná Viesť Generálny riaditeľ spoločnosti Microsoft vie, ako viesť schôdzku. Takto to robí

Generálny riaditeľ spoločnosti Microsoft vie, ako viesť schôdzku. Takto to robí

„Uf, ďalšie stretnutie. Nemôžem si nechať urobiť nejakú prácu? “

Kto z nás to v tej či onej chvíli nepovedal? Vedci odhadujú, že spoločnosti strácajú stovky miliárd dolárov stratou produktivity v dôsledku zle organizovaných stretnutí.



Na druhej strane, ak sa to urobí správne, 10-minútové stretnutie môže ušetriť desiatky e-mailov, zabrániť veľkej nedorozumeniu a dokonca viesť k úžasným nápadom a riešeniam.

Preto sa oplatí preskúmať štýl stretnutí úspešných obchodných lídrov - napríklad generálneho riaditeľa spoločnosti Microsoft Satya Nadella.

Keď Nadella prevzala vládu, Microsoft bol uprostred krízy identity. Spoločnosť bola letargická, sužovaná bojmi a stratila svoju inovatívnu výhodu. Ale odvtedy urobila Nadella ohromujúci obrat.



To je správne. Satya Nadella opäť urobila Microsoft chladným.

Jedným zo spôsobov, ako to urobil, bola transformácia kultúry stretnutí spoločnosti Microsoft. V rozhovor s Wall Street Journal pred niekoľkými rokmi Nadella zdieľala svoju metódu troch pravidiel pre lepšie stretnutia a vyzerá to takto:

1. Počúvajte viac.



lisa nicole nube fecha de nacimiento

2. Hovor menej.

cuanto mide liam neeson

3. Buďte rozhodní, keď príde čas.

Rada Nadelly môže byť iba 10 slov, ale sú plné emočnej inteligencie. Poďme si rozdeliť, prečo je táto metóda taká skvelá.

(Ďalšie lekcie sa môžete naučiť analýzou stretnutí, ktoré uskutočnili Steve Jobs a Jeff Bezos, tiež.)

Viac počúvať

Keď poslúchaš, učíš sa.

Schopnosti počúvania sú neoceniteľné pre kohokoľvek, kto vedie schôdzku, pretože jediným dôvodom, prečo ste spolu, je ťažiť z názorov a perspektív toho druhého. Okrem toho počúvanie vášho tímu pomáha vytvárať psychologicky bezpečné a dôveryhodné prostredie - také, v ktorom sa môžu pohodlne vyjadrovať svoje nápady a zdieľať svoje problémy (a dokonca aj svoje chyby).

Toto všetko sú cenné údaje, ktoré vám pomôžu najúčinnejším spôsobom usmerniť nielen vaše stretnutie, ale aj váš tím.

Rozprávaj menej.

Kľúčom nie je „Nehovor.“ Je to „menej hovorte“.

Môžete hovoriť menej:

causa de la muerte de kelvin gomillion
  • kladenie ďalších otázok;
  • byť stručný (nie túlavý);
  • odmietnutie mikromanažmentu alebo vyriešenie každého problému sami;
  • vytiahnutie introvertných alebo plachých členov tímu požiadaním o ich názor; a
  • zostať načas.

Ak máte tendenciu na schôdzke hovoriť príliš veľa, majte sa pod kontrolou a položte si tri kľúčové otázky:

  • Je to potrebné povedať?
  • Je to potrebné povedať ja?
  • Je to teraz potrebné povedať ja?

Určite sú chvíle, kedy je odpoveď na všetky tri otázky kladná - a vo všetkých ohľadoch hovorte. Ak je však odpoveď nie, zahryznite si do jazyka a zistíte, že stretnutia sú efektívnejšie.

Buďte rozhodní.

Teraz, keď ste si našli čas na zváženie myšlienok a perspektív vášho tímu, je vašou úlohou posúvať veci vpred. Pamätajte, že je skvelé menej rozprávať a viac počúvať, ale to vás nikam nedostane, ak nepriradíte úlohy a nebudete postupovať ďalej.

Nie každé vaše rozhodnutie samozrejme poteší každého. Ale to je tiež súčasť vašej práce - robiť ťažké rozhodnutia, zaviazať sa, že budú úspešné, a presvedčiť všetkých ostatných, aby si ich kúpili.

Takže nabudúce, keď budete mať schôdzku, zopakujte si tieto tri zásady:

Viac počúvať

Rozprávaj menej.

Buďte rozhodní, keď sa to počíta.

Ak budete mať na pamäti tri princípy Nadelly, pomôže vám to zostať vyváženým a produktívnym a nechajte emócie pracovať namiesto vás.