Microsoft nedávno oznámila nové usmernenie pre prácu na diaľku a má potenciál zmeniť fungovanie spoločnosti na ďalšie roky.
patrimonio neto de terrell davis 2016
Najväčšia zmena: výroba práce z domu, aspoň na časť času, nový trvalý štandard. Štandardom je tiež „flexibilita pracovného harmonogramu“, ktorá dáva zamestnancom väčšiu voľnosť pri výbere hodín a dní, kedy pracujú, spolu s časmi začiatku a konca pracovného dňa.
Oznámenie spoločnosti Microsoft, ktoré tu si môžete prečítať celé, odvádza skvelú prácu pri vedení s empatiou. Ale rád by som priblížil jednu vetu, pretože odhaľuje hlavný kľúč k tomu, aby boli zamestnanci spokojnejší a produktívnejší:
„Do budúcnosti je naším cieľom ponúknuť čo najväčšiu flexibilitu pri podpore jednotlivých pracovných štýlov pri vyvážení obchodných potrieb a zabezpečení toho, aby sme žili svojou kultúrou.“
Krásu tejto politiky môžeme zhrnúť iba do šiestich slov:
Ponúknite čo najväčšiu flexibilitu.
Týchto šesť slov podporuje vynikajúcu obchodnú stratégiu založenú na emočnej inteligencie, schopnosť nechajte emócie pracovať za vás, namiesto proti vám. Poďme si rozobrať, prečo by to mala každá spoločnosť implementovať.
Prečo je flexibilita neoceniteľná
Aby ste pochopili, prečo je nová politika spoločnosti Microsoft taká veľká, musíte uznať základnú pravdu:
Vaši zamestnanci nie sú iba pracovníci, sú to aj jednotlivci. Skutoční ľudia s rôznymi pracovnými štýlmi, vkusom a preferenciami. To platí rovnako pre tému práce na diaľku ako pre čokoľvek.
Napríklad jeden zamestnanec môže uprednostňovať prácu z domu, aby svoje deti mohol ľahko vziať do školy. Ďalšia, tiež s deťmi, môže uprednostniť prácu v kancelárii z opačného dôvodu - aby sa mohla dostať preč z domáceho chaosu.
Alebo zvážte jedného zamestnanca, ktorý žije sám. Ak sú viac introvertní, môžu radšej pracovať z domu, kde nemusia mať viac ako nevyhnutný kontakt s ostatnými a môžu sa sústrediť na svoju prácu. Naopak, extrovertnejšia osoba môže radšej prísť do kancelárie, kde môže nadviazať sociálny kontakt a vychutnať si spoluprácu.
Samozrejme, existuje veľa tých, ktorí uprednostňujú hybridný prístup s možnosťou pracovať v kancelárii alebo doma, podľa okolností alebo jednoducho toho, ako sa v ten deň cítia.
Ako teda udržať všetkých týchto zamestnancov spokojných?
Ponúknite čo najväčšiu flexibilitu.
„Flexibilita môže pre každého z nás znamenať rôzne veci a uvedomujeme si, že neexistuje univerzálne riešenie vzhľadom na rozmanitosť rolí, pracovných požiadaviek a obchodných potrieb, ktoré v spoločnosti Microsoft máme,“ píše Kathleen Hogan, vedúca spoločnosti Microsoftu dôstojník.
Inými slovami, so svojimi zamestnancami zaobchádzate ako s dospelými a dávate im slobodu v tom, aby si vybrali, čo je pre nich najlepšie - a umožnite im prevziať zodpovednosť za tieto voľby.
Pri prijímaní týchto zásad je však dôležité, aby ste svojich zamestnancov neustále podrobovali porovnávaniu. Manažéri budú v pokušení pozerať sa na povrch, keď budú zamestnanca „zostať doma“ hodnotiť ako viac-menej produktívneho ako zamestnanci „kancelárie“.
Pamätajte však: Nie sú to len pracovníci, sú to ľudia. Každý je jednotlivec s jedinečnou osobnosťou. Jedinečná sada silných a slabých stránok. Jedinečný súbor okolností.
Tým, že každému jednotlivcovi poskytnete flexibilitu, t. J. Možnosti, aby zodpovedal jeho okolnostiam, poskytujete mu prostredie, ktoré týmto jednotlivcom umožňuje stať sa tou najlepšou verziou samého seba.
A to je splnomocnenie.
Takže pre všetky spoločnosti, ktoré sa tam pokúšate zistiť svoju vlastnú politiku vzdialenej práce, prejdite na stránku z príručky spoločnosti Microsoft a:
Ponúknite čo najväčšiu flexibilitu.
Týmto spôsobom budete používať emocionálna inteligencia na budovanie pevnejších vzťahov s vašimi ľuďmi. Doprajete im slobodu, po ktorej túžia a ktorú potrebujú. Dokážete, že ich nevidíte iba ako ozubené kolesá v stroji, ale ako jednotlivcov.
A to dá vašim ľuďom - a vašej spoločnosti - najlepšiu pozíciu na úspech.
