Hlavná Viesť Všímavosť v podnikaní: Ako žiť v prítomnosti a predpovedať budúcnosť

Všímavosť v podnikaní: Ako žiť v prítomnosti a predpovedať budúcnosť

Za posledných pár rokov vo svete podnikania vzrástla prax všímavosti. Keď sa začali objavovať výhody tohto východného myslenia, začali využívať výhody spoločnosti ako Google, General Mills, Target a Aetna. Tieto spoločnosti implementovali inštitúty, kurzy a programy všímavosti. povzbudzovala a podporovala meditáciu na pracovisku; a ponúkol zamestnancom prístup k ústupom.

Znie to skvele, ale čo je to vlastne všímavosť? Je to meditácia? Je to iba vedomie vášho súčasného okolia? Na tieto otázky existuje množstvo rôznych odpovedí, ale všetky mi pripadajú trochu protichodné.

Celkovo je na cvičení všímavosti niečo vrodene paradoxné. Je to o plnom živote v prítomnosti a ovládnutí myšlienok, pocitov a emócií, ale je to aj o vyprázdňovaní mysle. Zistil som, že japonský výraz a prax „mushin“, čo v angličtine znamená „no mind“, tento paradox pekne vystihuje.

Myseľ bez mysle

Mushin je predpokladaný duševný stav, do ktorého počas boja vstupujú trénovaní bojoví umelci. Počas tohto stavu nie je myseľ zamestnaná myšlienkami alebo emóciami a umožňuje bojovníkovi otvoriť sa všetkým možnostiam v súčasnosti aj v budúcnosti.

Ako sa to prejaví v našom každodennom živote? Celková prax vedomého vyprázdňovania myšlienok umožňuje vášmu podvedomiu šancu inkubovať nové nápady. Preto často zažívame prielom alebo „aha!“ chvíle pri umývaní riadu alebo pri sprchovaní. Tieto činnosti sú takmer meditatívne - prepínajú náš vedomý mozog na autopilot a umožňujú podvedomiu prebublávať inovatívne myšlienky.

A verím, že táto paradoxná povaha všímavosti alebo „rozmachu“ je to, čo môže obchodným lídrom pomôcť žiť v prítomnosti pri príprave na budúcnosť. V skutočnosti to je spôsob, akým vyvážim svoj profesionálny život ako výkonný riaditeľ - myslím, že dlhodobo, ale aj denne reagujem. Vďaka tomu si nemôžem dovoliť príliš sa chytiť za hlavu dlhodobým myslením, pretože to odvádza pozornosť. Ak som príliš zaneprázdnený mapovaním všetkých možných výsledkov, potom dávam môjmu konkurentovi príležitosť štrajkovať hneď teraz.

Našťastie pre vedúcich pracovníkov v súčasnosti existuje niekoľko spôsobov, ako vyvážiť život v súčasnosti a zároveň predpovedať budúcnosť.

Využite výhody dát a prediktívneho modelovania

Náš zdanlivo nekonečný prístup k údajom je to, čo môže obchodným lídrom pomôcť žiť v danom okamihu pri skúmaní potenciálnych výsledkov. Pre menšie spoločnosti to znamená sledovanie, ukladanie a kontextualizácia údajov externe aj interne. Pre väčšie korporácie to znamená implementáciu dashboardov, ktoré kontextualizujú údaje, ktoré máte, do stráviteľných informácií. Tieto informačné panely by vám mali umožniť merať aktuálne trendy prebiehajúce vo vašej spoločnosti v reálnom čase.

patrimonio neto de dean cain 2016

Odtiaľ by ste mali tiež využiť prediktívne modelovanie. Toto je proces, ktorý využíva dolovanie dát na predpovedanie alebo „predpovedanie“ potenciálnych výsledkov. Čím väčší je súbor údajov, tým silnejšie budú vaše predpovede, takže je nevyhnutné zabezpečiť, aby vaša spoločnosť zaznamenávala čo najviac informácií.

Aj keď však vaša prediktívna analýza naznačuje, že tržby čoskoro klesnú, neprepadajte panike. Tu krúžime späť k konceptu všímavosti. Je dôležité uvedomiť si súčasný stav podnikania a budúce možnosti, musíte však zabrániť tendencii robiť reaktívne rozhodnutia založené na strachu. Čo ma vedie k ďalšiemu bodu ...

con quien esta casada nicole scherzinger

Skontrolujte svoje vnútornosti

Starostlivé sledovanie údajov a aktuálnych trendov je pre vaše podnikanie dôležité, ale ako vlastník, generálny riaditeľ, prezident alebo zakladateľ si musíte skontrolovať svoje vnútornosti.

V Martinovi Lindstromovi je zaujímavá anekdota Malé ÚDAJE: Drobné stopy, ktoré odhaľujú obrovské trendy ktorá zdôrazňuje potrebu týchto prihlásení. V roku 2002 Lego zápasilo s klesajúcim predajom. Keď sa pokúšali prísť na to, v čom je problém, zhromaždili údaje zo zákazníckej štúdie a ukázalo sa, že spolu s predajom klesá aj pozornosť zákazníkov.

Spoločnosť Lego reagovala na údaje vytvorením väčších blokov, aby upokojila demografickú situáciu okamžitého uspokojenia. Ale tržby naďalej klesali. Nakoniec spoločnosť Lego uskutočnila individuálnu štúdiu s verným zákazníkom a uvedomila si, že aj napriek klesajúcemu rozpätiu pozornosti budú deti tráviť smiešne veľa času nadšením, keď sa budú cítiť pod kontrolou. Spoločnosť sa teda rozhodla eliminovať väčšie bloky a urobila vylepšenia svojej stratégie, ktoré zákazníka posadili na miesto vodiča.

Ale moja otázka tu znie: čo by sa stalo, keby si Lego dalo čas na zváženie, či by vytváranie väčších blokov bolo pre ich podnikanie skutočne správnym ťahom? Bolo by možné vyhnúť sa posunu produktu a ušetriť spoločnosti peniaze? Je to niečo, čo mohla vyriešiť jednoduchá kontrola vnútorností? Aj keď neexistuje jednoznačná odpoveď, je dôležité zabezpečiť, aby ste to robili vo svojom podnikaní, aby ste zabránili možnému skoku na trend rozbehnutého vlaku alebo zmene celej misie vašej spoločnosti na základe nepríjemných údajov.

Pred reakciou na akékoľvek údaje, predpoveď alebo trend si preto nájdite chvíľu a položte si otázku:

  • Je to správny krok pre podnikanie?
  • Odráža táto zmena naše poslanie, ciele a hodnoty?
  • Robíme toto rozhodnutie iba zo strachu alebo z rozbehnutého vlaku?

Vykonávanie týchto pravidelných vnútorných kontrol vám môže ušetriť čas, peniaze a námahu.

Záverečné slovo

Tu v digitálnom veku sa zmeny dejú mihnutím oka. Snaha držať krok s najnovšími technológiami a trendmi je vyčerpávajúca. Ako však v toľkom chaose môžete ospravedlniť vyskakovanie z rasy a nácvik všímavosti? Existuje slávny Ghandiho citát, ktorý má niečo v duchu: „Mám toho dnes toľko, čo musím urobiť, že musím meditovať dve hodiny namiesto jednej.“

Aj keď vás doslova nepovzbudzujem, aby ste išli meditovať dve hodiny denne, tu ide o to, že keď sme v najväčšej horúčke, je dôležité urobiť krok späť. Využite dáta na to, aby ste si boli vedomí toho, čo sa vo vašom podnikaní momentálne deje, sledujte prediktívne analýzy a sledujte, kam smerujú veci, ale vykonajte kontroly všímavosti, aby ste zaistili súlad potenciálnych možností s cieľom alebo víziou spoločnosti. Takto môžu obaja obchodní lídri žiť v prítomnosti a súčasne sa snažiť predpovedať budúcnosť.