Ak požiadate ľudí, aby opísali, čo je podnikateľ, často používajú výraz „risker“. Ale to je iba párty pravda. Je to preto, lebo najlepší podnikatelia rozumejú tomu, ako uzatvárať stávky so vzdelaním - čo sú skutočne vypočítané riziká. To znamená, že niekedy do toho idete a inokedy nie, podľa pravdepodobnosti. Nie je na tom nič náhodné ani divoké.
To znamená, že aj to najlepšie na papieri sa môže obrátiť proti vám. Aj tí najväčší podnikatelia občas zlyhajú. Preto vás vyzývam, aby ste zmenili názor na to, čo znamená zlyhanie.
Ak to chcete urobiť, najskôr zvážte slávny citát Nelsona Mandelu, zosnulého veľkého vodcu a revolucionára, ktorý povedal: „Nikdy neprehrám. Buď vyhrám, alebo sa poučím. “ Mandela si počas apartheidu stanovil za svoju misiu bojovať proti rasovej segregácii v domovskej krajine Južnej Afriky - a za jeho úsilie bol ťažko zbitý a uväznený na 27 rokov. Ale napriek týmto obrovským neúspechom Mandela vždy vedela, kam má ísť a čo chce dosiahnuť. Nakoniec zvíťazil, keď pomohol viesť úsilie o porazenie apartheidu a stal sa prvým čiernym prezidentom Južnej Afriky.
Citácia pána Mandelu je taká silná, že je potrebné vziať do úvahy, že aj keď čelil rokom za mrežami alebo brutalite fyzického útoku, považoval to za príležitosť naučiť sa a nakoniec nájsť spôsob, ako zvíťaziť.
cuantos años tiene ida darvish
Verím, že pre podnikateľov existuje niekoľko zrejmých ponaučení z myslenia pána Mandelu. Pri podnikaní neustále podstupujete tieto vypočítané riziká - napríklad otvorenie nového trhu alebo refinancovanie dlhu alebo dokonca prijatie nového vysoko plateného viceprezidenta. Na každom kroku obaja víťazíme a dosahujeme svoje ciele alebo ... naše rozhodnutie sa nám nejakým spôsobom vypaľuje.
Odporúčam vám, že keď uzatvoríte vzdelanú stávku a z nejakého dôvodu sa vám to neoplatí, nepozerajte sa na to ako na neúspech: využite to ako príležitosť na učenie. To platí najmä pre všetko, kde sú stávky, ako rád hovorím, nad vodnou hladinou, kde nie je ohrozené dlhodobé zdravie firmy. Najúspešnejšie organizácie sa naučili, že ak sa im dlhodobo darí, musia zlyhanie využiť ako príležitosť vzdelávať sa a prísť na to, ako môžete v budúcnosti dosiahnuť lepšie výsledky. O tom je neustále zlepšovanie.
Existuje slávny príbeh, ktorý sa podobá spoločnosti Johnson & Johnson, gigantu lekárskeho a spotrebného tovaru, ktorý bol založený už v roku 1886. V nedávnej dobe tu bol prezident divízie, ktorý videl príležitosť uviesť na trh nový produktový rad - niečo, do čoho investoval milióny dolárov z peňazí spoločnosti. Táto myšlienka sa však ukázala ako úplná busta.
Ako si dokážete predstaviť, tento prezident čoskoro dostal správu, že ho generálny riaditeľ J & J chce vidieť. Prezident sa teda poslušne hlásil k stretnutiu so sklonenou hlavou a vedel, o čom bude stretnutie. Po utíchnutí úvodných malých rečí prezident povedal svojmu generálnemu riaditeľovi: „Takže si myslím, že ma teraz budeš chcieť vyhodiť.“ Ale generálny riaditeľ sa namiesto toho zasmial. „Práve som minul milióny dolárov na to, aby som vás trénoval,“ povedal prezidentovi. 'Prečo by som ťa teraz mal vyhodiť?'
Koľko vedúcich podnikateľov by podľa vás malo rovnaký pohľad na situáciu? Možno aj preto je J&J úspešnou spoločnosťou aj 130 rokov po svojom založení.
Výsledkom je, že pokiaľ ide o riešenie problémov vo vašej spoločnosti, nemyslite na to ako na nejakú stratu. Radšej z toho urob príležitosť na učenie. Tím sa pýta, či: „Čo sme sa naučili?“ Ak to dokážete dôsledne, vaša organizácia z dlhodobého hľadiska zvíťazí dlho.
Jim je autorom „Veľkí riaditelia sú leniví“ . Získajte svoju kópiu na Amazone!
