Bob Iger začínal ako asistent produkcie v spoločnosti ABC a zarobil 150 dolárov týždenne. Dnes bol Iger označený za najsilnejšieho lídra v oblasti podnikania The Hollywood Reporter.
cuanto mide el caso de sharon
Ako generálny riaditeľ spoločnosti Walt Disney Company, Iger tento týždeň vychádza s uvedením Frozen 2 a správy, že nová streamovacia služba spoločnosti, Disney +, zaregistrovala za prvých 24 hodín 10 miliónov používateľov. 13. novembra Wall Street Journal uviedol, že akcie spoločnosti Disney dosiahli hodnotu historické maximum .
Igerovi sa pripisuje úspech spoločnosti, najmä za 15 rokov, odkedy sa ujal vedenia ikonickej značky. A teraz rozlieva tajomstvá, ktoré sa skrývajú za jeho vodcovskými stratégiami. Tento týždeň spoločnosť MasterClass zverejnila nové online lekcie Iger týkajúce sa vodcovstva.
Všetko som sledoval 13 epizód (celkovo asi 2,5 hodiny). Iger pokrýva všetko, čo by šéf mal vedieť - od vytvárania hodnoty značky až po správu vášho času. Lekcie, ktoré Iger zdieľa v tretej epizóde, sú obzvlášť cenné pre každého podnikateľa, vodcu alebo začínajúceho výkonného riaditeľa.
Zamerajte sa na tri priority - a iba na tri
V roku 2004 začala správna rada spoločnosti Walta Disneyho hľadať nového výkonného riaditeľa. Iger bol jediným kandidátom z vnútra spoločnosti. Začal dlhé kolá rozhovorov s jednotlivými členmi rady a celou radou. Súčasťou procesu prijímania nových riaditeľov je samozrejme poznávanie strategických priorít potenciálneho lídra pre budúcnosť spoločnosti.
Iger pozval svojho priateľa, úspešného marketingového manažéra, aby mu pomohol pripraviť sa.
„Aké sú vaše priority?“ spýtal sa pracovník marketingu.
Iger začal vypisovať priority, ktoré povie rade. Keď sa Iger dostal k svojej piatej a šiestej stratégii spoločnosti, výkonný riaditeľ predstieral zívnutie a povedal Igerovi, aby s tým prestal. 'Môžete mať iba tri priority,' povedal Igerov priateľ. Čím viac priorít máte, tým menej sú každá z nich zameraná, vysvetľuje Iger. Namiesto toho teda prišiel s tromi z nich a zameral sa výlučne na tieto veľké nápady.
Iger formuloval svoje tri góly pre spoločnosť Walta Disneyho a splnil ich, keď získal prácu. Igerove priority v tom čase boli:
- Investujte kapitál do vysokokvalitného obsahu od najkreatívnejších myslí (Iger získal Pixar, Marvel a Lucasfilm).
- Využívajte technológie na oslovovanie ľudí inovatívnejšími spôsobmi (Disney +).
- Rastú globálne a prehlbujú sa spojenia s trhmi po celom svete (Disney Shanghai).
Akonáhle sa Iger stal generálnym riaditeľom, jeho ďalším krokom bolo jasne komunikovať tri priority tvárou v tvár všetkým zainteresovaným stranám - nie raz, ale neustále. Aj keď Iger môže organizovať virtuálne stretnutia zo svojej kancelárie v Los Angeles, najradšej cestuje, aby mohol správu zdieľať osobne.
„Ostré komunikačné schopnosti sú nevyhnutné,“ hovorí Iger. Hovorí, že uvedenie vašich stratégií nie je jednorazová udalosť. Vodcovia sa musia stať „živou a dychovou inkarnáciou vašich troch stratégií“. Vaša stratégia musí byť komunikovaná verbálne, zrozumiteľným jazykom a najlepšie v rovnakej miestnosti s publikom, aby ste mohli prispôsobiť svoju víziu ich každodenným skúsenostiam na pracovisku.
Použite pravidlo „troch“
Pravidelní čitatelia mojich článkov vedia, že som fanúšikom používania pravidla tretín v komunikácii. Jednoducho povedané, ľudská myseľ je schopná uchovať iba tri alebo štyri veľké nápady v krátkodobej pamäti. Nepreťažujte svojho poslucháča viac ako tromi - tromi funkciami produktu, tromi dôvodmi, prečo investovať do svojho spustenia, alebo tromi vecami, ktoré urobíte po prijatí do zamestnania.
Iger vo svojej MasterClass posilňuje pravidlo troch ako komunikačný nástroj. A posúva to o krok ďalej. Počas úspešnej kariéry Igera mu pravidlo troch poskytlo nástroj na zameranie času a energie a zdrojov spoločnosti.
V slávnej línii od spoločnosti Disney / Lucasfilm Star Wars: The Phantom Menace Qui-Gon Jinn hovorí: „Vaše zameranie určuje vašu realitu.“
Túto radu si treba pamätať pri stanovení priorít pre nový rok. Kedy je koniec koncov poslednýkrát, čo ste si napísali alebo formulovali svoje tri strategické priority? Nesnažte sa riešiť príliš veľa vecí naraz. Držte sa troch.
