Hlavná Iné Organizačná štruktúra

Organizačná štruktúra

Váš Horoskop Na Zajtra

Organizačná štruktúra definuje rozsah prijateľného správania v organizácii, jej línie autority a zodpovednosti a do istej miery vzťah organizácie s vonkajším prostredím. Konkrétnejšie, ukazuje vzor alebo usporiadanie pracovných miest a skupín pracovných miest v organizácii, a napriek tomu je viac ako organizačná schéma. Organizačná štruktúra sa týka tak reportovacích, ako aj operatívnych vzťahov za predpokladu, že majú určitý stupeň trvalosti. Jednotlivé prvky organizačnej štruktúry zvyčajne zahŕňajú rôzne komponenty, ktoré je užitočné považovať za stavebné prvky: 1) oddelenia alebo divízie; 2) hierarchia riadenia; 3) pravidlá, postupy a ciele; a 4) dočasnejšie stavebné prvky, ako sú pracovné skupiny alebo výbory.

V ideálnom prípade by sa mali organizačné štruktúry formovať a implementovať s hlavným cieľom uľahčovať efektívne dosiahnutie organizačných cieľov. Skutočná existencia vhodnej organizačnej štruktúry - takej, ktorá rozpoznáva a reaguje na rôzne ľudské a obchodné reality danej spoločnosti - je predpokladom dlhodobého úspechu. Napriek tomu príliš často organizačné štruktúry neprispievajú pozitívne k výkonnosti spoločnosti. Je to zvyčajne preto, že štruktúra mohla rásť trochu organicky a nebola prerobená, pretože spoločnosť rástla tak, aby efektívnejšie usmerňovala správanie jednotlivcov a skupín tak, aby boli maximálne produktívne, efektívne, flexibilné a motivované. Malí podnikatelia, ktorí sa usilujú vytvoriť priaznivú organizačnú štruktúru, si musia uvedomiť, že tento proces môže byť zložitý, pretože táto úloha sa často ponecháva, kým už nebude založená začínajúca organizácia. Do tej doby de facto štruktúra existuje a jej zmeny bude potrebné vykonať opatrne, aby nedošlo k odcudzeniu alebo frustrácii kľúčových hráčov.

jeremy allen blanco y emma greenwell 2014

Aj veľké korporácie, ktoré sa pokúsia reštrukturalizovať alebo reorganizovať a implementovať novú alebo zmenenú organizačnú štruktúru, môžu zistiť, že jednoduché oznámenie novej štruktúry sa okamžite nepremietne do skutočnej zmeny. Hierarchia je dôležitým prvkom akejkoľvek organizačnej štruktúry. Čím viac úrovní riadenia má organizácia, tým je hierarchickejšia. Na konci 90. rokov a začiatkom 2000s sa stalo módou znížiť hierarchiu vo veľkých korporáciách a tento trend sa nazýval sploštenie podnikovej štruktúry. Ako však povedala Eileen Shapiro, konzultantka a autorka manažmentu Patrickovi J. Kigerovi v článku „Skryté hierarchie“, veci nie sú vždy také, aké sa zdajú. „Bol som v mnohých spoločnostiach, ktoré sa hlásia k plochým organizačným štruktúram a samospráve. Ale keď sa začnete skutočne pozerať na to, ako veci v skutočnosti fungujú, zistíte, že v skutočnosti existuje hierarchia - ktorá nie je explicitná. “ Vysvetľuje, že väčšina firiem bez ohľadu na štýl skutočne má hierarchiu, či už explicitnú alebo nie, a že snaha odrážať skutočnú a funkčnú hierarchiu v organizačnej štruktúre pomôže zabrániť fenoménu skrytej hierarchie. Tiež predchádza nedorozumeniam, ktoré môžu vzniknúť, keď sa explicitná organizačná štruktúra nezhoduje so skutočnou funkčnou štruktúrou.

TLAČIDLÁ NA VYPRACOVANIE ÚČINNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY

Ukázalo sa, že najrôznejšie organizačné štruktúry prispievajú k obchodnému úspechu. Niektoré firmy si vyberajú vysoko centralizované a prísne udržiavané štruktúry, zatiaľ čo iné - možno dokonca v rovnakom priemyselnom sektore - vyvíjajú decentralizované a voľné dohody. Oba tieto organizačné typy môžu prežiť a dokonca prosperovať. Neexistuje jediný najlepší spôsob, ako navrhnúť organizáciu alebo typ štruktúry. Každá z nich závisí od spoločnosti, ktorej sa to týka, jej potrieb a cieľov, a dokonca aj od osobností zúčastnených osôb v prípade malých podnikov. Typ podnikania, do ktorého je organizácia zapojená, je tiež faktorom pri navrhovaní efektívnej organizačnej štruktúry. Organizácie fungujú v rôznych prostrediach s rôznymi produktmi, stratégiami, obmedzeniami a príležitosťami, z ktorých každá môže ovplyvniť návrh ideálnej organizačnej štruktúry.

Ale napriek širokej škále organizačných štruktúr, ktoré sa dajú nájsť v obchodnom svete, úspešné majú tendenciu zdieľať určité vlastnosti. Podnikateľskí odborníci skutočne uvádzajú niekoľko charakteristík, ktoré oddeľujú efektívne organizačné štruktúry od neúčinných návrhov. Uznanie týchto faktorov je obzvlášť dôležité pre podnikateľov a etablovaných malých podnikateľov, pretože títo jednotlivci hrajú tak zásadnú úlohu pri určovaní konečného usporiadania ich podnikov.

Keďže vlastníci malých firiem zvažujú v tejto oblasti svoje rôzne možnosti, mali by sa uistiť, že sa berú do úvahy nasledujúce faktory:

  • Relatívne silné a slabé stránky rôznych organizačných foriem.
  • Právne výhody a nevýhody možností organizačnej štruktúry.
  • Výhody a nevýhody možností oddelenia.
  • Pravdepodobné vzorce rastu spoločnosti.
  • Hlásenie vzťahov, ktoré sú momentálne na mieste.
  • Dúfate, že sa v budúcnosti budú implementovať správy a autoritné vzťahy.
  • Optimálne pomery nadriadených / manažérov k podriadeným.
  • Vhodná úroveň autonómie / splnomocnenia, ktorá sa má poskytnúť zamestnancom na rôznych úrovniach organizácie (pri súčasnom uznávaní individuálnych kapacít pre samostatnú prácu).
  • Štruktúry, ktoré prinesú najväčšiu spokojnosť pracovníkov.
  • Štruktúry, ktoré zabezpečia optimálnu prevádzkovú účinnosť.

Po objektívnom preskúmaní a zmiešaní všetkých týchto faktorov do efektívnej organizačnej štruktúry bude potom vlastník malého podniku v pozícii, v ktorej bude môcť dosiahnuť svoje obchodné ciele s oveľa väčšou pravdepodobnosťou úspechu.

valor neto de angus t jones 2015

BIBLIOGRAFIA

Deň, George. „Zosúladenie organizačnej štruktúry s trhom.“ Preskúmanie obchodnej stratégie . Jeseň 1999.

Kiger, Patrick J. „Skryté hierarchie“. Riadenie pracovných síl . 27. februára 2006.

Nickelson, Jack A. a Todd R. Zenger. „Byť efektívne vrtkavý: Dynamická teória výberu organizácie.“ Organizačná veda . September - október 2002.

„Myslenie na život.“ The Economist . 21. januára 2006.

Wagner-Tsukamoto, Sigmund. Teória ľudskej povahy a organizácie . Nakladateľstvo Edward Elgar, 2003.