V marci 2020 bol Adi Tatarko uvrhnutý späť v čase.
Svoju spoločnosť Houzz založila v roku 2009 spolu so svojím manželom Alonom Cohenom. V nevyhnutných dobách v tých začiatkoch pracovali zo svojho domova. Keď si najali svojich prvých zamestnancov na začatie projektovania a rekonštrukcie domov, prišli k nim aj noví zamestnanci.
O viac ako desať rokov neskôr boli objednávky doma a následné zdravotné a bezpečnostné opatrenia prinútené Tatarku opäť pracovať z domu. Ale tentoraz to bolo iné: jej domáca kancelária už nebola; mala deti; a jej malý startup bol teraz spoločnosťou v hodnote 4 miliárd dolárov s viac ako 1 000 zamestnancami v pobočkách po celom svete. Uprednostňovala osobnú spoluprácu a príliš neverila v prácu na diaľku.
Zároveň teraz musel Tatarko viesť spoločnosť bezprecedentnou neistotou . Zdá sa, že Houzzov podnik bol v marci pripravený spadnúť z útesu, pretože dodávatelia nepôsobili v domovoch ľudí. Najťažšia chvíľa nastala, keď Tatarko znížil 155 zamestnancov - zhruba 10 percent z celkového počtu zamestnancov - a zníženie platov vedúcich pracovníkov. Houzz však v priebehu niekoľkých mesiacov smeroval k dramatickému odrazu. A v tomto procese sa Tatarko dozvedel možno svoje najväčšie poučenie z pandémie: Nikdy nehovor nikdy.
V začiatkoch karantény sa schúlila cez telefón alebo notebook všade, kde mohla: na záhrade alebo v posteliach svojich detí. Potom prerobila svoju bývalú domácu kanceláriu - tú, z ktorej založila Houzza.
„Vrátilo ma to lepším spôsobom späť do východiskového bodu. Vrátilo ma to ku koreňom, “uviedla v utorok v rozhovore s generálnym riaditeľom Mansueto Ventures Ericom Schurenbergom na virtuálnom festivale Collision.
cuanto mide joey badass
V priebehu času našla Tatarko mier v práci zo svojej kompaktnej domácej kancelárie - a zistila, že prehodnocuje svoje vlastné dlhoročné presvedčenie o práci a produktivite. „Teória, ktorú som mal, že práca z domu nemôže byť nikdy produktívna a musíte byť v kancelárii: nie je to pravda. Som tak šťastný.'
Povedala, že aj napriek prekážkam v práci na diaľku bola svedkami pozoruhodnej produktivity svojich tímov v Houzzi. A virtuálna komunikácia demokratizovala generovanie nápadov. „Otvorilo to oveľa viac rozhovorov od ľudí, ktorí za to asi nie sú zodpovední,“ povedala. Jedlo pre ňu podľa nej nikdy nebolo vyhlásiť: „Ja to neurobím.“
Tatarko pre Schurenberga povedal, že reštrukturalizácia bola najspodnejším bodom roka - ale neskôr sa prejavil oživenie, pretože na tento stav prilákal dopravu veľký záujem o renovácie domov. Spoločnosť Houzz zaznamenala v roku 2020 60-percentný nárast majiteľov domov, ktorí hľadajú pomoc od profesionálov. A zatiaľ čo spoločnosť zrušila svoj plán začať s navrhovaním a predajom vlastnej zariaďovacej linky na začiatku pandémie, spoločnosť Houzz uviedla nový generátor výnosov: Houzz Pro, softvér nástroj pre firmy na prestavovanie domov na správu ich komunikácií, projektov a fakturácie, ktoré posilnili ich vlastné možnosti vzdialenej práce.
Tatarko pripisuje veľkú časť rastu realite pandemického života: Rodiny, ktoré potrebujú vytesať priestory vo svojich domovoch kvôli práci, štúdiu a každému jednotlivcovi nájsť si súkromie počas dňa. Spoločnosť Houzz tiež zaznamenala podporu v renováciách vonkajších priestorov a investíciách do využívania každého centimetra nehnuteľnosti.
„Myslím si, že po pandémii sa to veľmi nezmení,“ povedala. „Ľudia si to teraz oveľa viac vážia.“
