VÝSKUM A VÝVOJ

Výskum a vývoj (R&D) je proces určený na vytvorenie novej alebo vylepšenej technológie, ktorá môže poskytnúť konkurenčnú výhodu na obchodnej, priemyselnej alebo národnej úrovni. Hoci prínosy môžu byť veľmi vysoké, proces technologických inovácií (ktorých prvou fázou je výskum a vývoj) je zložitý a riskantný. Väčšina projektov výskumu a vývoja neposkytuje očakávané finančné výsledky a úspešné projekty (25 až 50 percent) musia platiť aj za projekty, ktoré sú neúspešné alebo predčasne ukončené vedením. Pôvodca výskumu a vývoja si navyše nemôže osvojiť všetky výhody svojich inovácií a musí ich zdieľať so zákazníkmi, verejnosťou alebo dokonca s konkurenciou. Z týchto dôvodov musí byť úsilie spoločnosti v oblasti výskumu a vývoja starostlivo organizované, kontrolované, hodnotené a riadené.

Ciele a typy výskumu a vývoja

Cieľom akademického a inštitucionálneho výskumu a vývoja je získať nové vedomosti, ktoré sa môžu alebo nemusia uplatniť pri praktickom použití. Naopak, cieľom priemyselného výskumu a vývoja je získanie nových poznatkov uplatniteľných na obchodné potreby spoločnosti, ktoré nakoniec vyústia do nových alebo vylepšených výrobkov, procesov, systémov alebo služieb, ktoré môžu zvýšiť tržby a zisky spoločnosti.

Národná vedecká nadácia (NSF) definuje tri typy výskumu a vývoja: základný výskum, aplikovaný výskum a vývoj. Cieľom základného výskumu je skôr úplné pochopenie alebo pochopenie študovaného predmetu, ako jeho praktické uplatnenie. Pri použití v priemyselnom priemysle sa základný výskum definuje ako výskum, ktorý posúva vedecké poznatky ďalej, ale nemá konkrétne obchodné ciele, aj keď tieto výskumy môžu byť v oblasti súčasného alebo potenciálneho záujmu spoločnosti.

Aplikovaný výskum je zameraný na získanie vedomostí alebo porozumenia potrebných na určenie prostriedkov, pomocou ktorých možno uspokojiť uznávanú a špecifickú potrebu. V priemysle aplikovaný výskum zahŕňa vyšetrovania zamerané na objavovanie nových poznatkov so špecifickými obchodnými cieľmi, pokiaľ ide o výrobky, procesy alebo služby. Vývoj je systematické využitie poznatkov alebo porozumenia získaných z výskumu smerom k výrobe užitočných materiálov, zariadení, systémov alebo metód vrátane návrhu a vývoja prototypov a procesov.

V tomto okamihu je dôležité odlíšiť vývoj od strojárstva. Inžinierstvo je aplikácia najmodernejších poznatkov pri navrhovaní a výrobe obchodovateľného tovaru. Výskum vytvára vedomosti a vývojové návrhy, stavia prototypy a dokazuje ich uskutočniteľnosť. Engineering prevádza tieto prototypy na produkty, ktoré je možné ponúknuť na trhu, alebo na procesy, ktoré sa dajú použiť na výrobu komerčných produktov a služieb.

ZÍSKANIE VÝSKUMU, VÝSKUMU A TECHNOLÓGIE

V mnohých prípadoch je na trhu dostupná technológia potrebná na priemyselné účely - za cenu. Predtým, ako sa spoločnosť pustí do zdĺhavého a riskantného procesu vykonávania vlastného výskumu a vývoja, môže vykonať analýzu „urobiť alebo kúpiť“ a rozhodnúť sa, či je nový projekt v oblasti výskumu a vývoja oprávnený. Medzi faktory, ktoré ovplyvňujú rozhodnutie, patrí schopnosť chrániť inováciu, jej načasovanie, riziko a náklady.

Patentovaný charakter

Ak je možné technológiu chrániť ako patentovanú - a chránenú patentmi, obchodným tajomstvom, dohodami o mlčanlivosti atď. -, stáva sa technológia výlučným vlastníctvom spoločnosti a jej hodnota je oveľa vyššia. Platný patent v skutočnosti poskytuje spoločnosti dočasný monopol na 17 rokov na používanie technológie, ktorú uzná za vhodnú, zvyčajne na maximalizáciu predaja a ziskov. V tomto prípade je vysoká úroveň úsilia v oblasti výskumu a vývoja oprávnená na pomerne dlhé obdobie (až 10 rokov) s prijateľným rizikom zlyhania.

Naopak, ak technológiu nie je možné chrániť, ako je to v prípade určitých softvérových programov, nie je oprávnený nákladný vnútropodnikový výskum a vývoj, pretože softvér môže byť kopírovaný konkurenciou alebo „ukradnutý“ nelojálnym zamestnancom. V tomto prípade je tajomstvom komerčného úspechu udržanie náskoku pred konkurenciou prostredníctvom vývoja neustále zdokonaľovaných softvérových balíkov podporovaných silným marketingovým úsilím.

Načasovanie

Ak je tempo rastu trhu pomalé alebo mierne, najlepším prostriedkom na získanie technológie môže byť vlastný alebo zmluvný výskum a vývoj. Na druhej strane, ak trh rastie veľmi rýchlo a nahrnú sa konkurenti, môže sa „okno príležitosti“ uzavrieť skôr, ako nový účastník vyvinie technológiu. V takom prípade je lepšie získať technológiu a súvisiace know-how, aby ste mohli vstúpiť na trh skôr, ako bude neskoro.

Riziko

Vývoj technológií je vo svojej podstate vždy riskantnejší ako ich získanie, pretože nie je možné zaručiť technický úspech výskumu a vývoja. Vždy existuje riziko, že nebudú splnené plánované výkonové špecifikácie, predĺži sa čas na dokončenie projektu a že náklady na výskum a vývoj a výrobné náklady budú vyššie, ako sa predpokladalo. Na druhej strane získanie technológie so sebou nesie oveľa menšie riziko, pretože produkt, proces alebo služba je možné vidieť a otestovať pred podpísaním zmluvy.

Bez ohľadu na to, či je technológia získaná alebo vyvinutá, vždy existuje riziko, že čoskoro zastará a bude nahradená špičkovou technológiou. Toto riziko nie je možné úplne odstrániť, ale je možné ho výrazne znížiť starostlivým predpovedaním a plánovaním technológie. Ak je rast trhu pomalý a medzi rôznymi konkurenčnými technológiami sa neobjavil žiadny víťaz, môže byť rozumnejšie monitorovať tieto technológie prostredníctvom „technologických strážcov“ a byť pripravení zapojiť sa, keď sa víťaz objaví.

cuantos años tiene niykee heaton

Náklady

Pre úspešný produktový rad s relatívne dlhou životnosťou je získanie technológie nákladnejšie, ale menej riskantné ako vývoj technológie. Normálne sa licenčné poplatky vyplácajú vo forme relatívne nízkej počiatočnej platby ako „zarobené peniaze“ a ako pravidelné platby spojené s predajom. Tieto platby pokračujú počas celého obdobia platnosti licenčnej zmluvy. Pretože tieto licenčné poplatky môžu predstavovať 2 až 5 percent z predaja, vytvára to neprimerané bremeno pokračovania vyšších nákladov pre držiteľa licencie, všetko ostatné je rovnaké.

Na druhej strane si výskum a vývoj vyžaduje vysoké front-end investície, a teda dlhšie obdobie negatívnych hotovostných tokov. So získaním technológie sú spojené aj nehmotné náklady - licenčné zmluvy môžu mať obmedzujúce geografické alebo aplikačné doložky a ďalšie podniky môžu mať prístup k rovnakej technológii a konkurovať nižšími cenami alebo silnejším marketingom. Nakoniec je držiteľ licencie závislý od poskytovateľa licencie kvôli technologickému pokroku alebo dokonca aktualizácii, čo môže byť nebezpečné.

POHYBUJÚCE SA VEDY S VÝVOJOM

Výskum a vývoj sa môže uskutočňovať interne, na základe zmluvy alebo spoločne s ostatnými. Vnútorný výskum a vývoj má strategickú výhodu: spoločnosť je výlučným vlastníkom vytvoreného know-how a môže ho chrániť pred neoprávneným použitím. Výskum a vývoj je tiež v podstate vzdelávací proces; interný výskum tak trénuje vlastných výskumných pracovníkov spoločnosti, ktorí môžu pokračovať v stále lepších veciach.

Externý výskum a vývoj sa zvyčajne sprostredkuje špecializovaným neziskovým výskumným inštitúciám alebo univerzitám. Tieto inštitúcie už často majú skúsený personál v aplikovaných disciplínach a sú dobre vybavené. Nevýhody spočívajú v tom, že spoločnosť nebude mať prospech zo vzdelávacích skúseností a môže sa stať príliš závislou od dodávateľa. Môže sa stať, že prechod technológie bude ťažký a môžu sa vyvinúť úniky konkurencie. Využitie univerzitného výskumu je niekedy o niečo lacnejšie ako zapojenie inštitútov, pretože časť práce robia skôr študenti ako profesionáli.

Spoločný výskum a vývoj sa stal populárnym v USA po uvoľnení protimonopolných zákonov a poskytnutím daňových stimulov konzorciám pre výskum a vývoj. V konzorciu sa spája niekoľko spoločností s rovnakými záujmami, ktoré vykonávajú výskum a vývoj, a to buď v samostatnej organizácii, alebo na univerzite. Výhodou sú nižšie náklady, pretože každá spoločnosť nemusí investovať do podobného vybavenia; kritické množstvo výskumných pracovníkov; a výmena informácií medzi sponzormi. Nevýhodou je, že všetci sponzori majú prístup k rovnakým výsledkom výskumu a vývoja. Z dôvodu protimonopolných úvah však musí byť vykonaný výskum a vývoj „predkonkurenčný“, zákonný, čo znamená, že musí byť základný a / alebo predbežný. Spoločnosť musí podniknúť spoločný výskum mimo „spoločného“ štádia, aby na ňom zarobila peniaze; môže použiť tento typ výsledku ako základ, nie ako samotnú inováciu.

VÝBER, RIADENIE A UKONČENIE PROJEKTOV R & D

Priemyselný výskum a vývoj sa zvyčajne vykonáva podľa projektov (t. J. Samostatných pracovných činností) so špecifickými technickými a obchodnými cieľmi, prideleným personálom a časovým a finančným rozpočtom. Tieto projekty môžu pochádzať „zhora nadol“ (napríklad z rozhodnutia manažmentu vyvinúť nový produkt) alebo „zdola nahor“ (z nápadu vytvoreného jednotlivým výskumným pracovníkom). Veľkosť projektu sa môže líšiť od úsilia jedného výskumného pracovníka na čiastočný úväzok na niekoľko mesiacov s rozpočtom tisíc dolárov až po veľké päť- alebo desaťročné projekty s veľkými multidisciplinárnymi tímami výskumníkov a rozpočty miliónov dolárov. . Preto je výber a hodnotenie projektov jedným z najkritickejších a najťažších predmetov riadenia výskumu a vývoja. Rovnako dôležitý, aj keď v praxi menej zdôrazňovaný, je predmet ukončenia projektu, najmä v prípade neúspešných alebo okrajových projektov.

Výber projektov výskumu a vývoja

Za normálnych okolností bude mať spoločnosť alebo laboratórium požiadavky na vyšší počet projektov, ako je možné efektívne realizovať. Manažéri výskumu a vývoja preto čelia problému alokácie obmedzených zdrojov personálu, vybavenia, laboratórnych priestorov a finančných prostriedkov na široké spektrum konkurenčných projektov. Pretože rozhodnutie o začatí projektu výskumu a vývoja je technickým a obchodným rozhodnutím, manažéri výskumu a vývoja by si mali vyberať projekty na základe týchto cieľov, podľa dôležitosti:

Maximalizujte dlhodobú návratnosť investícií;
Optimálne využívať dostupné ľudské a fyzické zdroje;
Udržiavať vyvážené portfólio výskumu a vývoja a kontrolné riziko;
Podporovať priaznivé prostredie pre tvorivosť a inováciu.

Výber projektov sa zvyčajne robí raz ročne, a to zaradením všetkých prebiehajúcich projektov a návrhov nových projektov, vyhodnotením a porovnaním všetkých týchto projektov podľa kvantitatívnych a kvalitatívnych kritérií a uprednostnením projektov v poradí „totem pole“. Finančné prostriedky požadované pri všetkých projektoch sa porovnajú s rozpočtom laboratória na nasledujúci rok a zoznam projektov sa odreže o rozpočtovanú sumu. Projekty nad úrovňou rozpočtu sú financované, projekty pod čiarou sú odložené na nasledujúci rok alebo predložené na neurčito. Niektorí skúsení manažéri pre výskum a vývoj nepridelia všetky rozpočtované prostriedky, ale ponechajú si malé percento z rezervy na to, aby sa postarali o nové projekty, ktoré môžu byť navrhnuté v priebehu roka po schválení oficiálneho rozpočtu laboratória.

Hodnotenie projektov výskumu a vývoja

Pretože projekty výskumu a vývoja podliehajú riziku neúspechu, možno predpokladanú hodnotu projektu vyhodnotiť podľa štatistického vzorca. Hodnota predstavuje očakávanú odmenu - ale zníženú o pravdepodobnosti. Ide o pravdepodobnosť technického úspechu, pravdepodobnosť komerčného úspechu a pravdepodobnosť finančného úspechu. Za predpokladu výplaty 100 miliónov dolárov a päťdesiatich päťdesiatich technických úspechov, komerčnej úspešnosti 90 percent a finančnej pravdepodobnosti 80 percent, potom bude očakávaná hodnota 36 miliónov dolárov - 100 diskontovaných o 50, 90 a 80 percent.

Z tohto dôvodu musí byť hodnotenie projektu vykonané v dvoch samostatných dimenziách: technické hodnotenie, aby sa stanovila pravdepodobnosť technického úspechu; a obchodné hodnotenie, aby sa stanovila výnosnosť a pravdepodobnosť obchodného a finančného úspechu. Len čo sa stanoví predpokladaná hodnota projektu, je možné ho porovnať s plánovanými nákladmi na technické úsilie. Vzhľadom na obvyklú mieru návratnosti investícií spoločnosti nemusia náklady stáť za očakávanú hodnotu vzhľadom na riziká.

Netreba dodávať, že také štatistické prístupy k hodnoteniu nie sú strieborné guľky, ale také dobré ako dohady, ktoré vychádzajú z tohto vzorca. Podniky však takéto hodnotenia používajú, keď veľa projektov súťaží o peniaze a pri výbere je potrebný určitý disciplinovaný prístup.

Riadenie výskumných a vývojových projektov

Riadenie projektov výskumu a vývoja sa v zásade riadi zásadami a metódami riadenia projektu. Existuje však jedna významná výhrada vo vzťahu k bežným inžinierskym projektom: Projekty výskumu a vývoja sú rizikové a je ťažké vypracovať presný rozpočet, pokiaľ ide o technické medzníky, náklady a čas potrebný na dokončenie rôznych úloh. Rozpočty na výskum a vývoj by sa preto mali pôvodne považovať za predbežné a mali by sa postupne vylepšovať, keď bude k dispozícii viac informácií v dôsledku prípravných prác a procesu učenia. Historicky veľa projektov v oblasti výskumu a vývoja prekročilo, niekedy s katastrofálnymi následkami, predpokladané a rozpočtované časy do dokončenia a prostriedky, ktoré sa majú vynaložiť. V prípade výskumu a vývoja je meranie technického pokroku a dokončenie míľnikov všeobecne dôležitejšie ako meranie výdavkov v čase.

Ukončenie projektov výskumu a vývoja

Ukončenie projektov je z dôvodu politických dopadov na laboratórium zložitou témou. Projekt by teoreticky mal byť prerušený z jedného z nasledujúcich troch dôvodov:

Nastáva zmena v prostredí - napríklad nové vládne nariadenia, nové konkurenčné ponuky alebo poklesy cien - ktoré robia nový produkt pre spoločnosť menej atraktívnym;
Stretávajú sa nepredvídané technické prekážky a laboratórium nemá prostriedky na ich prekonanie; alebo
Projekt beznádejne zaostáva za harmonogramom a nápravné opatrenia neprichádzajú.

Kvôli organizačnej zotrvačnosti a strachu z znepriatelenia si vedúcich výskumných pracovníkov alebo vedúcich pracovníkov s projektmi pre domácich miláčikov často existuje tendencia nechať projekt pokračovať, dúfajúc v zázračný prielom, ktorý sa stane málokedy.

Teoreticky by sa mal iniciovať optimálny počet projektov a tento počet by sa mal časom postupne znižovať, aby sa vytvoril priestor pre projekty, ktoré si viac zaslúžia. Tiež mesačné náklady na projekt sú v počiatočných fázach oveľa nižšie ako v neskorších fázach, keď bolo nasadených viac personálu a vybavenia. Z hľadiska riadenia finančných rizík je teda lepšie vyhodiť peniaze za niekoľko nádejných mladých projektov ako za niekoľko dozrievajúcich „psov“ s nízkymi výnosmi a vysokými nákladmi. V praxi je v mnohých laboratóriách ťažké zahájiť nový projekt, pretože všetky zdroje už boli pridelené a rovnako ťažké ukončiť projekt z vyššie uvedených dôvodov. Schopný a bystrý manažér výskumu a vývoja by mal preto neustále hodnotiť svoje projektové portfólio v súvislosti so zmenami v podnikovej stratégii, mal by nepretržite a objektívne monitorovať pokrok každého projektu v oblasti výskumu a vývoja a nemal by váhať ukončiť projekty, ktoré stratili hodnotu pre spoločnosti z hľadiska výplat a pravdepodobnosti úspechu.

DAŇOVÉ VÝHODY PRE V&V

V období 1981 až 2004 mali korporácie daňový úver na výskum a vývoj - boli schopné odpočítať výdavky na výskum a vývoj od príjmu. Daňový úver bol obnovený v roku 2004 a trval do roku 2005, ale daňový zákon podpísaný v máji 2006 toto ustanovenie vynechal. Tento výsledok nepochybne potešil tých, ktorí si mysleli, že vládne dotácie na rozvoj spoločností nie sú na mieste - a dodal energiu tým, ktorí považovali úver za národne dôležitý, aby sa pokúsili o jeho obnovenie.

MALÉ PODNIKANIE A V&V

Výskum a vývoj vo verejnej sfére, ako aj v médiách naznačuje, že sú to veľké podniky, obrovské laboratóriá, obrovské testovacie polia, aerodynamické tunely a nárazové figuríny, ktoré padajú okolo stenami automobilov. Výskum a vývoj je spojený s farmaceutickým priemyslom, zázračnými kúrami, laserovou operáciou očí a superrýchlym prúdom. Je zrejmé, že obrovské množstvo peňazí vynaložených na formálny výskum vynakladajú veľké korporácie - často na relatívne malicherné vylepšenia produktov, ktoré už odvádzajú celkom dobrú prácu - a vláda na zbrojné systémy a prieskum vesmíru. Sláva a sila, ktorá sa nám takto pred očami ukazuje v televízii, nám nedokáže pripomenúť, že rozhodujúci výskum a vývoj, na ktorom je založené omnoho viac, bola - a naďalej zostáva - prácou malých podnikateľov.

Výbušný rozvoj ropného priemyslu odštartoval vynález účinnej petrolejovej lampy, ktorú vypracoval Michael Dietz v roku 1859. Dietz podnikal s malou výrobou žiaroviek. Na podporu takýchto aplikácií osvetlenia sa začalo s ťažkou ťažbou ropy. Nežiaduce zvyšky po rafinácii petroleja boli - benzín, ktorý sa spaľoval ako zbytočný odpad - až kým neprišli prvé autá. Príbeh Thomasa Edisona stojí za to občasné prečítanie, aby sa napravila vízia moderného výskumu a vývoja. Zoznam xerografie Chester Carlson zdokonalil svoj vynález v čiastočnom úväzku v provizórnom laboratóriu a pracoval ako patentový zástupca. Počítačová revolúcia nastala preto, že dvaja mladí muži, Steve Wozniak a Steve Jobs, dali dohromady osobný počítač v garáži a spustili tak informačný vek. Nespočetné inovácie, veľké i malé, priniesli drotárski jednotlivci alebo podnikatelia, ktorí skúšali niečo nové. Skutočnosť, že mnohí z týchto podnikavých, vynaliezavých, inovatívnych a vytrvalých jednotlivcov sú otcami a matkami veľkých spoločností - skutočne celých priemyselných odvetví -, ktoré v súčasnosti dominujú formálnemu výskumu a vývoju, by nemala zakrývať ich skromné začiatky a metódy chyť za chybou objavovanie nového.

BIBLIOGRAFIA

Bock, Peter. Správne: Metódy výskumu a vývoja pre vedu a techniku . Academic Press, 2001.

Ďakujem, Ben. Inovačný manažment v znalostnej ekonomike . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. „Stratégie pre globálny výskum a vývoj: Štúdia 31 spoločností odhaľuje rôzne modely a prístupy k uskutočňovaniu nízkonákladového výskumu a vývoja po celom svete.“ Výskumno-technologický manažment . Marec - apríl 2006.

Le Corre, Armelle a Gerald Mischke. Inovačná hra: nový prístup k riadeniu inovácií a výskumu a vývoja . Springer, 2005.

Miller, William L. „Pravidlá inovácie!“ Výskumno-technologický manažment . Marec - apríl 2006.