Ako každý, kto niekedy chodil do posilňovne, vám môže povedať, že ťažkosti spojené s tréningom majú dve zložky: intenzitu (aká veľká je váha) a trvanie (zdvíhate ho päťkrát alebo 20).
valor neto de tyler james williams 2016
Môže to platiť aj v prípade práce? Nájdete sladké miesto profesionálneho šťastia skrátením trvania, ale zvýšením intenzity?
Ak to budete mať v práci ľahké a časovo náročné, trvá to chvíľu. Vysokooktánoví profesionáli od zakladateľa Metalabu Andrewa Wilkinsona po vývojára Kylea Braggera nedávno vyšli a priznali, že znížili intenzitu svojich pracovných týždňov s pozitívnymi výsledkami . Títo podnikatelia tvrdia, že mali úžitok z výmeny svojich 80-hodinových maratónov za menej ako 40 hodinové šprinty, ale ak uvažujete o tom, že pôjdete v ich šľapajach, nemýľte si skrátenie trvania svojej práce so znížením náročnosti problémov, ktoré máte. “ pracujem na.
Prečo? Riešenie zložitých problémov je podľa profesorky na Harvardskej obchodnej škole a autorky knihy Rosabeth Moss Kanter jedným z kľúčov k profesionálnej spokojnosti. Vyvíjajte sa! V nedávnom príspevku na blogu HBR Blog Network odhaľuje niektoré závery, ku ktorým dospela pri výskume svojej knihy, a tvrdí to šťastie často koreluje s prácou na skutočne zložitých problémoch :
Najšťastnejší ľudia, ktorých poznám, sa venujú riešeniu najťažších problémov. Obraciame sa na mestské školy. Hľadanie riešenia bezdomovectva alebo nebezpečnej pitnej vody. Podpora detí s terminálnymi chorobami. Čelia zdanlivo najhoršiemu svetu s presvedčením, že s tým môžu niečo urobiť a slúžiť ostatným….
Rovnakého ducha vidím v obchodných tímoch, ktoré vytvárajú nové iniciatívy, v ktoré veria. Himalájsky projektový tím spoločnosti Gillette sa podujal na výzvu zmeniť spôsob holenia mužov v Indii, kde bežná prax holičov používajúcich hrdzavé čepele zlomené na dvoch miestach spôsobovala krvavé infekcie. Člen tímu, ktorý pôvodne nechcel odísť z Bostonu do Indie, to považoval za svoje najinšpiratívnejšie zadanie. Podobne aj tím spoločnosti Pampers v Nigérii od spoločnosti Procter & Gamble považuje šťastie za problém detskej úmrtnosti a navrhuje riešenia, ako napríklad mobilné kliniky, ktoré vysielajú lekára a dve zdravotné sestry do oblastí bez prístupu k zdravotnej starostlivosti.
Moss Kanter pripúšťa, že „ťažké výzvy môžu byť niekedy demoralizujúce“, a poznamenáva, že pokrok pri dosahovaní náročných cieľov nie je lineárny, ale má pocit, že tieto maximá a minimá dosahujú v priemere oveľa vyššiu úroveň profesionálneho šťastia v porovnaní s proste odskočiť a nenaťahovať sa pri práci.
Dali by sa teda tieto dva poznatky spojiť? Môžu byť správni obaja, ktorí majú dosť zakladateľov obmedzujúcich svoje pracovné týždne, aj profesor, ktorý sa zasadzuje za posunutie hraníc svojej pracovnej schopnosti? Možno sa tajomstvo zdravého profesionálneho postupu neodlišuje od tajomstva úspešného zdravotného režimu. Dajte si náročné ciele motivácie, ale tiež urobte časový záväzok udržateľným, aby ste ho dokázali dodržať.
cuanto mide andrew walker
Súhlasíte s tým, že riešenie zložitých problémov je jadrom profesionálneho šťastia?
