Hlavná Iné Silicon Valley versus Route 128

Silicon Valley versus Route 128

Nakoľko spoločnosti formujú obchodné a spoločenské kultúry okolo nich? Veľa, súdiac podľa rozdielnych osudov dvoch veľkých technologických centier v krajine

V 70. rokoch si severokalifornské Silicon Valley a Bostonská trasa 128 získali medzinárodné uznanie ako popredné svetové centrá elektronickej inovácie. Oba regióny boli všeobecne oslavované pre svoju technologickú vitalitu, podnikanie a mimoriadny ekonomický rast.

Začarovanie opadlo začiatkom 80. rokov, keď čelili krízy poprední producenti v oboch regiónoch. Výrobcovia čipov v Silicon Valley sa vzdali trhu s polovodičmi v Japonsku a spoločnosti mikropočítačov Route 128 sledovali, ako sa ich zákazníci preorientovávajú na pracovné stanice a osobné počítače.

Výkonnosť týchto dvoch regionálnych ekonomík sa však neskôr v tomto desaťročí líšila. V Silicon Valley zaznamenala dynamický rast nová generácia polovodičových a počítačových spoločností, ako sú Sun Microsystems, Conner Peripherals a Cypress Semiconductor, ako aj etablované spoločnosti v regióne, ako sú Intel a Hewlett-Packard. Región Route 128 naopak vykazoval málo známok zvrátenia jeho poklesu. „Massachusettský zázrak“ sa skončil náhle a začínajúce podniky nedokázali kompenzovať pokračujúce prepúšťanie v zavedených minipočítačových spoločnostiach v regióne.

Prečo sa Silicon Valley úspešne adaptovalo na meniace sa vzorce medzinárodnej konkurencie, zatiaľ čo Route 128 stráca svoju konkurenčnú výhodu? Pretože aj napriek podobným pôvodom a technológiám sa v týchto dvoch regiónoch od druhej svetovej vojny vyvinuli odlišné priemyselné systémy. Ich reakcie na krízy 80. rokov odhalili rozdiely v miestnej ekonomickej štruktúre a organizačnej filozofii, ktorých význam sa počas rýchleho rastu predchádzajúcich desaťročí neuznal. Tieto variácie nie sú nijako povrchné a ilustrujú, že miestne faktory zohrávajú dôležitú úlohu pri určovaní toho, ako dobre sa bude spoločnosť adaptovať na zmeny v priemysle. A je možné presne určiť faktory, ktoré umožňujú jednému regiónu zachytiť a zveľaďovať podnikateľského ducha - a druhému umožniť, aby ho nechal skĺznuť.

Silicon Valley má priemyselný systém založený na regionálnych sieťach - to znamená, že podporuje kolektívne učenie a flexibilné prispôsobenie medzi spoločnosťami, ktoré vyrábajú špeciálne produkty v širokej škále príbuzných technológií. Husté sociálne siete v regióne a otvorený trh práce podporujú podnikanie a experimentovanie. Spoločnosti intenzívne konkurujú a vzájomne sa učia o zmene trhov a technológií prostredníctvom neformálnej komunikácie a spolupráce. V sieťovom systéme sú organizačné hranice v rámci spoločností porézne, rovnako ako hranice medzi spoločnosťami samotnými a medzi spoločnosťami a miestnymi inštitúciami, ako sú obchodné združenia a univerzity.

V regióne Route 128 dominuje malý počet relatívne vertikálne integrovaných spoločností. Jeho priemyselný systém je založený na nezávislých spoločnostiach, ktoré si nechávajú veľkú časť seba. Utajenie a lojalita spoločností riadia vzťahy medzi spoločnosťami a ich zákazníkmi, dodávateľmi a konkurenciou a posilňujú regionálnu kultúru, ktorá podporuje stabilitu a sebadôveru. Firemné hierarchie zaisťujú, že autorita zostáva centralizovaná a informácie majú tendenciu prúdiť vertikálne. Hranice medzi spoločnosťami a v rámci nich, ako aj medzi spoločnosťami a miestnymi inštitúciami, tak zostávajú odlišné v systéme založenom na nezávislých spoločnostiach.

pitbulls y libertad condicional fecha de lanzamiento del esposo de tia

Výkonnosť Silicon Valley a trasy 128 v posledných desaťročiach poskytuje prehľad o regionálnych zdrojoch konkurencieschopnosti. Spoločnosti zďaleka nie sú izolované od toho, čo je mimo nich, a sú zakotvené v sociálnom a inštitucionálnom prostredí - priemyselnom systéme - ktorý formuje a formuje ich stratégie a štruktúry.

Pochopenie regionálnych ekonomík skôr ako priemyselných systémov ako klastrov výrobcov a premýšľanie o Silicon Valley a Route 128 ako príkladoch dvoch modelov priemyselných systémov - systému založeného na regionálnej sieti a systému založeného na nezávislej spoločnosti - osvetľuje rozdielne osudy týchto dvoch ekonomík.

Zvážte dva páry porovnateľných spoločností, jeden pár so sídlom v Silicon Valley, druhý na trase 128. Porovnanie spoločností Apollo Computer a Sun Microsystems - start-upy na rovnakom trhu, prvý na trase 128 a druhý v Silicon Valley - - ukazuje, aké výhody majú malé spoločnosti z externých zdrojov informácií, technológií a know-how v decentralizovanom sieťovom priemyselnom systéme. A prípad spoločnosti Digital Equipment Corp. (DEC) spoločnosti Route 128 a spoločnosti Hewlett-Packard v Silicon Valley - popredných výrobcov počítačových systémov v týchto dvoch regiónoch - ukazuje, ako regionálne siete uľahčujú reorganizáciu veľkých spoločností.

cuantos años tiene jackie bang

Skúsenosti spoločností Apollo a Sun ukazujú, ako izolačné štruktúry a postupy nezávislého systému založeného na spoločnosti Route 128 znevýhodňujú začínajúce podniky v rýchlo sa rozvíjajúcom priemysle. Spoločnosť Apollo bola priekopníkom inžinierskej stanice v roku 1980 a bola nesmierne úspešná. Podľa väčšiny účtov mala spoločnosť produkt, ktorý bol lepší ako produkt spoločnosti Sun (ktorá sa začala vyrábať dva roky po Apolle, v roku 1982). Tieto dve spoločnosti súťažili krk a krk v polovici 80. rokov, ale v roku 1987 Apollo zaostalo za rýchlejšie sa rozvíjajúcim a pohotovejším Slnkom a už nikdy nezískalo svoje vedenie. V čase, keď ho kúpila spoločnosť Hewlett-Packard, v roku 1989 sa Apollo prepadlo na štvrté miesto v priemysle, zatiaľ čo spoločnosť Sun bola jednotkou.

Počiatočná stratégia a štruktúra spoločnosti Apollo odrážala model firemnej sebestačnosti, ktorým sa riadili veľké spoločnosti v oblasti minipočítačov v tomto regióne. Napriek priekopníckemu dizajnu pracovných staníc spoločnosť napríklad prijala patentované štandardy, vďaka ktorým boli jej produkty nekompatibilné s inými strojmi, a rozhodla sa navrhnúť a vyrobiť vlastný centrálny procesor a špecializované integrované obvody.

Spoločnosť Sun bola priekopníkom otvorených systémov. Zakladatelia spoločnosti, potom všetci dvadsiatnici, prijali operačný systém UNIX, pretože mali pocit, že trh nikdy neprijme pracovnú stanicu navrhnutú na mieru štyrmi postgraduálnymi študentmi. Spoločnosť Sun tým, že široko sprístupnila špecifikácie svojich systémov dodávateľom a konkurentom, spochybnila proprietárny a vysoko výnosný prístup lídrov v odbore IBM, DEC a Hewlett-Packard, z ktorých každý zabezpečil zákazníkom jedného dodávateľa hardvéru a softvéru.

Táto stratégia umožnila spoločnosti Sun zamerať sa na návrh hardvéru a softvéru pre pracovné stanice a obmedziť výrobu. Namiesto toho sa rozhodla kúpiť prakticky všetky svoje súčasti mimo obchodov od externých dodávateľov. Keď sa Sun rozrástla na multimiliónovú spoločnosť, toto zameranie jej umožnilo rýchlo predstaviť zložité nové produkty a neustále meniť svoju produktovú kombináciu.

Výsledkom bolo, že aj keď boli pracovné stanice Sun citlivé na napodobeninu konkurenciou, bolo ich výroby lacnejšie a lacnejšie ako systémy Apollo. Apollo, rovnako ako výrobcovia minipočítačov Route 128, pomaly opúšťalo svoje vlastné systémy a ešte v roku 1985 stále odmietal uznať rastúci dopyt po otvorených štandardoch.

Stratégia spoločnosti Sun uspela, pretože stavala na sofistikovanej a diverzifikovanej technickej infraštruktúre Silicon Valley. Apollo nielenže nedokázalo dostatočne rýchlo reagovať na zmeny v priemysle, ale trpelo aj na obmedzenejšiu regionálnu infraštruktúru. Jeho záväzok k formálnosti, hierarchii a dlhodobej stabilite - typický pre väčšinu spoločností Route 128 - nemohol ponúknuť väčší kontrast k „riadenému chaosu“, ktorý charakterizoval spoločnosť Sun.

Úspechy generácie startupov z 80. rokov boli najviditeľnejším znakom toho, že sa Silicon Valley úspešne adaptovalo, ale rovnako dôležité boli aj zmeny v rámci veľkých spoločností v regióne. Zavedení producenti ako Hewlett-Packard decentralizovali svoje činnosti a vytvorili medzipodnikové výrobné siete, ktoré formalizovali sociálne a technické vzájomné závislosti regiónu a posilnili jeho priemyselný systém.

Adaptácia v ekonomike Route 128 bola obmedzená izolovanými organizačnými štruktúrami a postupmi jej popredných výrobcov. Veľké spoločnosti v oblasti minipočítačov v tomto regióne sa veľmi pomaly prispôsobovali novým trhovým podmienkam a do konca desaťročia bojovali o prežitie v priemysle, v ktorom kedysi dominovali.

¿Con quién está casada Kris Kristofferson?

Do roku 1990 boli spoločnosti DEC aj Hewlett-Packard spoločnosťami v hodnote 13 miliárd dolárov a v súčasnosti patria k najväčším civilným zamestnávateľom v ich regiónoch. Obaja čelili porovnateľným výzvam, ale každá z nich reagovala úplne odlišne: Hewlett-Packard sa postupne otváral budovaním siete miestnych aliancií a subdodávateľských vzťahov, pričom posilňoval svoj globálny dosah. DEC si napriek formálnemu záväzku decentralizácie zachovala podstatne sebestačnejšiu organizačnú štruktúru a nastavenie spoločnosti.

Poučenie od spoločností Sun a Apollo, DEC a Hewlett-Packard je jasné: miestne ekonomiky s priemyselnými systémami postavenými na regionálnych sieťach sú flexibilnejšie a technologicky dynamickejšie ako tie, v ktorých sa vzdelávanie obmedzuje na jednotlivé spoločnosti. Sun a Hewlett-Packard nie sú v Silicon Valley ojedinelé - v regióne žijú stovky špecializovaných výrobcov špičkových technológií, ktorí sa vzájomne prispôsobujú potrebám meniacich sa modelov konkurencie a spolupráce.

Od roku 1980 Route 128 naďalej generuje nové spoločnosti a technológie, ale jej spoločnostiam sa nepodarilo komercializovať svoje technológie dostatočne rýchlo alebo dôsledne na udržanie regionálnej prosperity. Regionálna ekonomika sa dnes stále zhoršuje, pretože znižovanie výdavkov na obranu zhoršuje ťažkosti spôsobené pokračujúcim prepúšťaním v DEC a v iných mikropočítačových spoločnostiach.

Čo možno urobiť na podporu miestneho zdravia? Naše porovnanie naznačuje, že siete prekvitajú v podporujúcich regionálnych kontextoch. Aby siete prežili, potrebujú regionálne inštitúcie a kultúru, aby zabezpečili opakovanú interakciu, ktorá vytvorí vzájomnú dôveru a zároveň zintenzívni rivalitu. Ak sú priemyselné siete zakomponované do tak priaznivého miestneho prostredia, podporujú decentralizovaný proces kolektívneho učenia sa a podporu neustálej inovácie, ktorá je v súčasnom konkurenčnom prostredí nevyhnutná.

Zoskupovanie spoločností v danej oblasti však samo osebe nevytvára také vzájomne výhodné vzájomné závislosti. Spoločnosti v priemyselnom systéme môžu byť geograficky zoskupené a môžu mať obmedzenú schopnosť adaptácie, ak sú poprední producenti v tejto oblasti nezávislí. Rovnako ako v prípade cesty 128 - a mnohých starších priemyselných oblastí USA a Európy - dedičstvo histórie hospodárskej sebestačnosti, ktoré sa prenáša na inštitúcie a infraštruktúru regionálneho hospodárstva, znamená, že vyhliadky na regeneráciu nie sú ani ľahké, ani rýchle. Prijatie priemyselného systému, ktorý búra inštitucionálne a sociálne hranice, ktoré rozdeľujú spoločnosti, predstavuje pre cestu 128 veľkú výzvu; je to výzva, ktorá bude ešte viac skľučujúca pre regióny s menej sofistikovanou priemyselnou infraštruktúrou a základňami zručností.


AnnaLee Saxenian je autorkou knihy Regionálna výhoda: Kultúra a súťaž v Silicon Valley a Route 128 (Harvard University Press, 1994).