Hlavná Viesť Simon Sinek: Ako sa vyvíjajú mimoriadni vodcovia

Simon Sinek: Ako sa vyvíjajú mimoriadni vodcovia

Simon Sinek nemá druhý najsledovanejší rozhovor TED pre nič. Jeho prejav na tému „Ako veľkí vodcovia inšpirujú k činom“, b v súlade s jeho podpisovým konceptom začínajúcim na „prečo“ je momentálne na viac ako 11,5 miliónoch pozretí. (Sinek neskôr destiloval svoje rozprávanie TED toto stručnejšie video pre Inc. ) Autor a rečník však teraz vyšetruje niečo nové: to, čo nazýva „kruhom bezpečnosti“.

V tomto exkluzívnom rozhovore pre spoločnosť Inc. Leť vysvetľuje ako dospel k svojmu novému mysleniu a ako sa to týka vodcov dnes. Ale jeho skutočný cieľ? Dúfa, že inšpiruje každého, kto si ho prečíta, aby okamžite podnikli kroky k dosiahnutiu väčšieho pocitu naplnenia.

Vaša nová kniha sa čiastočne zaoberá evolučnými koreňmi vodcovstva. Aké poučenie si môžu dnešní vodcovia vziať od svojich predkov?

Pozrel som sa na dobu paleolitu, kedy homo sapiens prvý začal chodiť. Žili sme v relatívne malom počte obyvateľov a jediný spôsob, ako by sme mohli prežiť nebezpečenstvo, bolo, keby sme spolupracovali; všetko o ľudskom zvierati je navrhnuté tak, aby spolupracovalo. To je to, čo robia ľudské bytosti. Sme naozaj dobrí, keď sa staráme o seba, keď sú vhodné podmienky.

Vodcovia sú tí, ktorí riadia životné prostredie. Nejde o najímanie skvelých ľudí. Všetko toto top-známkovanie a propagácia horných desať percent a zbavenie sa spodných 25 percent ... to je kravina. Všetko, čo robí, je zničenie organizácie, pretože to znamená, že sa nikto necíti v bezpečí. Je to hrozné, úplne hrozné, založené na biológii.

Vodcovia kontrolujú kruh bezpečnosti. Aby ste boli vodcom, musíte patriť k nášmu kmeňu. Musíme mať pocit, že nám slúžite, a my by sme vám radi slúžili.

„Kruh bezpečnosti“ má pre našich predkov doslova zmysel, ale ako to platí v podnikaní?

donde esta veronica montelongo ahora

Navštívil som niekoľko úžasných organizácií, ktoré sa zdali byť v rozpore so všetkou logikou a ktoré nemali prepúšťanie v zlej ekonomike - technologická spoločnosť v NYC, výrobná spoločnosť na Stredozápade, výcvikový tábor Marine Corp.

Všimol som si vzor: Vo všetkých týchto organizáciách sa ľudia, ktorí tam pracujú, cítia bezpečne. Majú pocit, že osoba naľavo od nich a osoba napravo by ich ochránila, keby sa niečo stalo. S nebezpečenstvom sa stretávame každý deň, v živote aj v podnikaní. Keď sa cítime v bezpečí, začnú sa diať pozoruhodné veci.

Ako môže vodca využiť túto myšlienku bezpečnosti na zlepšenie svojho podnikania?

Činy hovoria hlasnejšie ako slová. Všetky spoločnosti tvrdia, že ich to zaujíma, však? Ale málokto skutočne venuje túto starostlivosť. Náklady na vedenie sú vlastné záujmy. Môže to skutočne znamenať, že máte krátkodobo pomalší rast. Môže to znamenať, že v zlej ekonomike musíte brať menej peňazí.

A čo keď kruh bezpečnosti zlyhá? Čo môže vodca urobiť, ak existuje moderný obchodný ekvivalent útoku šabľozubého tigra?

Vodca ovláda obvod. V zle riadenej organizácii dáva generálny riaditeľ zvyčajne kruh bezpečnosti iba okolo vyšších riadiacich pracovníkov. Ak ste na vyššej úrovni, ste v poriadku. Správna rada zvyšuje výkonného riaditeľa a súčasne dochádza k prepúšťaniu tisícov ľudí. Dobrý vodca pošle tento kruh až na samé okraje spoločnosti. A rozšíri sa na verných zákazníkov.

Čo môže niekto urobiť, aby bol lepším vodcom? Čo ak sú skôr manažérom ako generálnym riaditeľom?

Vedenie má jednu definíciu: vodcovia sú ochotní obetovať sa za svojich ľudí. Ako vedúci pracovník musíte rozšíriť okruh a ak máte 3 ľudí, ktorí pre vás pracujú, vašou úlohou je pracovať pre nich.

Skutočných vodcov je veľmi málo tých, ktorí sú ochotní obetovať sa za svojich ľudí. Keď to urobia, urobíme čokoľvek, aby sme videli, že vízie nášho vodcu sú pokročilé.

Preto im hovoríme vodcovia: idú prví.

Simon Sinek bude prednášať na a celodenná relácia otázok a odpovedí sponzorované spoločnosťou Inc. 15. augusta v Galapagos Art Space v Brooklyne v New Yorku.