Hlavná Týždeň Malého Podnikania Simon Sinek: Toto sú 3 najcennejšie črty vedenia

Simon Sinek: Toto sú 3 najcennejšie črty vedenia

Váš Horoskop Na Zajtra

Aké sú najvyššie kvality veľkých vodcov? Nie je to veľká záhada, uviedol v stredu Simon Sinek na World Business Forum. Ako motivačný rečník a autor vysvetlil, skutočne to stojí za zmienku o troch veciach: nesebeckosť, empatia a schopnosť zvládať úzkosť vo svojom tíme. Tu je pohľad na každú vlastnosť a na to, prečo je pre vás tak cenné kultivovať sa.

1. Nesebeckosť

Ľudia sú radi okolo ľudí, ktorým dôverujú - je to také jednoduché. „Ľudia neustále hodnotia ľudí a organizácie okolo seba. Ak majú pocit, že sú sebeckí, udržia si bezpečný odstup,“ uviedol Sinek. Na druhej strane, ľudia majú tendenciu chcieť sa stýkať s ľuďmi a značkami, ktoré sa vyznačujú prvkom nezištnosti. Vytvorenie tohto ľudského spojenia - budovanie dôvery - je kľúčové, hoci to chce čas. Len si pamätajte: Za nastavenie tohto tónu ste zodpovední, varoval Sinek. „Keď je prostredie jedným z vodcov, ktorí [obetujú], ľudia reagujú obetovaním sa na oplátku. Byť vodcom je rozhodnutie o životnom štýle; znamená to, že si ochotný starať sa o ostatných. “

2. Empatia

Keď hovoríme o starostlivosti o ostatných, Sinek dodal: „Čím viac robíme dobro jeden pre druhého, tým viac chceme robiť navzájom dobre. “ Keď videl, ako mužovi vypadli z tašky, spomenul si na čas, keď vzal pre muža voľné papiere. Muž bol vďačný, ale Sinek uviedol, že jeho činy zašli ešte ďalej. Motivovali niekoho, kto ich videl, aby urobili niečo milé. Láskavosť plodí láskavosť, Sinek pokračoval. Niekomu drží dvere, pripravuje novú kávu a púšťa niekoho do vášho jazdného pruhu. Dať ostatných pred seba - „to je prax vodcovstva,“ uviedol.

cuantos años tiene vera jimenez

3. Milosť pod paľbou

Stres a úzkosť stačia na to, aby boli ľudia neúprimní a aby sabotovali ich výkon v práci. Keď je vaše telo zaplavené kortizolom alebo chemikáliou vyvolávajúcou úzkosť, „biologicky obmedzujete empatiu a dôveru,“ uviedol Sinek. Nebuďte taký šéf - ak ste ten, kto vo vašich zamestnancoch vyvoláva strach a strach, nikdy im nebudete dôverovať. Riešenie je jasné: Pracujte na zvládnutí vlastného stresu a buďte „vodcom, ktorého si prajete, aby ste mali,“ uviedol. Váš tím to ocení.