Hlavná Viesť Táto nová štúdia LinkedIn odhaľuje 8 najčastejších otázok týkajúcich sa pracovných pohovorov (a ako na ne odpovedajú skvelí uchádzači o zamestnanie).

Táto nová štúdia LinkedIn odhaľuje 8 najčastejších otázok týkajúcich sa pracovných pohovorov (a ako na ne odpovedajú skvelí uchádzači o zamestnanie).

Zatiaľ čo niektorí uchádzači o zamestnanie mať veľkú radosť z kladenia nezvyčajných otázok na pohovore , alebo kladenie otázok brainteaseru - aj keď veda ukazuje, že pýtanie brainteaserov je strata času - väčšina rozhovorov sleduje dosť podobný model. Anketár žiada najmenej niekoľko z nich najčastejšie kladené otázky týkajúce sa správania na pohovore . Alebo položí niekoľko otázok na pohovor, ktoré majú odhaliť, čo kandidát skutočne dosiahol.

Alebo položí iba jednu otázku, ktorá podnieti skvelú konverzáciu.

Bez ohľadu na to: Pracovné pohovory, aspoň pokiaľ ide o položené otázky, sú pomerne predvídateľné. Čo znamená, že príprava na pohovor je pomerne ľahká - pre uchádzača o zamestnanie aj pre anketára.

A preto LinkedIn práve ohlásil nová sada nástrojov určené na pomoc uchádzačom o zamestnanie s prípravou na pohovor, identifikáciou ôsmich najbežnejších otázok na pohovore a rozvinutím (v nadchádzajúcich týždňoch) súboru „expertov schválených vzorových odpovedí na pohovory, aby ste videli, ako by ste mohli pristupovať k najdôležitejším otázkam na pohovore. „

Čo je skvelé, ale tieto vzorové odpovede budú k dispozícii iba pre členov programu Premium.

Takže ak nie ste členom Premium a chcete rámec, ktorý vám pomôže odpovedať na to, čo LinkedIn hovorí o najbežnejších otázkach pri rozhovoroch - alebo ak ste anketárom, ktorý chce mať pocit, aká skvelá odpoveď môže byť - tu je praktická príručka sprievodca.

Nasledujú najčastejšie kladené otázky z rozhovoru na LinkedIn a môj najlepší spôsob, ako na ne odpovedať. (A ak chcete viac otázok a odpovedí na pohovory, pozrite si príspevok, na ktorom je tento príspevok založený, a jeden z mojich najčítanejších príspevkov všetkých čias, 27 Najčastejšie otázky a odpovede spojené s rozhovormi .)

1. 'Povedz mi niečo o sebe.'

Ako anketár by ste mali vedieť veľa: Životopis a motivačný list kandidáta by vám mali povedať veľa a viac vám môžu povedať LinkedIn a Twitter a Facebook a Google.

Cieľom pohovoru je zistiť, či bude uchádzač v zamestnaní vynikajúci, čo znamená zhodnotiť schopnosti a prístup požadované pre dané zamestnanie. Potrebuje byť empatickou vodkyňou? Spýtajte sa na to. Potrebuje zverejniť vašu spoločnosť? Spýtajte sa na to.

Ak ste kandidátom, hovorte o tom, prečo ste prijali určité zamestnania. Vysvetlite, prečo ste odišli. Vysvetlite, prečo ste si vybrali určitú školu. Podeľte sa o to, prečo ste sa rozhodli ísť na základnú školu. Diskutujte o tom, prečo ste strávili dva roky v Teach for America a čo všetko ste získali zo skúseností.

Keď odpoviete na túto otázku, spojte bodky vo svojom životopise, aby anketár pochopil nielen to, čo ste urobili, ale aj prečo.

A ak ste anketárom, nájdite si čas a preskúmajte „prečo“. za čím.

2. „Aká je tvoja najväčšia sila?“

Toto je lenivá otázka: Životopis a skúsenosti uchádzača by mali jasne ukázať jeho silné stránky.

Aj napriek tomu, ak sa zobrazí výzva, poskytnite ostrú bodovú odpoveď. Buďte jasní a presní. Ak ste skvelým riešiteľom problémov, nielenže to povedzte: Uveďte niekoľko príkladov týkajúcich sa úvodnej časti, ktoré dokazujú, že ste vynikajúcim riešiteľom problémov. Ak ste emocionálne inteligentný vodca, nehovorte len to: Uveďte niekoľko príkladov, ktoré to dokazujú vieš, ako odpovedať na nespochybnenú otázku .

Stručne povedané, nielen tvrdite, že máte určité atribúty - dokážte, že tieto atribúty máte.

A ak ste anketár, požiadajte o príklady, ktoré preukazujú požadované vlastnosti. Ak poviem, že som neuveriteľne kreatívny, opýtajte sa ma na podrobnosti. Skutočne kreatívni ľudia budú mať veľa.

3. „Aká je tvoja najväčšia slabina?“

Každý kandidát vie, ako odpovedať na túto otázku: Vyberte si teoretickú slabosť a kúzlom premieňajte nedostatok na silu.

Napríklad: „Mojou najväčšou slabinou je to, že sa do svojej práce tak vpíjam, že strácam všetok čas. Každý deň vzhliadam a uvedomujem si, že každý odišiel domov! Viem, že by som si mal viac uvedomovať hodiny, ale keď milujem to, čo robím, nemôžem myslieť na nič iné. “

Takže vašou „najväčšou slabinou“ je, že dáte viac hodín ako ktokoľvek iný? Skvelé ...

Lepším prístupom je zvoliť si skutočnú slabosť, ale na zlepšovaní sa snažíte. Podeľte sa o to, čo robíte, aby ste prekonali túto slabosť. Nikto nie je dokonalý, ale predvádzanie ste ochotní čestne sebahodnotiť a potom hľadať spôsoby, ako sa zlepšiť sa pekne zatvára.

Presne to by mal anketár hľadať.

4. „Prečo by sme vás mali najať?“

Ďalšia lenivá otázka: Keďže kandidáti sa nemôžu porovnávať s ľuďmi, s ktorými súťažia, ale nevedia, zostáva im iba opísať svoju neuveriteľnú vášeň a túžbu a odhodlanie a ... no, v podstate si vyprosiť prácu.

Čo znamená, že ako anketár sa nenaučíte nič podstatné - a rozhodne nič, čo ste ešte nevedeli.

Tu je lepšia otázka: „Čo si myslíte, že potrebujem vedieť, že sme o tom nediskutovali?“ Alebo dokonca „Ak by ste mohli prekonať jednu z mojich otázok, ako by ste na ňu odpovedali teraz?“

Zriedkakedy kandidáti prídu na koniec pohovoru s pocitom, že urobili maximum. Možno sa rozhovor vydal nečakaným smerom. Možno sa anketár zameral na jeden aspekt svojich schopností a úplne ignoroval ďalšie kľúčové atribúty. Alebo možno kandidáti začali pohovor nervózne a váhavo a teraz si prajú, aby sa mohli vrátiť a lepšie opísať svoju kvalifikáciu a skúsenosti.

Navyše to premýšľajte takto: Vaším cieľom ako anketára je dozvedieť sa čo najviac o každom kandidátovi, takže im nechcete dať príležitosť?

Len nezabudnite túto časť rozhovoru zmeniť na rozhovor, nie na monológ. Nepoužívajte iba pasívne počúvanie a potom povedzte: „Ďakujem. Budeme v kontakte.' Opýtajte sa na doplňujúce otázky. Opýtajte sa na príklady.

A samozrejme, ak vám bude položená táto otázka, použite ju ako príležitosť na zvýraznenie vecí, ktorých ste sa nedokázali dotknúť.

5. „Prečo tu chceš pracovať?“

Mnoho kandidátov sa snaží túto otázku položiť a hovoriť o tom, aký prínos pre spoločnosť prinesie; chcú pracovať v (názov spoločnosti), pretože môžu pomôcť spoločnosti dosiahnuť jej ciele.

Ale to je dané.

Veľkí kandidáti hovoria o tom, ako sa pozícia perfektne hodí na to, čo dúfajú, že dosiahnu, krátkodobé aj dlhodobé. Hovoria o kultúrnom fit.

V skratke môžu opísať, ako sa ich ciele zhodujú s cieľmi spoločnosti.

Ale napriek tomu: Je to ťažká otázka, na ktorú musí odpovedať aj ten najlepší kandidát bez toho, aby to vyznelo ako bozk. Ak ste teda anketárom, zvážte ďalšie otázky. Rovnako ako „Popíšte svoju prácu snov.“ Alebo „Prečo chcete opustiť svoje súčasné zamestnanie?“ Alebo „Aké pracovné prostredie uprednostňujete?“

Na zručnostiach záleží, ale rovnako dôležitá je aj kondícia, najmä z dlhodobého hľadiska.

6., Povedz mi o čase, keď si preukázal vedenie. '

Táto otázka je príliš široká. Lepším prístupom je pýtať sa na nedávnu výzvu v oblasti vedenia, ktorej kandidát čelil. Alebo čas, keď kandidát nesúhlasil s rozhodnutím a čo potom urobil. Alebo čas, ktorý kandidát zaujal, bez toho, aby o to bol požiadaný, neformálnou vodcovskou úlohou.

Ale ak vám táto otázka bude položená, povedzte: „Najlepším spôsobom, ako mi odpoviem, je poskytnúť vám niekoľko príkladov vodcovských výziev, ktorým som čelil,“ a potom zdieľať situácie, v ktorých ste sa vyrovnali s problémom, motivovať tímu alebo prešli krízou.

Vysvetli, čo ty urobil - to dá anketárovi skvelý pocit z toho, ako vedieš.

A samozrejme vám umožní vyzdvihnúť niekoľko vašich úspechov.

A ak kandidát hovorí skôr o rolách ako o činoch, siahnite hlbšie. Zistite, čo urobili. Nakoniec si nenajímate, povedzme, inžinierskeho manažéra - najímate si človeka, ktorý robí dôležité veci, ktoré je potrebné urobiť.

7. 'Povedz mi o časoch, keď si bol úspešný v tíme.'

Tu je otázka na pohovor, ktorá si určite vyžaduje odpoveď relevantnú pre danú prácu. Ak kandidát tvrdí, že bol súčasťou tímu, ktorý za šesť mesiacov zlepšil výkonnosť o 18 percent, ale robí pohovor s vedúcou úlohou v oblasti ľudských zdrojov, je táto odpoveď zaujímavá, ale môže byť irelevantná.

Skvelí kandidáti môžu zdieľať tímové úspechy, ktoré umožňujú anketárovi predstaviť si, že sú úspešnou súčasťou jej tímu.

To však možno ťažko určiť položením tejto otázky. Skúste teda niečo iné. Spýtaj sa 'Povedz mi, kedy sa na teba spolupracovník naštval. Čo si robil?' Získate tak predstavu o tom, ako kandidát rieši medziľudské konflikty. Alebo sa opýtajte: „Povedzte mi o tom, kedy ste naposledy nesúhlasili s rozhodnutím tímu. Ako ste to zvládli? “ To vám ukáže, či kandidát môže prijať a podporiť smer, s ktorým nemusí nevyhnutne súhlasiť.

Myslite na svoj tím. Popremýšľajte, akú úlohu v tomto tíme zohrá dokonalý kandidát.

Potom sa zamerajte na konkrétne otázky, ktoré odhalia, či má kandidát atribúty, ktoré potrebujete - nie všeobecné otázky, ktoré niečo len zriedka odhalia.

8. „Čo by o vás povedali vaši spolupracovníci?“

Neznášam túto otázku. Je to totálne na zahodenie. Čo očakávate od kandidátov? „Je s mnou ťažké pracovať“?

Ale pýtal som sa to raz a dostal som odpoveď, ktorá sa mi veľmi páčila.

sasha farber cuanto mide

„Myslím si, že ľudia by povedali, že to, čo vidíte, je to, čo dostanete,“ uviedol kandidát. „Keď poviem, že niečo urobím, urobím to. Ak poviem, že pomôžem, pomôžem. Nie som si istý, či ma každý má rád, ale všetci vedia, že sa môžu spoľahnúť na to, čo hovorím, a na to, ako tvrdo pracujem. “

To nemôžem poraziť.