Tim Cook vedie najcennejšiu spoločnosť na svete, spoločnosť známu tým, že vyrába niektoré z najinovatívnejších produktov posledných niekoľkých desaťročí. Má viac ako 145 000 zamestnancov a má hodnotu viac ako 2 bilióny dolárov. Vyrába a predáva niektoré z najikonickejších zariadení, ktoré používa viac ako 1,5 miliardy ľudí, z ktorých väčšina pripomína skôr fanklub ako zákazníkov.
Jeff Bezos sám vedie dosť veľkú spoločnosť a stala sa z neho najbohatšia osoba na planéte. Táto spoločnosť, Amazon, môže mať väčší dopad na každodenný život viac ľudí ako ktorákoľvek iná spoločnosť. Je to miesto, kde ideme na všetko od toaletného papiera cez knihy až po čokoľvek iné, čo sa zmestí do krabice a doručí sa k vašim dverám. Taktiež napája mnoho ďalších služieb, ktoré ľudia používajú každý deň, napríklad Netflix a najnovšiu senzáciu na sociálnych sieťach Clubhouse.
Môžete si predstaviť, že je potrebné veľa, aby všetky tieto vlaky jazdili včas a správnym smerom. Tu je však vec. Nie je možné, aby niekto ako Tim Cook alebo Jeff Bezos riešil všetky veci, ktoré spadajú do riadenia ich spoločností. Je toho omnoho viac, ako by jednotlivec mohol urobiť.
Cook a Bezos sú dokonalými príkladmi jednoduchého princípu, ktorý z nich robí dvoch najproduktívnejších ľudí: ani sa o to nepokúšajú. Vážne.
Namiesto toho sa zameriavajú na to, čo označujem ako zásadu „iba vy“.
Viem, je to divný názov pre vodcovský princíp. Táto časť nie je ani dôležitá. Dôležitá je však myšlienka, že by ste mali robiť len to, čo môžete iba vy.
cuantos años tiene ashlund jade
Ten princíp som nevymyslel. Počul som to už niekoľko desiatokkrát na rôznych miestach, ale ide o to, že hoci by sa to mohlo zdať neintuitívne, je to v skutočnosti také jednoduché. Spôsob, ako toho urobiť viac, je prestať sa snažiť robiť všetko. Vážne.
Krása tohto princípu je, že má dve výhody. Prvým je, že vám pomáha uprednostňovať a spravovať obmedzené zdroje času, ktoré máte každý deň, tým, že sa zameriava na to, čo so svojím časom nevyhnutne musíte robiť. Druhým je to, že vás povzbudzuje, aby ste si prestali myslieť, že ste osoba, ktorá by mala robiť veci, ktoré by rovnako dobre alebo často lepšie mohol urobiť niekto iný.
Ako vodca existujú veci, ktoré môžete robiť iba vy. Iba vy môžete napríklad robiť strategické rozhodnutia, ktoré určujú smerovanie vašej spoločnosti. Bezos o nich hovorí ako o „jednosmerných dverách“. Sú to dôležité rozhodnutia, ktoré, akonáhle ich urobíte, nemôžete vrátiť späť dverami.
Ide o to, že ak trávite čas inými vecami - vecami, ktoré by mohol robiť niekto iný - nebudete mať čas robiť veci, s ktorými váš tím počíta. Cook je toho obzvlášť dobrým príkladom.
Aj keď sa intenzívne zameriava aj na najmenšie detaily, nemá záujem o mikromanažovanie vecí, ktoré nie sú jeho silou. Z tohto dôvodu si dobre uvedomuje, aké sú jeho silné stránky, a čo je dôležitejšie, to, čo nie sú. Nikdy o ňom nebol známy ako o produktovom dizajne a keď sa ujal spoločnosti Apple, nezačal zrazu každý deň navštevovať dizajnérske štúdio, ako to bolo známe jeho predchodcom Stevom Jobsom. Naďalej veril, že tento tím vie, čo robí.
Vašou úlohou ako vodcu je položiť si otázku, či veci, ktoré robíte, sú veci, ktoré môžete robiť iba vy. Často sú. V tom prípade ich vo všetkých ohľadoch robte naďalej.
Ak nie sú, vy a vaša firma budete mať úžitok hneď, ako nájdete niekoho iného, kto by ich mohol urobiť. Aj keď niekoho nenájdete, stále často platí, že v podnikaní bude lepšie, ak zvyšok necháte, aj keď to znamená, že to jednoducho nebude hotové.
Nájdite tých najlepších ľudí, ktorí pre každú danú prácu môžete. Potom im poskytnite zdroje, povzbudenie a zodpovednosť, aby boli ešte lepšie. Potom sa zamerajte na veci, ktoré môžete pre svoje podnikanie urobiť len vy. Je to také jednoduché.
