Motivácia sa nezrodí zo znaku dolára a vášeň nepríde po zvýšení platu. Pravda je, že väčšinu ľudí neriadia peniaze. Ak hľadáte spôsoby, ako motivovať svoj tím, musíte sa naučiť hľadať inde.
Keď som objasnil, aké sú osobné potreby môjho tímu, zistil som, že môžem nájsť rôzne spôsoby, ako ich motivovať, a identifikovať alternatívne príležitosti, ako ovplyvniť ich životy. To umožňuje, aby sa do každodennej práce dostalo vyššej úrovne odhodlania, zámeru a vášne.
Jeden z najväčších darov, ktorý môžete dať svojim zamestnancom: dôveryhodný a produktívny tím. Tu je príklad, ako vo svojom tíme vyvolávam exponenciálnu motiváciu.
1. Podporovať ich vonkajšie ciele.
Mnoho mojich zamestnancov má vedľajší ruch alebo vedľajšie projekty. Niektoré podniky sa tomu zamračia a až tak ďaleko, že majú zamestnanci podpísané zmluvy zakazujúce externé práce, ale nežiadam ich, aby s tým prestali. Namiesto toho ich povzbudzujem, aby pokračovali v sledovaní svojej zvedavosti a vzal na seba hľadanie spôsobov, ako im pomôcť. Objavujem sa a pýtam sa, ako im môžem pomôcť dosiahnuť ich ciele. K rozhovoru pristupujem s rovnakým nadšením pre ich vnútorný kariérny rast alebo bočný ruch.
Keby som im povedal, aby s tým prestali, stratili by motiváciu robiť skvelú prácu. Popremýšľajte o tom. Ak niekoho prinútite urobiť niečo, čo robiť nechce, budujete si tým dôveru. Ale uznaním, že ide o jednotlivcov, ktorí majú životné ciele mimo vašu kancelársku budovu, môžete vybudovať pevnejší vzťah a väčšiu úctu ako vodca. Buďte si istí, že keď budete v budúcnosti niečo potrebovať, ukážu sa za vás.
2. Rozvíjať ďalších vodcov.
Silní vodcovia vytvárajú ďalších vodcov - nemali by vytvárať prisluhovačov, ktorí by ich nasledovali do boja. Umožnite ostatným, aby sa pri vedomom výbere rozhodli pracovať pre vás, pretože sa k nim správate tak dobre, že by to nechceli inak.
explorar el valor neto de taylor compton
Umožnite svojim zamestnancom viesť, či už vedú sami seba, menší tím alebo veľký projekt v rámci spoločnosti. Toto splnomocnenie generuje organickú motiváciu, ktorá má nohy k rastu.
3. Zvážte životný cyklus vášho zamestnanca.
Ako vodca musíte byť niekto, kto vidí ľudí z dlhodobého hľadiska. Podobne, ako sa pozeráte na životný cyklus produktu, zvážte životný cyklus svojho zamestnanca a podľa toho upravte svoje činnosti a koreň motivácie.
Aj keď môže byť lákavé v okamihu myslieť na to, čo vaše podnikanie potrebuje, pozrite sa, kam sa vaši zamestnanci v rámci svojej kariéry zmestia, aby ste vedeli, kam motivovať. Niekto, kto prechádza počiatočnými fázami rodičovstva, môže byť motivovaný tým, že má viac času na prácu so svojimi rodinnými alebo dennými výhodami. Na druhej strane, čerstvého absolventa, ktorý sa v prvý deň objaví v kancelárii, môže motivovať príležitosť na povýšenie, vycestovanie za prácou alebo vedenie projektu. Keď viete, kde sa vaši zamestnanci v zamestnaní nachádzajú, je ľahšie určiť, čo ich bude inšpirovať pri skvelej práci.
Naučil som sa chápať krátkodobé a dlhodobé ciele svojho zamestnanca a dokonca aj sny v zozname. Jedna z mojich najvýkonnejších zamestnankýň má cieľ v zozname vedierok vziať svoju babičku do Írska. Mojím cieľom je použiť výťažok z môjho osobného zisku na jeho splnenie.
Trvalá motivácia ide hlbšie ako príležitostné bonusy a každoročné zvyšovanie. Nájdite si čas a zistite, ako sa vaše podnikanie rozrastá.
