Hlavná Rásť, Pestovať Nevypovedaný príbeh o tom, ako obrovský úspech spôsobil, že generálny riaditeľ spoločnosti GoPro stratil cestu. Môže sa zotaviť?

Nevypovedaný príbeh o tom, ako obrovský úspech spôsobil, že generálny riaditeľ spoločnosti GoPro stratil cestu. Môže sa zotaviť?

Nick Woodman plače.

Jastrab červenochvostý sa otáča po oblohe za stenou okien kancelárie zakladateľa GoPro na kopci v San Mateo v Kalifornii. Niekoľko kilometrov na východ a hlboko dole sa záliv San Francisco mihne v svetle konca septembra. Spomienka na život strávený surfovaním po celom svete, jazdením na závodných automobiloch a povaľovaním sa s jeho hrdinami, ako napríklad legenda surfovania Kelly Slater, lemuje krédo za Woodmanovým stolom.



Pred dňom stál 42-ročný Woodman v centre planetária na Kalifornskej akadémii vied a predstavil najnovšie fotoaparáty a služby svojej spoločnosti spolu s videami z virtuálnej reality premietnutými na klenutý strop miestnosti, aby predviedli všetky nové triky, ktoré môžu produkty vytiahnuť. Woodman sa dnes trochu kalne zo slávností, ktoré nasledovali, otvára o dlhej a náročnej ceste, ktorá viedla k uvedeniu na trh - takej, ktorá videla akcie jeho verejne obchodovanej spoločnosti dole pod 8 dolárov za akciu, z maxima 98 dolárov.

cuantos años tiene miesha tate

Po desiatich rokoch krkolomného rastu spoločnosť GoPro usporiadala jednu z najúspešnejších technologických akcií IPO roku 2014, vďaka ktorej získala Woodman porovnanie so Stevom Jobsom. Posledné dva roky však boli varovným príbehom: zavedenie chybných produktov, rozsiahle prepúšťanie a nová obrovská iniciatíva. Spoločnosť bola po zavedení bootstrapu každý rok zisková, od konca roku 2015 do tretieho štvrťroka 2017 však každý štvrťrok prichádzala o peniaze.

Najnižšia úroveň sa objavila koncom roku 2016. Toho septembra, po ničivom roku neúspechov, spoločnosť GoPro oznámila dlho očakávaný nový produkt, dron s názvom Karma. Počas niekoľkých týždňov po vydaní stratili drony počas letu stratu sily a padali z neba. Produkt, ktorý bol predzvesťou víťazného návratu GoPro, sa doslova zrútil na zem a skôr či neskôr by niekoho zasiahol. Možno dieťa. Vďaka tejto myšlienke sa Woodman rozpadá na pozadí dlhého prerozprávania problémov spoločnosti.



Spoločnosť, ktorú si vysníval na predĺženej ceste do Austrálie a Indonézie v roku 2002, pretože sa chcel natáčať pri surfovaní, vytvorila úplne novú kategóriu výrobkov a najpredávanejšiu kameru na svete, vďaka ktorej sa on a jeho najlepší priatelia do spoločnosti dostali skoro. na rozprávkovo bohatej - táto spoločnosť bola teraz pointou a možno hrozbou pre bezpečnosť. Na jeseň 2017 spoločnosť GoPro poskytla tri stabilné štvrťroky za sebou - rastúce príjmy, znižovanie nákladov, vedenie alebo prekonávanie pokynov - a tvrdí, že v roku 2018 sa vráti k stabilnej ziskovosti. Woodman napriek tomu dáva jasne najavo, že minulosť niekoľko rokov zostali jazvy.

„Najťažšie je, že to bol taký dlhý sklz,“ hovorí Woodman. „Ak to sem tam dáte gaffe, urobia to všetci, však? Ale keď sa zosúvate z kopca dole a premýšľate, kedy sa vám podarí zastaviť, a občas si ani nie ste istí, prečo sa vlastne šmýkate, a potom zohľadníte, že ste bol taký úspešný toľko rokov, si rád: ‚Počkaj. Kde sme to začali nasávať? Čo sa deje?''

GoPro naozaj začal naštartovať v prvých rokoch tohto desaťročia. Videá z pohľadu natočené kamerami GoPro pripevnené na surfovacie dosky, lyžiarske prilby, rámy bicyklov a domáce zvieratá sa zrazu stali na YouTube všadeprítomnými. Nikto nikdy nevidel také zábery; bola to nová, závratne osobná a hypnotizujúca umelecká forma.



V tom čase Woodman hovoril o cnostnom cykle, ktorý, ako veril, podporoval rast spoločnosti. Keď ľudia videli viac videí GoPro online, inšpirovali sa k nákupu kamier GoPro. Čím viac sa toho stane, tým viac videí sa vytvorí a bude zdieľaných online. Inými slovami, produkt vytvoril svoju vlastnú reklamu a Woodman to chcel udržať čo najviac. Vysvetlil tiež, že na to, aby sa proces ctnostného cyklu roztočil stále rýchlejšie, sa spoločnosť GoPro nakoniec musí stať mediálnou spoločnosťou, predpokladal. Bol to skvelý marketingový koncept. Bola to tiež pasca, ktorá takmer zabila jeho spoločnosť.

Rýchly posun vpred do roku 2014. Woodman a jeden z jeho najstarších kamarátov GoPro, Bradford Schmidt, šli surfovať na Greyhound Rock, legendárnu prestávku neďaleko Santa Cruz. Schmidt, ktorý sa stretol s Woodmanom v Indonézii na ceste, ktorá založila túto spoločnosť, bol kreatívnym riaditeľom spoločnosti GoPro, ktorý mal na starosti budovanie svojho kanálu YouTube a vytváranie inšpiratívnych propagačných videí. Teraz spoločnosť zvažovala značné investície do médií a vybudovanie online platformy pre originálne, profesionálne vyrobené video - obdobou svojej vlastnej verzie Hulu -, aby ďalej podnecovala predaj fotoaparátov a vybudovala okolo obsahu úplne nový zdroj výnosov.

'Si si istý, že to chceš urobiť?' Opýtal sa Schmidt Woodmana, keď sedeli na svojich doskách a čakali na vlnu.

„Ak to neurobíme,“ povedal Woodman, „vždy budeme sedieť a premýšľať, prečo sme to neurobili.“

Bol tu ďalší dôležitý motivátor. V období pred IPO sa debata o ocenení GoPro spájala okolo dvoch argumentov. Jeden tábor tvrdil, že produkty GoPro sa dajú ľahko replikovať. Druhý tábor tvrdil, že nerealizovaný potenciál GoPro ako mediálnej spoločnosti bol obrovský. (Akcie mediálnych spoločností sa často obchodujú s vyššími násobkami ako akcie hardvérových spoločností.) Keď sa akcie rozbehli a nakoniec spoločnosť ocenili na takmer 15 miliárd dolárov, stal sa z tohto druhého argumentu prevládajúca múdrosť.

„Nemohli by sme viesť rozhovor o GoPro bez toho, aby sme všetci hovorili o mediálnej stránke podnikania,“ hovorí Woodman. A - ako trefná pripomienka toho, ako môže byť verejnosť na verejnosti schopná vyvrátiť poslanie spoločnosti - vybuchnutím všetkého vzrušenia z mediálnych príležitostí vytvorila spoločnosť GoPro imperatív, ktorý sleduje, alebo nenaplní očakávania investorov. „Nebolo to len ako:„ Mali by sme urýchliť budovanie nášho mediálneho biznisu, aby sme mohli udržať cenu akcií, “spomína Woodman. „Keď je vaša firma v plameňoch a máte vysoké ohodnotenie, chcete to zodpovedne využiť.“

Okrem toho sa virtuózny cyklus GoPro riadil predovšetkým videami používateľov, aj keď vykladanie kamerových záznamov, ich úprava v počítači a ich zdieľanie na sociálnych sieťach bolo v najlepšom prípade ťažkopádne. Spoločnosť vedela, že na vyriešenie týchto problémov je potrebné vytvoriť lepší softvér, ktorého vytvorenie však nebolo jednoduchou úlohou. „Museli sme vybudovať úplne nový softvérový tím,“ hovorí Woodman. „Išlo o zásadný reset a získanie softvéru tam, kde by mohol začať prispievať k tejto vízii, bude trvať možno dva roky. Takže ak sme sa chceli usilovať o mediálnu stratégiu, bolo treba prejsť na profesionálnejší obsah. ““

V rokoch 2014 a 2015 spoločnosť GoPro najala viac ako 100 zamestnancov na hromadné rozšírenie tohto rodiaceho sa zábavného priemyslu, vrátane bývalého výkonného riaditeľa CBS, ktorý ho riadil. Spoločnosť začala míňať milióny dolárov na vývoj bridlice dokumentov a televíznych seriálov.

Potom sa hlavné podnikanie začalo prepadávať.

Legenda o GoPro sa točí okolo Woodmana a jeho kamarátov na surfovanie, ktorí to zisťujú za behu. „V strojárstve sme boli asi traja,“ spomína si Meghan Laffey, 33-ročná viceprezidentka spoločnosti, ktorá začala pred takmer ôsmimi rokmi. „Použili sme inžinierov zmluvných výrobcov.“ Keď hovorila s Woodmanom o formálnom testovaní produktu, povedal, že sa zdržal a radšej si pripútal fotoaparát na niekoho surfovací prkno alebo špinavý bicykel - „robil s tým len zábavné veci“.

inlineimage

'Nepoznali sme zadok od lakťa,' pripúšťa Woodman. „Mali sme len nápady. Pamätám si, ako som chodil na stretnutia s generálnym riaditeľom výrobcu nášho prvého digitálneho fotoaparátu a bol by som len tupý: „Neviem, ako to urobiť, ale ak vám vysvetlím, čo chcem urobiť, môžem pomáhaš mi to zistiť? “

Ako spoločnosť rástla, najímala ďalších inžinierov a všeobecne sa stala sofistikovanejšou. Pred svojím vstupom na burzu a ešte neskôr však stále nevedel, čo nevie. Štvrťrok pred IPO spoločnosť GoPro oznámila medziročný pokles predaja: V predchádzajúcom štvrťroku predal fotoaparáty maloobchodníkom, čo malo za následok menej objednávok v nasledujúcom. „Zlé riadenie zásob,“ pripúšťa Woodman teraz. „Stále sme budovali infraštruktúru nášho podnikania.“

Rok 2014 bol napriek tomu pre GoPro obrovským rokom, iba za štvrtý štvrťrok sa vyťažilo 634 miliónov dolárov, čo predstavuje 75-percentný skok oproti predchádzajúcemu roku. A čo je lepšie, Woodman cítil, že čoskoro ohromí svet najmenšou a najjednoduchšou kamerou GoPro.

6. júla 2015 predstavila spoločnosť GoPro Hero4 Session, malú vodotesnú kocku bez obrazovky a jediného tlačidla. Jeho cena: 399 dolárov, rovnaká ako oveľa výkonnejšia Hero4 Silver. Relácia bola pôvodne koncipovaná ako produkt vstupnej úrovne 199 USD. „Ale jeho použitie bolo také vzrušujúce a také jednoduché,“ pripomína Woodman, „cítil som, že ide o špičkový produkt GoPro“ - a preto ho ocenil ako prémiový produkt. Woodman si bol taký istý, že nevykonal veľký marketingový tlak na zasadnutie, pretože predpokladal, že to bude len virálne.

Mýlil sa. Fotoaparát bol taký jednoduchý, že pre nových používateľov bolo ťažké prísť na to. Nedostatok marketingu znamenal malý rozruch. A cena bola príliš vysoká. GoPro ju v septembri znížil o 100 dolárov a začiatkom decembra potom o ďalších 100 dolárov.

„Všetci milovali všetko, čo sme robili,“ hovorí Jeff Brown, viceprezident spoločnosti GoPro pre komunikáciu, a uznáva klasický prípad arogancie. 'Mysleli sme si, že by sme mohli tú vec vyhodiť z dverí a účtovať 399 dolárov - kúpia si ju, pretože je to GoPro.'

Keď ocenenie GoPro vzlietol, urobil to aj Woodman. Publikované správy hovoria, že vlastní asi 30 percent akcií GoPro (a 77 percent akcií s hlasovacím právom); do septembra 2014 mal hodnotu viac ako 3 miliardy dolárov. V tom roku bol podľa agentúry Bloomberg najlepšie plateným výkonným riaditeľom v Amerike. Za tie roky si kúpil 180-stopovú jachtu, tryskové lietadlo Gulfstream G5, domy na Havaji a Montane, flotilu historických športových automobilov. Vždy bezstarostne miloval hračky a dobrodružstvá, takže aj keď všetky tie veci, ktoré majú boháči, mohli na niekoho iného pôsobiť hrubo, na Woodmanovi to vyzeralo, že ním vždy bol - hanblivo - iba väčšia a drsnejšia verzia. „Som sám sebou,“ hovorí Woodman, „žijem veľký život a prinášam priateľov a rodinu. Ak jazdím do srandy autom, do koho si robím srandu? “

Spoločnosť si tiež stanovila niektoré bohaté stravovacie návyky. „Z približne 700 zamestnancov v čase konania IPO sme prešli na 1 600 za 18 mesiacov,“ hovorí C. J. Prober, bývalý výkonný riaditeľ spoločnosti Electronic Arts, ktorý sa stal COO začiatkom tohto roka po niekoľkých rokoch budovania softvérovej stratégie GoPro.

'Vyzeralo to, že sme úplne neschopní.'

Brad Schmidt si pamätá, že v mediálnej divízii sa rozpočty zvýšili 10-násobne: „Zrazu ideme od pokusu získať 10 000 dolárov na to, aby sme niekoho zastrelili:„ No, a čo tak 100 000 dolárov? “ Spoločnosť investovala obrovské množstvo. ““ (Woodman neprezradí, koľko toho povie „príliš veľa.“) Spoločnosť Variety uviedla, že spoločnosť vyvíjala viac ako 30 sérií - vrátane cestovnej šou s názvom Mimo miest , sa volalo rodinné predstavenie Deti zachraňujú svet a reality show o policajných motorkách v New Yorku. V pláne bolo uviesť ich na streamovaciu platformu, ktorú spoločnosť vyvíjala, a spoplatniť prémiové programovanie, napríklad živé prenosy.

Platforma sa nikdy nespustila. Ani väčšina z predstavení. Vo štvrtom štvrťroku 2015 spoločnosť GoPro oznámila svoj prvý nerentabilný štvrťrok od IPO. Cena jej akcií klesla na zhruba 10 dolárov - čo je zhruba desatina jej doterajšej hodnoty - kde sa odvtedy pohybovala. Woodman sa nakoniec začal obávať všetkých peňazí, ktoré vhadzoval do médií. „Bolo zrejmé, že to bolo čoraz drahšie a, bože, bolo by pekné investovať tieto peniaze do hlavného podnikania.“

Najdôležitejšie bolo, že tieto predstavenia nepriniesli ctnostný cyklus, na ktorý sa Woodman pri predaji ďalších fotoaparátov vždy spoliehal. „Od začiatku,“ hovorí Schmidt, „to bolo, akoby sme ľuďom dávali oprávnenie vstávať z gauča a používať kamery:„ Vaše videá ukážeme na YouTube. Dodáme vám fotoaparát, ktorý vám to umožní urobiť sám. “ Keď to išlo na zábavnú platformu, vytvárali sme pre vás obsah, ktorý môžete pasívne sledovať. “

cuantos años tiene caroline sartorius

Pretože GoPro bol v roku 2016 naďalej nerentabilný, Woodman si niečo uvedomil. „Prešli sme od šetrnosti a nešikovnosti a efektivity a divokej inovatívnosti k tomu, že sme boli nafúknutí a - čo je opakom šetrnosti? Podkopávalo to silu našej značky a dekonštruovalo všetko, čo sme postavili. “ Pokiaľ však ide o zlyhania divízie zábavy, môže za to iba sám seba. „Nakoniec na mňa pripadá zodpovednosť za koordináciu zamerania a našich investícií, za ich racionalizáciu späť k základnému podnikaniu. Nerobil som z toho dobrú prácu. Ja som ten, kto postavil vozík pred koňa. “

GoPro napriek tomu pokračovalo chystá odhaliť svoju iniciatívu v oblasti zábavy do konca roka 2016. Woodman mal pocit, že má k dispozícii zoznam nových produktov, ktoré by znovu podporili kamerový priemysel. Spoločnosť GoPro získala niekoľko malých softvérových súprav, ktoré by uľahčili úpravu videí, a vytvorila službu, ktorá uľahčila vykladanie záznamov z kamery. Vo vývoji mala novú vlajkovú kameru, ktorá by bola vodotesná bez samostatného puzdra, a budovala svoj dron Karma, ktorý by spoločnosť uviedol na horúci nový trh, o ktorom mnohí predpovedali, že v tomto roku bude vládnuť sviatkom.

Keď v septembri konečne nastal dátum vydania, Woodman vybehol na pódium v ​​lyžiarskom stredisku Squaw Valley neďaleko jazera Tahoe. Vysoko bojujúci kričiaci dav bol zásobený športovcami sponzorovanými spoločnosťou GoPro a vplyvnými vlogermi životného štýlu, ktorí dostávajú kamery GoPro zadarmo. Uplynulé dva roky potrápili predtým očarovanú značku, ale teraz ukázal svetu, že spoločnosť stále mala to staré kúzlo GoPro.

Ibaže nie. O niekoľko týždňov neskôr spoločnosť GoPro uznala „výrobné problémy“ so svojou novou vlajkovou loďou Hero5 Black (k úniku došlo pod vodou, hovorí Woodman teraz) a túto chybu musela napraviť. V rozhodujúcej sviatočnej sezóne bolo nakoniec na policiach menej Hero5 Blacks. O niekoľko dní neskôr zverejnil zákazník video na YouTube, ktoré ukazuje nový dron Karma padajúci na stred letu. „Vznášal sa a práve havaroval,“ napísal zákazník pod video. „Batéria bola úplne nabitá na všetko.“ V ústredí GoPro vbehol výkonný riaditeľ do Woodmanovej kancelárie, aby mu povedal, že dostali viac podobných správ, a spoločnosť vyškriabala núdzové zasadnutie zasadacej miestnosti.

inlineimage

Dodalo sa iba niekoľko tisíc dronov, takže vedeli, že situácia je zvládnuteľná. Ale keďže nikto netušil, čo je s nimi, nedalo sa rýchlo napraviť. Jedinou možnosťou bolo úplné stiahnutie z trhu, ktoré vydali v priebehu niekoľkých hodín. „Toto nebolo, akoby niekomu zamrzla kamera a nedostal to,“ hovorí Woodman. „Bol to dron [štyri libry], ktorý mohol spadnúť z neba a zasiahnuť dieťa. A akonáhle to povieš, si ako ... “Dusí sa a zastaví sa, aby sa mohol skomponovať. „Potiahni to. Bolo to ako: „Do riti.“

„To uvedenie na trh a vnímanie toho, že GoPro sa opäť rozkývalo,“ pokračoval, „to bolo také dobré pre morálku. A potom, aby naša reputácia vypadla z neba, spolu s problémom Hero5 Black - to bolo úplne zdrvujúce. Prinútilo nás to vyzerať, akoby sme boli úplne neschopní. “

Tímy zamestnancov niekoľko týždňov lietali stovkami odvolaných dronov nad firemným parkoviskom a nakoniec sa dozvedeli, že sa uvoľňuje jednoduchá plastová západka, ktorá spôsobí, že pripojenie batérie vykĺzne z miesta. To znamenalo, že problém bol ľahko odstrániteľný. Ale tiež otázka Hero5 Black pramenila z neúspechu v kontrole kvality. Stena kamery mala na jednom mieste hrúbku iba 0,2 milimetra, hovorí Woodman a tlak vody ju vyfúkol. Skutočnou príčinou obidvoch problémov, pokračoval, bolo to, že „tímy sa zabíjali, aby mohli produkty uviesť načas. Robili sme príliš veľa vecí a rozhodovanie trvalo príliš dlho, pretože vedenie žonglovalo s príliš veľkým počtom projektov naraz. ““ Brown to hovorí na rovinu: „Vedeli sme, že ak by sme neprišli na nejaký spôsob reorganizácie, spoločnosť jednoducho neprežila.“

Týždne po odvolaní Karmy, Spoločnosť GoPro oznámila prepúšťanie. Potom v marci 2017, mesiac po tom, čo bola Karma konečne znovu zavedená, prišlo druhé kolo prepúšťania. Celkovo bolo prepustených asi 500 ľudí - viac ako štvrtina spoločnosti. Zábavná divízia bola odstavená, hoci tu zostalo niekoľko desiatok stálic spoločnosti. Vedenie tiež zaznamenalo veľký úspech: viac ako 40 percent ľudí na úrovni VP alebo vyšších odišlo, hovorí Prober.

Pred IPO bol GoPro pomerne jednoduchou operáciou, keď predajné, marketingové, inžinierske a dizajnérske tímy pracovali na všetkých produktoch spoločnosti. Po vstupe na burzu, keď sa spoločnosť GoPro pokúsila vybudovať nové podniky, sa spoločnosť presunula do utíšenejšej štruktúry, kde viaceré divízie - softvér, hardvér, médiá - prebiehali zväčša ako samostatné obchodné jednotky. Toto prinieslo viac byrokracie a sťažilo komunikáciu a spoluprácu - čo, tvrdí Prober, umožnilo niekoľko chýb. S prepúšťaním sa GoPro vrátilo späť k svojej skoršej, plochejšej štruktúre. „Rozhodli sme sa všetko zjednodušiť a vrátiť sa k podnikaniu, ktoré sme ako súkromná spoločnosť poznali a milovali,“ hovorí Woodman.

'Ja som ten, kto položil vozík pred koňa.'

„Neustále hovoríme o tom, aké je podnikanie v skutočnosti ako človek,“ pokračuje, „a že ak sa snažíte splniť očakávania iných ľudí, budete žiť nešťastne. Ak sa snažíte byť niečím, kým nie ste, každý to bude vedieť a nikto si to za vás nebude myslieť vysoko. A čím pravdivejšie môžete byť sami pre seba, tým väčšie máte šance na úplné využitie svojho potenciálu. Hneď, ako som v týchto podmienkach mohol myslieť na [reštrukturalizáciu], bolo to ako: „Dobre. Tu je to, čo musíme urobiť. “

Woodman začal zdieľať svoje pokánie s celou spoločnosťou. Spoločnosť GoPro predtým organizovala štvrťročné univerzálne protestné zhromaždenia, ktoré sa nazývali hangs, ale teraz spoločnosť pridala tlmenejšie mesačné záležitosti. Woodman stál pred niekoľkými stovkami zamestnancov (ostatní sledovali online), ktorí predniesli prejav a potom prijímali tvrdé otázky pre až dve hodiny. „Nick je taký charizmatický, má takú pozitívnu atmosféru,“ hovorí jeho starý kamarát Schmidt, „že bolo ťažké sledovať ho, ako sedí 30 sekúnd a snaží sa skomponovať, aby našiel slová, ktoré by ľudí povzbudili.“

Existujú náznaky, že nová stratégia funguje. Fotoaparát Hero6 bol odoslaný maloobchodníkom skôr a bol pripravený na predaj v deň jeho oznámenia. Spoločnosť produkuje oveľa menej videí ako pred rokom, ale podáva lepšie výkony. „Priemerný počet prehratí videa je až 65 percent,“ hovorí Prober.

Woodman pripisuje realistickejšie ciele. „Skúšali sme sa každý rok dostať do obehu,“ hovorí. 'Radšej by sme dôsledne zasiahli dvojhru, štvorhru a trojhru.' Nie je to také sexi ako prenikanie do zábavy, ale je to spôsob, ako viesť dospelú spoločnosť k meranému a dlhodobému rastu.

cuanto mide tj mcconnell

Woodman vie, že to bude chvíľu trvať aby spoločnosť GoPro napravila svoju reputáciu. „Povedzme, že máš priateľa, ktorý ide z koľajiska a nie je veľmi spoľahlivý,“ hovorí, „a potom ti príde povedať:„ Uvedomujem si, že som nebol veľkým priateľom, a mením sa to. “ Boli by ste veľmi vďační, ale z tohto jednotlivca by ste boli dlho podozrivý. “

Presvedčivý prípad sa začína pri výrobkoch. Na slávnostnom predstavení minulý rok v septembri spoločnosť oznámila veľa upgradov svojej kamery Hero, vrátane čipu špeciálne navrhnutého pre stabilnejšie akčné snímky s vyšším rozlíšením. Vďaka šikovnému automatickému editoru, ktorý za vás spojí klipy, bolo vyloženie, úprava a zdieľanie videí jednoduchšie ako kedykoľvek predtým. A oznámila nový sférický fotoaparát s názvom Fusion, ktorý dokáže zo sférických záberov vytiahnuť akýkoľvek statický alebo pohyblivý obraz - funkcia s názvom OverCapture, ktorá v podstate umožňuje snímať viacerými smermi naraz a po nasnímaní vyfotografovať alebo nasnímať videozáznam. to. Čo je vážna inovácia.

Spoločnosť napriek tomu čelí mnohým výzvam. Starosť GoPro spočívala v tom, že iné elektronické spoločnosti by vytvorili lacnejšie akčné kamery, ktoré by mohli zožrať náskok GoPro. To sa stalo. Dnes môže byť väčšou hrozbou pre základné poslanie GoPro. Woodman už dlho hovoril o tom, ako jeho spoločnosť pomáha ľuďom „zachytiť a zdieľať ich najdôležitejšie skúsenosti“, ale teraz je táto myšlienka všade. Fotoaparáty pre smartphony sú lepšie ako kedykoľvek predtým, spoločnosť Snap predstavila okuliare Spectacles na konci roku 2016 a Google ohlásil nositeľný fotoaparát s názvom Clips, ktorého cieľom je pomôcť ľuďom pasívne natáčať ich životy - a to je len zopár nedávnych udalostí.

Woodman tvrdí, že GoPro nekonkuruje fotoaparátom smartphonov, ale pre telefóny vyrába skôr „nespojené šošovky“. To znamená, že GoPros je príslušenstvo, ktoré odomkne možnosti pre amatérskych autorov s technológiou. Predpovedá nové formy fotoaparátov a nástrojov na rozprávanie príbehov, ktoré menia to, čo je možné - tak, ako to urobil pôvodný GoPro, a nový OverCapture od Fusion.

Je to budúcnosť, ktorú bude musieť Woodman vymyslieť bez všetkých svojich kamarátov okolo seba. Po vstupe na burzu väčšina z nich odišla do dôchodku a vrátila sa k životu v surfovaní, len s oveľa väčšími peniazmi. „Existujú body, keď sa pozriem na to, čo robia, a poviem:„ Páni, to vyzerá celkom dobre, “pripúšťa Woodman. „Ale môžem povedať, že práve teraz robím to, čo som mal. Je to dobrý pocit byť súčasťou tohto tímu, ktorý obracia GoPro. Toto je moje dieťa. “ Aj on surfuje. Vlny sú zradné. Ale stále stojí.

Nick Woodman: Čo som sa naučil

Zlé spoločnosti a neľútostné verejné trhy priniesli Woodmanovi trpké lekcie. Aké sú jeho možnosti so sebou z jeho divokej jazdy?

inlineimage

Pri rozhovoroch o budúcnosti buďte opatrní
„Buďte veľmi opatrní pri zdieľaní nápadov, kam chcete zajtra podniknúť, pretože je to zajtra, na ktorý sa všetci zamerajú. Nebudú dostatočne doceniť, kto ste dnes, a budete mať obrovský tlak na to, aby ste si zajtra uvedomili rýchlejšie, ako by ste inak mali. Môžete chtiac-nechtiac zmeniť zameranie od toho, čo vás robí dnes tak úspešnými. Upozorňujeme, že ak dnes nebudete môcť naďalej popravovať, zajtra už nemusíte byť. To sa nám stalo. “

Byť skvelý v jednej veci ešte neznamená, že ste skvelý vo všetkých veciach
„Jednou z veľkých lekcií je, že keď sa veci majú naozaj dobre, môžete sa nechať zlákať myslením, že všetko je jednoduchšie ako je. Pretože odvádzate skutočne dobrú prácu, myslíte si, že v tejto veci musíte byť inteligentný a dobrý. Tak prečo by sme nemohli ísť robiť túto ďalšiu vec? Realita je taká, že nemôžete čakať, že sa vám preložia skúsenosti z vášho hlavného podnikania. To, že ste nadhadzovačom svetovej série, ešte neznamená, že môžete ísť hrať rozohrávača. “

Držte sa toho, z čoho máte najsilnejšie pocity
„Závisí to od toho, koľko autentickej vášne pre niečo máte. Keď sa pozriem späť, nemyslím si, že sme mali skutočnú vášeň pre to, že sme v zábavnom priemysle. Urobili sme pre to, že sme sa venovali inšpirácii. Naučil som sa nikdy nevyužívať obchodnú príležitosť, ak ide mimo toho, pre čo máte ako jednotlivec aj ako obchodnú záľubu vášeň. Pretože ak to pre teba nie je autentické, tvoje inštinkty začnú slabnúť. “

Jednoduchšie je lepšie
„Ako jednotlivec ovplyvňuje organizácia vášho dňa vašu produktivitu. Ako spoločnosť, ako organizujete svoje tímy a komunikácia, ovplyvňuje vašu efektívnosť. To, čo sme urobili, bolo, že sme sa štruktúrovali ako oveľa väčší biznis. Ale zložitosť plodí zložitosť a dozvedeli sme sa, že keď je organizácia takto štruktúrovaná, nie ste takí svižní. Nie si taký atletický. Ak máte menej komunikačných liniek, je menej pravdepodobné, že sa veci zlomia alebo stratia v preklade. “