Moja kariéra ako kouč podnikateľov má za sebou viac ako 16 rokov a nespočetné množstvo klientov. Jedna vec, ktorú viem určite, je, že je zreteľný rozdiel medzi tým, ako si päť- a šesťciferné podniky myslia, oproti sedemmiestnym podnikateľom. Podľa mojich skúseností našťastie bolo len veľmi málo podnikateľov, ktorí nedokázali zarobiť zdravé úpravy ich myšlienkových vzorcov a správania , za predpokladu správneho druhu vedenia a podpory.
Keď získate životaschopnú víziu a získate návyky a zmýšľanie, ktoré ju podporujú, nie je dôvod, aby ste túto víziu nemohli dosiahnuť. Takto si myslia úspešní podnikatelia a vy tiež.
Myslia dlho, bez obmedzení
Rovnako ako mnoho podnikateľov, aj zakladateľ podniku s hodnotou viac ako milión dolárov často začína plánom jednej fázy a možno druhej fázy. Podnikatelia, ktorí prekročia sedem- a osemciferné dolárové hranice, však možnosti nijako neobmedzujú. Prinajmenšom majú všeobecnú predstavu o tom, ako sa môže ich obchodný model rozširovať a možno sa dokonca zmeniť na niečo veľmi odlišné, ako bude spoločnosť rásť. Vedia tiež, že skvelá vízia nielen predpovedá smerovanie ich spoločnosti, ale predstavuje aj ich hodnoty a vášeň.
Ako hovorí Jack Welch: „Dobrí obchodní lídri vytvárajú víziu, formulujú ju, vášnivo vlastnia víziu a neúnavne ju vedú k dokončeniu.“
Chápu dôležitosť inovácií oproti iným
Mnoho podnikateľov buď nevie, ako, alebo sa bojí prekročiť pôvodnú základnú ponuku. Postupom technológie sa s ňou menia aj potreby a želania trhu. Pamätajte tiež na to, že inovácie sa netýkajú výlučne technológií, a to nielen o riešení existujúcich problémov. Skvelý inovátor dokáže predvídať výzvy, problémy a príležitosti na svojom trhu a vďaka inovatívnemu mysleniu si udržať náskok.
Albert Einstein k tomu povedal: „Nemôžete vyriešiť problém na tej istej úrovni, ako bol vytvorený. Musíte sa nad to povzniesť na ďalšiu úroveň. “
cuanto mide lauren londres
Môžu sa báť rizika, ale jedno si aj tak vezmú
Z prevádzky v garáži neprejdete na sedemmiestne bez toho, aby ste nevyšli na končatinu. Úspešní podnikatelia vedia, že zlyhajú, a akceptujú to. Prečo? Pretože každý neúspech je lekciou, ktorá ich posúva bližšie k splneniu cieľa a k ich vízii.
Arianna Huffington hovorí najlepšie: „Zlyhanie nie je opakom úspechu - je to odrazový mostík k úspechu. Pre každého podnikateľa je to asi najdôležitejšia lekcia. ““
cuantos años tiene malik yoba
Nezaoberajú sa tým, čo robí konkurencia
Neuspejete zameraním na to, čo robí vaša konkurencia, pretože to obmedzuje vaše inovačné schopnosti. Namiesto toho sa zamerajte na to, čo chce vaša zákaznícka základňa - aj keď ešte presne nevie, čo to je. Predchádzajte problémom a želaniam svojich zákazníkov tým, že ich predvídate. Ak pôjdete v ceste svojim konkurentom, budete vždy nasledovateľom, nikdy nie inovátorom.
Vezmite si to od Jeffa Bezosa. „Ak sa zameriavate na konkurenciu, musíte počkať, kým konkurent niečo neurobí. Zameranie sa na zákazníka vám umožní byť priekopníkom, “hovorí.
Hľadajú nové informácie s otvorenou mysľou
Podcasty, knihy, mentori, tréneri, konferencie, články online a ďalšie: Moji sedemciferní klienti sa zapájajú do aktivít, ktoré podporujú neustály rast. Počúvajú podcasty v aute, čítajú pred spaním, spolupracujú so mnou a s inými mentormi a nikdy im nechýba inšpirácia. Snaží sa nielen o obchodný rast, ale aj o osobný rast.
Ako hovorí Brian Tracy, z dlhodobého hľadiska ušetríte čas: „Osobný rozvoj výrazne šetrí čas. Čím lepšie sa stanete, tým menej času vám bude trvať, kým dosiahnete svoje ciele. '
Nezamestnávajú sa do slepej uličky
Uviaznutie je všetko o nastavení mysle a odráža sa to na vašich činoch. Ak je vlastník firmy zaseknutý, je to čiastočne kvôli tomu, ako trávi čas. Aj keď väčšina podnikateľov pozná slová múdrosti Michaela Gerbera pracovať „na“ vašom podnikaní, nielen „v ňom“, túto mudrcovskú radu do značnej miery ignoruje. Vašou úlohou je viesť, rozvíjať ďalších vodcov, delegovať, inovovať a robiť to, čo je potrebné na rozvoj vášho podnikania a značky. Ak zostanete väčšinu dňa za stolom, je to dobré znamenie, že robíte nesprávne veci.
„Ak vaše podnikanie vyžaduje vašu prítomnosť, nemáte firmu, máte prácu,“
hovorí Gerber.
Inšpirujú rast svojich zamestnancov
Odteraz viete, že úspech je vnútorná práca so silným systémom podpory navonok. Vaša firemná kultúra je v strede tejto podpornej štruktúry. Veľkí vodcovia chápu dôležitosť rastu nielen pre seba, ale aj pre tých, ktorí zabezpečia, aby podnikanie fungovalo - svojich zamestnancov. Vytvorte prostredie pre spoluprácu, aby sa váš tím mohol učiť jeden od druhého. Poskytnite príležitosti na profesionálny a osobný rozvoj a na svojich stretnutiach inšpirujte rastovú mentalitu. Požiadajte svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje úspechy a hovorili o výzvach (pozitívnym spôsobom) na stretnutiach aj medzi nimi.
Viac od Jacka Welcha, jedného z mojich vlastných mentorov: „Než sa stanete lídrom, úspech je predovšetkým v tom, aby ste sa rozvíjali. Keď sa stanete lídrom, úspechom je rast ďalších. ““
patrimonio neto de annette o toole
Zmena toho, ako si myslíte, je často ťažká, pretože väčšina ľudí si ani neuvedomuje, že má obmedzujúce myšlienkové vzorce. Tu je môj lakmusový papierik: Ak sa pri nejakej myšlienke nejako zle cítiš, obmedzuje ťa to a pravdepodobne ťa to uviazne. Keď ste pripravení na zmenu, nechajte nasledujúcu cenovú ponuku tam, kde začínate:
„Aby ste splnili svoj účel, našli odpovede, ktoré hľadáte, a aby ste boli budúcnosťou, ktorú chce svet vidieť, musíte najskôr milovať osobu, v ktorej ste, práve v tejto chvíli.“ --Marla Tabaka
