Hlavná Viesť Chcete drasticky vylepšiť svoje myslenie? Důstojník námornej pechoty hovorí, že vyskúšajte týchto 5 nápadov

Chcete drasticky vylepšiť svoje myslenie? Důstojník námornej pechoty hovorí, že vyskúšajte týchto 5 nápadov

Váš Horoskop Na Zajtra

Čelíme takmer každému z nás vysoké rozhodnutia takmer každý deň, bez ohľadu na naše odvetvie alebo úlohu. Často sa snažíme vytvárať pravidlá, ktoré riadia budúce správanie a odstraňujú neistotu z rozhodovacieho procesu, ale každému, kto pravidelne čelí náročným rozhodnutiam, je jasné, že okolnosti a podrobnosti sú takmer vždy odlišné a čiernobiele biele pravidlá len zriedka vedú k optimálnym možnostiam.

Odpoveď podľa Mika Hayesa, bývalého veliaceho dôstojníka Navy SEAL Team Two a autora Never Enough: Veliteľ námornej pečate pre život vynikajúcich, svižných a zmysluplných , je zamerať sa na to, čo nazýva „ako myslieť“, nie na „čo si myslieť.“

Zameraním sa na proces, ktorým rozhodujeme, sa nemusíme snažiť predpovedať podrobnosti akejkoľvek konkrétnej voľby, môžeme formulovať princípy, ktoré vedú k dobrým odpovediam bez ohľadu na to, akej otázke čelíme, a nastaviť naše organizácie tak, aby sa im darilo cez najťažšie krízy.

valor neto de ejecución de revoluciones 2016

Podľa Mika Hayesa môže týchto päť nápadov vylepšiť naše myslenie takmer v každom scenári:

1. Všetky rozhodnutia týkajúce sa vysokých stávok sú v zásade rovnaké.

Hayes, ktorý pôsobil ako riaditeľ obrannej politiky a stratégie v Rade národnej bezpečnosti za prezidentov Georga W. Busha a Baracka Obamu, sa ľudí neustále pýta, ako sa mu podarilo prejsť z armády na vládu k financovaniu a teraz k technológiám , kde v súčasnosti pôsobí ako hlavný pracovník pre digitálnu transformáciu v spoločnosti VMware. Jeho odpoveď? Na hracom poli nezáleží; dobré myslenie je dobré myslenie. „Niekto s vynikajúcimi vnútornými schopnosťami môže byť zodpovedný za čokoľvek a on na to príde,“ zdieľa.

biografia de jodie turner-smith

2. Získajte čo najširšiu škálu vstupov

Nemôžete sa rozhodovať sami. Potrebujete ľudí vo svojom okolí s čo najširšou škálou zážitkov, aby ste zakryli svoje mŕtve uhly. To je miesto, kde sa rozmanitosť skutočne vypláca: Čím rozmanitejšie sú životné skúsenosti a názory ľudí v bunkri s rozhodovacími právomocami, tým lepší bude konečný výsledok. Musíme prijať ľudí, ktorí sú nie ako sme my. Musíme prijať rozdielne názory, neutiekať sa z nich.

3. Zdôraznite signál nad šumom

Vždy sa musíte zamerať na náklady na zamestnanie vašej pozornosti alebo nákladov niekoho iného. Najmä v kríze je jedným z najdôležitejších krokov zabezpečenie toho, aby bola všetka komunikácia potenciálne uskutočniteľná - bude táto informácia znamenať, že niekto môže urobiť niečo inak? - skôr ako iba rozptýlenie. Či už ide o firemné stretnutie alebo bojovú situáciu, otázka je rovnaká, aj keď informácie sú určite veľmi odlišné.

4. Prvé rozhodnutie je, kedy sa rozhodnúť

Ako vlastne viete, koľko času musíte urobiť na rozhodnutie? Odpoveď je, že hľadáte inflexný bod, kde je cennejšie ísť dopredu a urobiť rozhodnutie, ako čakať na ďalšie vedomosti. Existuje kompromis medzi informáciami a časom a pochopenie toho, ako ten graf vyzerá v konkrétnom prípade, je nevyhnutné.

jane leeves marido marshall coben

5. Prineste svoje hodnoty do úvahy pri každom vašom rozhodovaní

Nakoniec musíte byť schopní stáť si za každou svojou voľbou. Hayes píše o časoch, keď nadriadený chcel, aby poslal mužov na nebezpečné bojové miesto len kvôli dodržaniu politiky, a on odmietol. „Mohol som byť prepustený,“ zdieľa sa, „ale musel som konať dôsledne so svojimi hodnotami ... žiť s [svojím rozhodnutím], ak by došlo k najhoršiemu.“ Hayes bol zrušený a, bohužiaľ, traja ľudia z afganských partnerských síl pracujúcich s jednotkami SEAL skončili mŕtvi v dôsledku rozhodnutia jeho nadriadeného.

Týchto päť princípov vám môže pomôcť posunúť vás od mentality typu „čo si myslieť“ k zameraniu na „spôsob myslenia“ a zlepšovať odpovede, ktoré sa nakoniec objavia. Je to inteligentný spôsob, ako priblížiť najdôležitejšie rozhodnutia, ktoré každý deň robíme.