Nedávno som sa objavil ako hosť na Wharton Professor David Robertson rozhlasová šou, Navigácia v oblasti inovácií . David je starý profesionál a nedávno vydal vynikajúcu novú knihu o inováciách, Sila malých nápadov , takže to bola zaujímavá a rozsiahla diskusia, ktorá pokryla veľa terénu.
Jedným z predmetov, ktorého sme sa dotkli, bol nová éra inovácií . Za posledných niekoľko desaťročí firmy inovovali v rámci dobre pochopených paradigiem, Moorov zákon byť najslávnejším, ale zďaleka nie jediným. Vďaka tomu bola inovácia pomerne jednoduchá, pretože sme si boli celkom istí, kam technológia smeruje.
Dnes však Moorov zákon sa blíži k svojim teoretickým limitom ako sú lítium-iónové batérie . Ďalšie technológie, ako je spaľovací motor, budú nahradené novými paradigmami. Nasledujúce desaťročia teda budú pravdepodobne vyzerať oveľa viac ako 50. a 60. roky ako 90. alebo aughts. Veľká časť hodnoty sa presunie z aplikácií na základné technológie.
Koniec paradigiem
Ako vysvetlil Thomas Kuhn v Štruktúra vedeckých revolúcií , normálne fungujeme v rámci zabehnutých paradigiem, pretože sú užitočné pri určovaní pravidiel hry. Špecialisti v konkrétnom odbore môžu hovoriť spoločným jazykom, zdokonaľovať odbor v dobre pochopených parametroch a uplatniť svoje vedomosti pri riešení problémov.
Napríklad Moorov zákon vytvoril stabilný trend zdvojnásobenia výpočtového výkonu každých 18 mesiacov. To umožnilo technologickým spoločnostiam vedieť, s akým výpočtovým výkonom budú musieť v nasledujúcich rokoch pracovať, a s pomerne vysokou presnosťou predpovedať, čo s tým budú môcť robiť.
Výroba čipov však dnes pokročila do bodu, keď bude za pouhých pár rokov teoreticky nemožné osadiť viac tranzistorov na kremíkovú doštičku. Existujú rodiace sa technológie, ako napr kvantové výpočty a neuromorfné čipy ktoré môžu nahradiť tradičné architektúry, ale nie sú tak dobre pochopené.
Výpočty sú iba jednou oblasťou, ktorá dosahuje svoje teoretické limity. Tiež potrebujeme batérie novej generácie na napájanie našich zariadení, elektrických automobilov a rozvodnej siete. Zároveň nové technológie, ako napr genomika, nanotechnológia a robotika sa stávajú stúpajúcimi a dokonca vedecká metóda sa spochybňuje .
Ďalšia vlna
Za posledných niekoľko desaťročí sa technológie a inovácie väčšinou spájali s počítačovým priemyslom. Ako už bolo uvedené vyššie, Moorov zákon umožnil firmám vydávať stály prúd zariadení a služieb, ktoré sa zlepšujú tak rýchlo, že za pár rokov prakticky prestanú platiť. Je zrejmé, že tieto vylepšenia zlepšili náš život.
Napriek tomu, ako zdôrazňuje Robert Gordon Vzostup a pád amerického rastu , pretože pokrok bol v jednej oblasti obsiahnutý tak úzko, zvýšenie produktivity bolo v porovnaní s predchádzajúcimi technologickými revolúciami, ako sú vodovodné potrubie vo vnútri, elektrina a spaľovací motor, slabé.
Existujú náznaky, ktoré sa začínajú meniť. V týchto dňoch svet bitov začína napádať svet atómov . Používajú sa výkonnejšie počítače genetické inžinierstvo a do navrhovať nové materiály . Roboty, fyzické aj virtuálne, nahrádzajú ľudskú prácu pri mnohých prácach vrátane práce s vysokou hodnotou medicína , zákon a tvorivé úlohy .
Tieto technológie sú ešte stále pomerne nové a nie sú tak dobre pochopené ako tradičné technológie. Na rozdiel od počítačového programovania nemôžete na miestnej komunitnej škole absolvovať kurz nanotechnológie, genetického inžinierstva alebo strojového učenia. V mnohých prípadoch sú náklady na vybavenie a odborné znalosti potrebné na vytvorenie týchto technológií pre väčšinu organizácií neúnosné.
Demokratizácia základného výskumu
V 50. a 60. rokoch priniesol technologický pokrok podnikom zvýšený rozsah. Nielen, že hromadná výroba, distribúcia a marketing vyžadovali viac kapitálu, ale vďaka vylepšeným informačným a komunikačným technológiám bolo riadenie veľkého podniku oveľa uskutočniteľnejšie ako kedykoľvek predtým.
Bolo by logické, že táto nová éra inovácií povedie k podobnému trendu. Iba hŕstka spoločností, ako sú IBM, Microsoft, Google v technologickom priestore a firemní giganti ako Boeing a Procter & Gamble v konvenčnejších kategóriách, si môže dovoliť investovať miliardy dolárov do základného výskumu.
cuantos años tiene camille winbush
Zdá sa, že sa deje ešte niečo iné. Cloudové technológie a otvorené dátové iniciatívy demokratizujú vedecký výskum. Zvážte Atlas rakovinového genómu , program, ktorý sekvenuje DNA vo vnútri nádorov a sprístupňuje ju na internete. Umožňuje výskumníkom v malých laboratóriách prístup k rovnakým údajom ako hlavné inštitúcie. Viac nedávno Iniciatíva materiálového genómu bola založená, aby urobila to isté pre výrobu.
V skutočnosti dnes existuje veľa rôznych spôsobov prístup k vedeckému výskumu na svetovej úrovni . Z vládnych iniciatív, ako je výrobné uzly a Argonne Design Works pre inkubátory, akcelerátory a programy partnerstva vo veľkých korporáciách sú príležitosti nekonečné pre tých, ktorí sú ochotní skúmať a angažovať sa.
V skutočnosti sa veľa veľkých firiem, s ktorými som hovoril, začalo považovať za v podstate verejnoprospešné spoločnosti, ktoré poskytujú základné technológie a umožňujú menším firmám a začínajúcim podnikateľom preskúmať tisíce nových obchodných modelov.
Inovácia vyžaduje prieskum
Inovácie sa začali považovať za otázku agility a adaptácie. Malí a svižní hráči sa dokážu adaptovať na meniace sa podmienky oveľa rýchlejšie ako giganti v tomto odbore. To im dáva výhodu oproti veľkým byrokratickým firmám pri uvádzaní nových aplikácií na trh. Ak sú technológie dobre pochopené, veľká časť hodnoty sa generuje prostredníctvom rozhrania s koncovým používateľom.
Zvážte vývoj zariadenia iPod od Steva Joba. Aj keď vedel, že jeho vízia „1 000 skladieb vo vrecku“ je s dostupnou technológiou nedosiahnuteľná, vedel tiež, že bude iba otázkou času, kedy niekto vyvinie pevný disk so špecifikáciami, ktoré vyžaduje. Keď to urobili, vrhol sa, postavil úžasný produkt a skvelý obchod.
Dokázal to z dvoch dôvodov. Po prvé, pretože novšie a výkonnejšie pevné disky fungovali presne ako tie staré a ľahko zapadli do procesu návrhu spoločnosti Apple. Po druhé, pretože táto technológia bola tak dobre pochopená, dodávateľ nemal veľkú schopnosť extrahovať veľké marže, a to ani pri špičkových technológiách.
Napriek tomu, ako vysvetľujem vo svojej knihe, Mapovanie inovácií , v priebehu niekoľkých nasledujúcich desaťročí sa veľká časť hodnoty vráti späť k základným technológiám, pretože nie sú dobre pochopené, ale budú nevyhnutné pre zvýšenie schopnosti výrobkov a služieb. Budú vyžadovať vysoko špecializované odborné znalosti a nebudú tak bezproblémovo zapadať do existujúcich architektúr. Namiesto agility prieskum sa ukáže ako kľúčová konkurenčná vlastnosť .
Stručne povedané, v tejto novej ére nevyhrajú tí, ktorí majú schopnosť narušiť, ale tí, ktorí sú ochotní zvládnuť veľké výzvy a skúmať nové obzory.
