Hlavná Inovovať Čo nás pán Robot, Netflix a Taylor Swift učia o budúcnosti podnikania

Čo nás pán Robot, Netflix a Taylor Swift učia o budúcnosti podnikania

V nedeľu večer, počas rozhovoru naživo na Facebooku s obsadením úspešnej televíznej šou, Pán robot (USA Networks), tvorcovia seriálu obdarovali tých, ktorí sa naladili na nečakané prekvapenie: vrcholný vrchol premiérovej epizódy sezóny 2, o tri dni skôr, ako je naplánované jej uvedenie.

V skutočnom duchu Mr. Robot (predstavenie počítačového hackera odpadlíka) bola relácia Otázky a odpovede náhle prerušená maskovanou postavou, ktorá oznámila: „Prečo zbytočne strácať čas zbytočnými špekuláciami. Zaslúžiš si niečo nové, niečo neočakávané, niečo, čo si nikdy nevidel. “ Krmivo sa potom pretočilo počas prvých 40 minút epizódy.

Kaskadérstvo PR pokračovalo, pretože sieť v rovnako neočakávanej ukážke kreativity digitálneho marketingu poslala fanúšikov na server divoké prenasledovanie po webe pozrieť si zostávajúce časti prvej epizódy, prípadne vymazať všetky ich stopy a nechať fanúšikov neskoro na večierok počkať do stredajšieho oficiálneho vydania.

Toto „digitálne prvé“ vydanie televíznej šou bolo skvelou stratégiou PR, ktorá vytvárala rozruch pred skutočnou udalosťou, ale tiež signalizovala dôležitý vývoj tradičných káblových sietí. Využitím digitálneho vysielania na uvoľnenie obsahu skôr, ako je k dispozícii v televízii, sa spoločnosť USA Networks pripojila k sieťam Netflix, ktorý bol priekopníkom v digitálnej prvej stratégii pred niekoľkými rokmi vydaním celej prvej sezóny House of Cards.

cuantas veces se ha casado bill murray

V skutočnosti tradičné spôsoby vytvárania a poskytovania médií a obsahu, najmä televízie a rozhlasu, ubúdajú - a ubúdajú rýchlo. Staršie aj novšie siete konkurujú streamovacím službám a rastúcim digitálnym elektrárňam (napríklad Netflix). Dokonca aj ESPN sa ocitla uprostred obsahového boja so svojím nedávno kriticky oceňovaným 10-hodinovým dokumentom, O.J .: Vyrobené v Amerike .

Mnoho umelcov v oblasti zábavy sa nachádza v rovnakej situácii. Hudobníci, ktorých umenie bolo digitalizáciou komodizované, patria medzi popredné inovatívne osobnosti, ktoré objavujú svoje vlastné remeslo a nachádzajú nové spôsoby, ako prevziať kontrolu nad svojím duševným vlastníctvom a profitovať z neho. Napríklad Taylor Swift urobila minulý rok vlny, keď odvážne chránila autorské práva na množstvo svojich textov a odvážne odmietla pripojiť sa k poprednej službe pre streamovanie hudby Spotify.

Čo sa z toho teda môžu podniky naučiť?

Rovnako ako mediálny a zábavný priemysel sa aj podnikanie vyvíja závratnou rýchlosťou. Podnikateľom a manažérom pripadá čoraz dôležitejšie posúvať hranice inovácií a riadenia, aby zostali relevantné, najmä vo svetle nasledujúcich trendov:

  • Každý deň sa zavádzajú nové online a mobilné platformy, ktoré neustále znižujú počet ľudí (a „bulvy“), ktoré majú podniky možnosť osloviť.
  • Nespočetné množstvo nových nástrojov na zvýšenie produktivity, webových aplikácií a mobilných aplikácií sťažuje podnikateľom ich triedenie, výber a potvrdenie.
  • Po ľudskej stránke celá generácia jednotlivcov, ktorí boli vychovaní v digitálnych zariadeniach a sociálnych médiách, dospieva a vstupuje medzi pracovníkov, čo si vyžaduje vývoj na pracoviskách a v kancelárskych kultúrach.
  • A nakoniec, vysokorýchlostný internet je po celom svete čoraz dostupnejší, čím sa odstraňuje informačná priepasť medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami a umožňuje miliardám ambicióznych pracovníkov využívať pracovný tok a tok príjmov, ktoré sú tradične dostupné iba privilegovaným komunitám.

Rovnako ako umelci, zabávači a poskytovatelia káblových médií nachádzajú nové a inovatívne spôsoby, ako uplatniť svoju kreativitu a živiť sa, majú vedúci podnikatelia príležitosť urobiť to isté. Aby sme si udržali náskok, tu je to, čo sa môžeme od týchto lídrov v odbore naučiť.

Stať sa nepríjemným.

Rovnako ako nikto nemôže predpovedať budúcnosť mediálnych spoločností, nikto nemôže predpovedať budúcnosť podnikania. Z tohto dôvodu musíme opustiť súčasný stav a dostať sa do stavu neistoty. Iba vtedy, keď nám zmena bude vyhovovať, budeme môcť hľadať nové riešenia.

Pokračujte v inováciách.

Keď Netflix začal uvádzať celé sezóny šou, málokto predpovedal dopad, ktorý by to malo na celú populáciu, zavedenie nových kultúrnych noriem a dodanie nového významu pojmu „sledovanie nárazom“. Táto stratégia bola inovatívna aj odvážna, pretože rozbila paradigmy, ktoré v priemysle existovali desaťročia.

V podnikaní budúcou generáciou úspešných podnikov budú tie, ktoré tiež porušujú paradigmy, napádajú tradičné myslenie a nakoniec vedú k nevyhnutnej zmene skôr, ako sa táto zmena stane nevyhnutnou.

cuantos años tiene carol kane

Posilnite kreativitu.

Aj keď som nikdy nebol v zasadacej miestnosti hlavnej káblovej siete, musím vychádzať z deštruktívnej obchodnej frázy: „Nie je to tak, ako sa to robí“, ktorá bola bežná počas stretnutí zamestnancov. Dnes je tvorivosť a generovanie nových nápadov rozhodujúce pre odlíšenie vašej spoločnosti od ostatných a posilnenie postavenia vašich zamestnancov a zainteresovaných strán v hľadaní nových spôsobov, ako veci dokončiť.

Objavte mladosť a dáta.

Nielen, že mileniáli konzumujú viac obsahu - a novými spôsobmi - sú to očné bulvy a peňaženky budúcnosti. Netflix tomu rozumie a využíva nespočetné množstvo dátových bodov na analýzu trendov a vytváranie obsahu zameraného na konkrétnych divákov. Z tohto dôvodu sú dnešné predstavenia nekonečne lepšie ako koncerty spred niekoľkých desaťročí (prípad, Tím ), čo je odrazom programovacieho vplyvu, ktorý majú mladí digitálni spotrebitelia prostredníctvom zobrazení stránok a recenzií.

Dnešné podniky môžu (a musia) zahrnúť mládež aj do svojich stratégií, a to nielen preto, že sú budúcou generáciou utrácajúcich, ale aj preto, že budú generovať údaje, ktoré môžu podnikatelia použiť na lepšie obchodné rozhodnutia.