Hlavná Viesť Čo vás tento držiteľ Nobelovej ceny za rok 2017 môže naučiť o vodcovstve

Čo vás tento držiteľ Nobelovej ceny za rok 2017 môže naučiť o vodcovstve

Politika držala Nobelove ceny v správach tento rok o niečo dlhšie ako zvyčajne. Prerušenie tradície by však nemalo ubrať na neuveriteľných úspechoch víťazov. Rád som o nich čítal všetky - od cirkadiánnych rytmov cez gravitačné vlny až po kryoelektrónovú mikroskopiu.

Až keď som sa však dočítal o tohtoročných víťazoch, niečo ma zarazilo. Princípy, za ktoré bola Richardovi Thalerovi udelená cena za ekonómiu, predstavujú dôležité lekcie pre všetkých vedúcich podnikateľov.

Nobelov výbor udelil cenu profesorovi z Chicaga za prínos v oblasti behaviorálnej ekonómie - faktorov, ktoré ovplyvňujú naše rozhodnutia. Úspešní vodcovia môžu mať určité vlastnosti, ktoré ich odlišujú, ale nie sú imúnni voči týmto mentálnym mechanizmom.

Rozpoznaním niektorých základných príčin nášho vlastného správania môžeme vyvinúť väčšie vedomie a kontrolu nad sebou. A pochopením motivácie ľudí (aj keď im chýba logika) môžeme predvídať reakcie a prijímať preventívne alebo nápravné opatrenia zamerané na efektívnejšie vedenie.

Tu sú štyri lekcie, ktoré môžete začleniť do svojej práce:

Zachovanie súčasného stavu

Thalerov výskum ukázal, že ľudia nadhodnocujú to, čo už majú. Naša predpojatosť voči súčasnému stavu, známa tiež ako „nadačný efekt“, vysvetľuje, prečo môžeme byť niekedy nelogicky odolní voči zmenám - aj keď by zmena bola v náš prospech. Vedúci pracovníci, ktorí rozumejú tejto zaujatosti voči známym, môžu pomôcť vyrovnať sa s ňou na pracovisku.

Mentálne účtovníctvo

Väčšina z nás má rada veci jednoduché. Za týmto účelom Thaler ukázal, ako rozdeľujeme rozhodnutia na jednotlivé časti. Výsledkom je, že výsledok každého z nich posudzujeme individuálne, a nie zameraním na celkový efekt. Lídri môžu proti tomuto uvažovaniu bojovať vytvorením vízia a stratégia na jeho dosiahnutie. S ohľadom na tento veľký obraz (a jasné pochopenie ich úlohy v ňom) sa členovia tímu nebudú sústrediť príliš úzko.

cuanto mide joanna gaines de fixer upper

Predbežný záväzok

Thaler použil príbeh Ulyssesa a sirény, aby vysvetlili napätie medzi našim vnútorným plánovačom (zameraným na dlhodobé ciele) a našim činiteľom (zameraným na krátkodobé). Keď sa Ulysses pripútal k sťažňu svojej lode, počul sladkú pieseň sirén bez toho, aby ho prilákal do skál - pomohol svojmu dlhodobému plánovaciemu ja odstránením krátkodobého pokušenia. Ako vodca sa môžete zaviazať rovnakým spôsobom zdieľaním dlhodobých cieľov s tímom, aby ste zostali zodpovední.

Nudging

Vedúci pracovníci môžu tiež pomôcť členom tímu s ich sebakontrolou prostredníctvom toho, čo Thaler nazýva „nudging“ - vedenie ľudí k správnym rozhodnutiam. Konečným popudom môže byť dobre definovaná stratégia, o ktorej sa často diskutuje. Negatívna stránka je významná. Harvardská obchodná recenzia správy že 77 percent úspešných spoločností „efektívne premieňa svoju stratégiu na operačné mechanizmy a sleduje každodenný pokrok“. Stanovte si jasný dlhodobý plán a pomôžte ľuďom krok za krokom sa tam dostať.

Či už ste vodca v názve alebo v akcii si myslím, že všetci chceme lepšie pochopiť, čo motivuje nás i ostatných.

Ľudské správanie je vrtkavé, ale nie úplne nepredvídateľné. Nejde o to, aby sme sa pokúsili prekonať svoju prirodzenosť - ide o to, aby sme si navzájom pomáhali, aby sme boli čo najlepší.

O aké vodcovské tipy týkajúce sa ľudí sa musíte podeliť?