Hlavná Viesť Prečo emocionálne inteligentní vodcovia kladú najhlúpejšie otázky v najstresujúcejších okamihoch

Prečo emocionálne inteligentní vodcovia kladú najhlúpejšie otázky v najstresujúcejších okamihoch

Možno sa vám páči Mike Krzyzewski. Možno nie. (Keďže hovoríme o vojvodovi, väčšina ľudí, najmä v určitom veku, sa pravdepodobne rozhodne pre toho druhého.)

Nemôžete však polemizovať s jeho úspechom.

Krzyzewski, ktorý vo svojich 42 rokoch pôsobenia vo funkcii hlavného basketbalového trénera na ihrisku Duke, držal historicky najvyšší rekord v divízii I, ktorý dosiahol 1 170 výhier. Jeho tímy vyhrali päť národných titulov a vo Final Four sa predstavili 12-krát. Získal päť zlatých olympijských medailí, dve ako asistent a tri ako hlavný tréner.

Takže, áno: Páči sa mu alebo nie - pretože môžete rešpektovať úspech každého človeka bez toho, aby ste ho mali radi ako človeka - jeho úspechy ako trénera sú ohromujúce. Krzyzewski absolvoval náročný program súkromnej školy (Bill Foster, tréner, ktorého nahradil, si myslel, že tráva je na všetkých miestach v Južnej Karolíne zelenšia) a z Duka urobil elektráreň.

Ako? Veril, že dokáže zostaviť víťazný program.

A ako každý efektívny líder prinútil svoje tímy, aby si verili.

Perfektný príklad: „The Shot“, bzučiak Christiana Laettnera proti Kentucky vo východnom regionálnom finále z roku 1992, ktorý je pravdepodobne najikonickejšou strelou v histórii turnaja NCAA.

V predĺžení sa Kentucky ujal jednobodového náskoku a na rozbehnutom výskoku Sean Woods ostával 2,1 s.

Čo povedal tréner K na svoj tím počas oddychového času?

'Klamal by som, keby som povedal, že si myslím, že naozaj vyhráme,' Krzyzewski to povedal Grahamovi Bensingerovi . „Ale ako vodca musíte vykresliť sebadôveru a povedať:„ Vyhráme. “ Mali sme tento kontakt z očí do očí, pravdu, dôveru a povedal som: „Vyhráme.“

Viera si vyžaduje plán. V skutočnosti viera spolieha sa na pláne.

Ľudia musia vedieť čo, ale tiež musia rozumieť a prijať ako . Krzyzewski vypracoval hru, v ktorej Laettner zachytil rozohrávku pod hornú časť kľúča a potom v zlomku sekundy rozhodol o streľbe alebo prihrávke.

cuantos años tiene laurie grenier

„Spýtal som sa Granta (Hilla, ktorý by prihral loptu),“ odpovedal Krzyzewski. „Môžete odhodiť loptu 75 stôp?“ A on povedal, že áno. '

Potom sa Krzyzewski spýtal Laettnera: „Keď vyjdeš zo základnej čiary, chytíš to?“

Laettner, ktorý ani v tých najintenzívnejších chvíľach nemohol byť ničím iným ako sebou, povedal: „Tréneri, ak Grant hodí dobrú prihrávku, chytím ju.“

Obe boli hlúpe otázky. Je zrejmé, že Hill mohol loptu hodiť tak ďaleko. Je zrejmé, že Laettner to mohol chytiť. Tak prečo sa pýtať?

„Mnohokrát,“ hovorí Krzyzewski, „keď sa niekoho spýtate, či môže niečo urobiť, a hovorí, že to urobí, v duchu to už urobili.“

V obrovskej chvíli, jednej s neuveriteľne vysokými vkladmi, Krzyzewski zbavil bránu základných úloh, ktoré každý hráč mal vedel mohol vystupovať.

Tieto vedomosti, táto viera inšpirovali dôveru.

V tomto prípade mohol Hill zahodiť dobrú prihrávku (najmä preto, že sa Kentucky rozhodol, že na neho nepoloží hráča). Laettner dokázal zachytiť prihrávku.

A potom Laettner strelu vyrazil. (Pretože ako ho alebo nie, Laettner je jedným z najuznávanejších vysokoškolských basketbalistov všetkých čias.)

Krzyzewski nevedel, že jeho tím vyhrá.

Nevedel, že Laettner vystrelí.

Keegan Michael Key es gay

Napriek zdanlivej sebavedomí Laettner nevedel, že strelu urobí.

Ale Krzyzewski veril jeho tím mohol zvíťaziť - a pomohol im uveriť položením základných otázok, ktoré im umožnia nielen vizualizáciu, ale aj sebadôveru, že môžu úspešne hrať svoju rolu.

Jeho viera a táto jednoduchá motivačná taktika pomohli vzbudiť vieru v jeho hráčov, či už ako jednotlivcov, alebo ako tím.

Ako Raz povedal Steve Jobs :

Tečky nemôžete spájať dopredu; môžete ich spojiť iba pri pohľade dozadu. Musíte teda veriť, že bodky sa vo vašej budúcnosti nejako spoja.

Musíte niečomu dôverovať - ​​svoje vnútornosti, osud, život, karmu, čokoľvek. Tento prístup ma nikdy nesklamal a zmenil môj život.

Nikdy nemôžete zaručiť, že váš tím bude vždy úspešný.

Nikdy nemôžete zaručiť, že jednotliví zamestnanci budú vždy úspešní.

Ale keď neveríte v seba - a keď vo svojich zamestnancoch nedôverujete - môžete takmer zaručiť, že vy a oni nikdy neuspejete.