Hlavná Verejní Hrdinovia Prečo bude v nasledujúcom desaťročí nahradená polovica spoločností S&P 500

Prečo bude v nasledujúcom desaťročí nahradená polovica spoločností S&P 500

Životnosť veľkých, úspešných spoločností nikdy nebola kratšia.

To je podľa nová štúdia obratu v S&P 500 , ktorú uskutočnila konzultačná spoločnosť pre rastovú stratégiu Innosight.



Tu sú dve z najdôležitejších štatistík správy:

  • V roku 1965 bolo priemerné funkčné obdobie spoločností v indexe S&P 500 33 rokov. Do roku 1990 to bolo 20 rokov. Predpovedá sa, že sa do roku 2026 zníži na 14 rokov.
  • Asi 50 percent z indexu S&P 500 bude nahradených v priebehu nasledujúcich 10 rokov, ak sa zachová predpokladaná miera fluktuácie spoločnosti Innosight.

Len za posledných sedem rokov bolo zo zoznamu S&P vyradených mnoho renomovaných spoločností: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell a New York Times. Medzi nové spoločnosti na zozname patria Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology a Netflix.

Pri sledovaní všetkých príchodov a výstupov na index S&P 500 za posledných 50 rokov štúdia ukazuje, že doba, ktorú spoločnosti strávia na zozname, kolíše v cykloch odrážajúcich celkový stav ekonomiky a prerušenie nových technológií vrátane prielomov v oblasti biotechnológií, sociálnych médií a cloud computing.



Celkový trend je však taký, že priemerná držba v zozname klesá.

Existuje samozrejme niekoľko dôvodov, prečo spoločnosti zo zoznamu odchádzajú. Niektoré návrh na vyhlásenie konkurzu alebo stratiť konkurenčný podiel na trhu. Ostatné sú nadobudnuté. Tento posledný dôvod bol obzvlášť významný v poslednej dobe, keď rok 2015 vytvoril rekordy v oblasti obchodovania a uskutočnilo sa viac ako 5 biliónov dolárov za fúzie a akvizície.

cuanto mide cameron mathison

Svet podnikania je tiež faktorom turbulencií S&P 500. Správa Innosight poznamenáva, že začínajúce podniky s ocenením v hodnote niekoľkých miliárd dolárov sú pravdepodobnými kandidátmi na nadchádzajúce IPO, a teda aj na oprávnenosť S&P 500. Správa konkrétne uvádza jednorožcov ako Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify a Snapchat. Keď už budú verejné, môžu sa stať ďalšou vlnou spoločností, ktoré zmetú starú stráž S&P 500. Potom existujú aj novšie verejné spoločnosti, ako je Tesla Motors. Správa hovorí, že spoločnosti ako Tesla „ľahko dosiahnu prahovú hodnotu pre zahrnutie a do indexu S&P 500 sa pridajú, keď splnia určité referenčné hodnoty likvidity.“



Čo to všetko znamená pre vodcov a organizačné subjekty s rozhodovacími právomocami? Po prvé, je to pripomienka všeobecnej zásady: Spoločnosť nemôže dlho vydržať bez toho, aby neobjavila svoju pôvodnosť. Čo znamená, že lídri musia byť ostražití voči tomu, čo správa nazýva „zlomové línie“ - oslabujúce základy vášho obchodného modelu alebo meniace sa potreby vašej zákazníckej základne.

Ako sa môžete dozvedieť viac o zlomových líniách? Správa odporúča prečítať si a Harvardská obchodná recenzia článok z decembra 2015, tzv „Vedieť, kedy znovuobjaviť.“ Tento príspevok je spoluautorom dvoch senior partnerov Innosight a generálneho riaditeľa spoločnosti Aetna Marka Bertoliniho a poskytuje rámec pre detekciu piatich potenciálnych zlomových línií: vášho obchodného modelu, potrieb zákazníkov, metrík výkonu, postavenia v odbore a interných talentov / schopností. Zahŕňa príklady zo sveta od spoločností Aetna, Nestle, Adobe, Xerox a Netflix.

Ďalším dôležitým krokom je svedomité vyhýbanie sa tomu, aby vás dohnali súčasné povinnosti. V prieskume vedúcich pracovníkov z 91 spoločností s príjmami vyššími ako 1 miliarda dolárov vo viac ako 20 odvetviach sa spoločnosť Innosight opýtala: „Aká je najväčšia prekážka vašej organizácie v transformácii v reakcii na zmeny a narušenie trhu?“ Štyridsať percent respondentov z prieskumu obviňovalo „každodenné rozhodnutia“, ktoré v podstate zaplatia účet, ale podkopávajú našu stanovenú stratégiu zmien. ““ Bola to zďaleka najrozšírenejšia odpoveď. Ďalšou najpopulárnejšou odpoveďou (24 percent) bola „chýbajúca koherentná vízia budúcnosti“.

Inými slovami, výsledky prieskumu poukazujú na to, aké ťažké je pre vodcov vymaniť sa zo zotrvačnosti organizácie - existujúceho zmýšľania a procesov vo veľkých organizáciách. To je však potrebné urobiť, ak chcete vytvoriť trvalú spoločnosť.