Hlavná Vedomé Vedenie Prečo inteligentné mysle ako Elon Musk a Steve Jobs prijímajú pravidlo „bez sily“

Prečo inteligentné mysle ako Elon Musk a Steve Jobs prijímajú pravidlo „bez sily“

Pred pár rokmi, Elon Musk napísal e-mail zamestnancom spoločnosti Tesla načrtáva spôsoby, ako sa môže spoločnosť odlíšiť od konkurencie. „Samozrejme, nemôžeme veľkosťou konkurovať veľkým automobilovým spoločnostiam,“ napísal Musk, „takže to musíme robiť s inteligenciou a svižnosťou.“

Časť „inteligencie a agility“, trval na tom, že Musk odolával tendencii vytvárať divízie v spoločnosti Tesla, čo je problém, ktorý často ovplyvňuje rast spoločností.



Musk vysvetlil:

Manažéri by mali tvrdo pracovať na tom, aby zabezpečili, že v spoločnosti nevytvárajú sila, ktoré vytvárajú mentalitu nás vs. oni, alebo akýmkoľvek spôsobom bránia komunikácii. Je to bohužiaľ prirodzená tendencia a treba s ňou aktívne bojovať. Ako môže spoločnosti Tesla pomôcť, aby pobočky medzi sebou postavili bariéry alebo videli svoj úspech ako relatívny v rámci spoločnosti namiesto kolektívneho? Všetci sme na jednej lodi. Vždy sa považujte za prácu pre dobro spoločnosti a nikdy nie za svoje.

Je zaujímavé, že Steve Jobs podporoval podobnú filozofiu v spoločnosti Apple už pred mnohými rokmi.



steve lane nicole curtis ex

Jobs sa do spoločnosti Apple vrátil v roku 1997 a spoločnosť bola na pokraji bankrotu. Krátko nato začala spoločnosť Apple pracovať na novom zariadení, ktoré Jobs šikovne opíše ako „tisíc skladieb vo vrecku“. Týmto zariadením bol samozrejme iPod.

Prehrávač iPod bol famózne prezývaný „Walkman killer“ (odkaz na vraha Walkmana), čo je odkaz na predchádzajúceho kráľa podielu na trhu prenosných hudobných prehrávačov Sony Walkman. Ako bol ale Apple schopný preskočiť spoločnosť Sony, obrovskú spoločnosť, ktorá dominovala na trhu, vlastnila vlastnú hudobnú spoločnosť a sama prišla s Walkmanom?

Pretože Jobs prijal pravidlo „žiadne silo“.



Walter Isaacson vo svojej biografii o Jobsovi vysvetľuje:

Prečo [Sony] zlyhala? Čiastočne preto, že to bola spoločnosť, ako napríklad AOL Time Warner, ktorá bola organizovaná do divízií (toto slovo bolo samo osebe zlovestné) s vlastnými spodnými riadkami; cieľ dosiahnuť synergiu v takýchto spoločnostiach podnecovaním divízií k spolupráci bol obvykle neuchopiteľný.

Jobs neorganizoval Apple do poloautonómnych divízií; podrobne kontroloval všetky svoje tímy a nútil ich pracovať ako jedna súdržná a flexibilná spoločnosť s jedným spodným riadkom ziskov a strát.

Isaacson ďalej popisuje, ako sa Sony, rovnako ako mnoho spoločností, obáva aj kanibalizácie. Budovanie nového hudobného prehrávača a služieb povzbudzujúcich ľudí k zdieľaniu digitálnych skladieb by pravdepodobne poškodilo rekordnú divíziu spoločnosti. Jobs však slávne kázal, že spoločnosť by sa nemala báť kanibalizácie.

jonathan taylor thomas 2014 casado

„Ak sa nekanibalizujete, urobí to niekto iný,“ povedal Jobs.

Ako tieto dva príbehy ilustrujú, pravidlo „silo“ bolo neoddeliteľne včlenené do doktrín spoločnosti, ktoré pomáhali viesť k úspechu spoločností Apple a Tesla. Je to pravidlo, ktoré je založené na princípoch emočnej inteligencie, schopnosť nechať emócie pracovať pre vás, namiesto proti vám.

A môže pomôcť aj vašej organizácii.

Prečo by ste mali prijať pravidlo zákazu silo

S rastom vašej spoločnosti rastie aj potenciál rozporuplného správania. Či už vedome alebo podvedome, tímy budú často súperiť jeden proti druhému a niekedy pracujú v rozpore s najlepšími záujmami toho druhého, v snahe urobiť na šéfa priaznivý dojem.

Ako môžete bojovať proti tejto tendencii?

Prijatím pravidla zákazu silo.

Podporujte vedúcich predstaviteľov spoločností, aby videli celkový obraz a pracovali pre dobro spoločnosti ako celku. Môžete to urobiť prostredníctvom správ, napríklad Muska. Ale rovnako ako Jobs by ste to mali robiť aj tým, ako organizujete svoje tímy a príkladom, ktorý ste si stanovili.

sarah barg y mac davis

Napríklad pri zostavovaní tímu, ktorý pracuje na projekte, priraďte členov rôznych oddelení, aby spolupracovali. Ak je to marketingový projekt, zahrňte aspoň jedného člena z produktového, konštrukčného, ​​finančného a prevádzkového oddelenia - a naopak.

Snažte sa zvyšovať šírku rolí jednotlivých členov tímu alebo krížovo trénovať ľudí na rôznych oddeleniach. Vytvorte slučky spätnej väzby, ktoré jednotlivcom pomôžu pochopiť, ako práca ich tímu ovplyvňuje prácu ostatných tímov. Toto pomáha jednotlivcom kritickejšie myslieť, pochopiť, ako spoločnosť spolupracuje, a vyvinúť metódy, ktoré využívajú zdroje v jednej oblasti na riešenie problémov v inej.

Nakoniec, ak pracujete v tíme a vy alebo vaši kolegovia narazíte na zložitý problém, zdieľajte ho. Požiadať o pomoc. Konkrétne požiadajte ľudí, ktorí pracujú mimo vášho oddelenia, aby vám pomohli vidieť nad rámec vašej obmedzenej perspektívy a podporili inovatívne myslenie.

Pravidlo zákazu silo samozrejme funguje, iba ak privediete každého v organizácii k nákupu. Uistite sa teda, že vy - a vodcovia spoločností - idete správnym príkladom. Odmeňte nielen tých, ktorí dosahujú vysoké výkony, ale aj tých, ktorí pomáhajú ostatným dosiahnuť vysoký výkon.

Zopakujte, že jediný skutočný konečný výsledok, na ktorom záleží, je spoločnosti spodná čiara.

Urobte to správne a pomocou pravidla zákazu silo podporíte skutočnú spoluprácu vo vašej spoločnosti - a nechajte emócie pracovať za vás, namiesto proti vám.