Za posledné desaťročie sa rady podnikateľov, ktorí vidia za hranicami, zvyšujú. Method, Toms, Warby Parker a Whole Foods Market zasadili vlajku sociálnej zodpovednosti alebo vedomého kapitalizmu a bránili ju so ziskom. Niektorí formálne deklarujú svoj záväzok voči všetkým zainteresovaným stranám - vlastníkom, zamestnancom, komunite a životnému prostrediu - tým, že sa stanú „benefičnými spoločnosťami“, novým právnym označením. Iní jednoducho zabudujú do svojho obchodného plánu sociálnu dávku.
Mali by ste sa však k nim pridať?
Súvisiaci článok: Nadrž so žralokmi Kevin O'Leary a Adam Lowry z Method’s debaty o cnostiach - a neúspechoch - spoločenského poslania.
Malo by sa vaše podnikanie snažiť robiť niečo iné ako generovať tržby a zisky? Prežitie je koniec koncov ušľachtilý cieľ sám o sebe. Naozaj musíte tiež zachrániť planétu? Páči sa to podnikateľom so psím jedlom a psami Kevin O'Leary , každý startup, ktorý sa snaží robiť viac ako slúžiť zákazníkom a generovať zisky, prevádzkujú labradoodles hrajúci medzi obchodnými pitbulmi. „Podnikanie je ťažké,“ hovorí Nadrž so žralokmi je rezidentným cynikom a spoluzakladateľom a predsedom organizácie O'Learyho fondy , ktorý má nespočetné množstvo investícií. „Musíš byť ochotný prepustiť svoju matku. Ak ste vedúcim podniku, vašou zodpovednosťou je úspech celej organizácie, nie žiadneho jednotlivca, vrátane vás samotných. Úspešní riaditelia vedia, že ich oddanosť musí vždy zostať u zákazníkov a akcionárov, 100 percent času. “
Ak začínate podnikať alebo prehodnocujete, ako zamerať svoje súčasné podnikanie, debata o zisku vs. účelu nikdy nebola ostrejšia. Argument sa začal zhruba pred 50 rokmi, keď sa kapitalistická ikona Milton Friedman pokúsila potlačiť rodiace sa hnutie spoločenskej zodpovednosti. Friedman tvrdil, že zisk pre majiteľov bol mandátom - a pre verejné spoločnosti právne záväznou zodpovednou správou - od objavenia sa kapitalizmu. Zatiaľ čo Friedman nenamietal proti sociálnej zodpovednosti, usúdil, že spoločnosti lepšie poslúži, keď spoločnosti maximalizujú zisky pre majiteľov, ktorí potom môžu z výnosov investovať do sociálnych vecí. Povedal, že zakladatelia, ktorí to inak robia, sú „nevedomé bábky“ socializmu, ktoré efektívne „zdaňujú“ zákazníkov - pretože by sa museli zvýšiť ceny, aby pokryli náklady na celú túto spoločenskú zodpovednosť.
Počet podnikateľov, ktorí chcú využiť obchod veľkým alebo malým spôsobom ako silu nielen na zisk, ale aj na dobré, rastie. Títo zakladatelia boli svedkami následkov nespútaného kapitalizmu a nejde o pekný obraz: globálne otepľovanie, znečistenie, nerovnosť v príjmoch, zhoršovanie životného prostredia a vyčerpanie zdrojov. Mnoho mileniálov videlo, ako ich rodičia Boomerov vypľúvali v tej či onej reštrukturalizácii, keď korporácie platili Wall Streetu ľudí. A oni hovoria: „Nie, ďakujem.“
„Spoločnosti ako tá naša demonštrujú, že udržateľné podniky sú lepšie a ziskovejšie podniky.“Adam Lowry, spoluzakladateľ spoločnosti Method pre výrobky pre domácnosť neobsahujúce chemikálie„Rozpad nášho globálneho finančného systému bol priamym dôsledkom neadekvátnych kontrol a vyváženia,“ hovorí Adam Lowry, spoluzakladateľ a hlavný dôstojník globálnej udržateľnosti Metóda , ktorá vyrába výrobky pre domácnosť bez chemikálií. (Zakúpila ju belgická spoločnosť zameraná na „zelené“ čistiace prostriedky Ecover v roku 2012.) „Je to ukážkový príklad neviditeľnej vlády, ktorá vládne najvyššie, pričom bilióny dolárov na náklady na zotavenie umiestňuje na chrbát americkým pracovníkom, ktorých skutočné mzdy od veľkej recesie klesajú.“
Sú to práve Millennials, najväčší demografický fenomén v Amerike, ktorí zvyšujú popularitu sociálne uvedomelého kapitalizmu. Za prvé sa neboja svojej túžby nakupovať, obchodovať s nimi a pracovať pre spoločnosti, ktorých cieľom je viac ako zisk. Podľa Prieskum Deloitte Millennial , 87 percent spoločnosti Millennials sa domnieva, že spoločnosť by mala mať väčší účel ako zhromažďovanie ziskov.
¿Michael Ealy tiene hermanos?
Spotrebitelia všeobecne rozširujú aj svoje nákupné kritériá. Podľa správy Prírodný marketingový inštitút , životný štýl zdravia a udržateľnosti predstavuje v súčasnosti 22 percent spotrebiteľskej základne. To je nárast z 15 percent v roku 2005. Dôležitejšie je, že NMI hlási pokračujúcu „ekologizáciu“ spotrebiteľov plošne: Segment spotrebiteľov, ktorí si hovoria „konvenčný“ alebo „im nezáleží na sociálnej zodpovednosti“, naďalej klesá. Viac sa stará spotrebiteľ a viac sa stará viac.
Spotrebitelia čoraz častejšie nakupujú na základe hodnôt a hodnoty. Maloobchodníci, ktorí sú vždy citliví na spotrebiteľské nálady, zase dávajú zisk do rovnice.
Spoločnosť Target napríklad predstavila v roku 2014 program s názvom Made to Matter - vybrané spoločnosťou Target ktorá sa vyznačuje udržateľne vyrobenými a získanými výrobkami. Popularita linky prinútila spoločnosť Target takmer zdvojnásobiť jej veľkosť na viac ako 200 produktov. Očakávalo sa, že predaj produktov Made to Matter dosiahne v roku 2015 miliardu dolárov, čo je nárast o 30 percent oproti predchádzajúcemu roku. Výskum spoločnosti Target ukázal, že kupujúci požadovali od značiek, ktoré kupujú, väčšiu transparentnosť a autenticitu.
Target môže chcieť vyhľadať opakovane použiteľné plastové vrecko na obed s názvom (Znovu) zips , vytvorené Modré avokádo , so sídlom v Austine. Spoluzakladateľ spoločnosti Amy George je na misii zameranej na znižovanie odpadu, lokálne zdroje a riešenie rodovej nerovnosti. Časť investícií investuje aj do mikropodnikateľov. „Pri stole je uvedomelší spotrebiteľ,“ hovorí George. „Mileniáli poháňajú rast a je im to jedno. Študujú váš dodávateľský reťazec a vedia o ňom veľa informácií. To je dobré pre podniky ako ja. Kupujúci v týchto maloobchodných predajniach sú tiež mileniáli. ““ Zákazníci spoločnosti (Re) zip, medzi ktorých patria Bed Bath and Beyond a Container Store, tlačia Blue Avokádo na tržby vo výške 8 miliónov dolárov.
Friedmanskí akolyti však tvrdia, že ak spoločnosť (Re) zip vypláca mzdy nad úrovňou trhu a obstaráva miestne zdroje, určite to nebude generovať výnosy jej konkurencie zameranej na zisk - a preto nebude tak efektívna pri získavaní alebo používaní kapitálu. Existujú náznaky, že sa jeho argumentácia začína lámať. Philip Berber, podnikateľ, ktorý založil v Austine Povoliť vplyv , ktorá spája takzvaných „nárazových investorov“ so spoločnosťami, ako je Blue Avocado, tvrdí, že akékoľvek medzery vo výnosoch sa raz zmenšili. „Vidíme [sociálne zodpovedné] investičné fondy, ktoré prekonávajú výkonnosť S&P a tradičných investičných manažérov,“ hovorí.
Podľa štúdie Cambridge Associates , majú vplyv na investičné fondy založené v rokoch 1998 až 2004 - to znamená, že tie, ktoré mali možnosť predať svoje portfóliá - prekonali porovnateľné súkromné investičné fondy. Tí z neskoršej ročníka stále zaostávajú a vracajú sa 6,9 percenta na PE konkurenciu k 8,1 percentám, ale podľa štúdie je stále potrebné si uvedomiť hodnotu, keď budú platiť peniaze. Berber tvrdí, že oba typy spoločností vykazujú v počiatočnom štádiu podobnú úmrtnosť.
Existujú dokonca dôkazy, že spoločensky zodpovedné spoločnosti sú odolnejšie ako firmy založené na zisku. Typ certifikovanej „spoločensky zodpovednej“ spoločnosti s názvom a Podľa sankčnej organizácie B Corps spoločnosti B Lab má spoločnosť B Corp vyššiu dvoj- a päťročnú mieru prežitia ako tradičné spoločnosti. Methoda, Warby Parkera a vždyzelených Ben & Jerry's sú B Corps, označenie, ktoré zahŕňa získanie formálnej certifikácie a polročného „auditu“ kritérií, ako sú vplyv na životné prostredie a komunitu, mzdy a správa vecí verejných.
Celosvetovo existuje 1 577 B zborov, čo je číslo, ktoré rýchlo rastie, a 26 z nich pristálo k spoločnosti 2015 Inc. 5000.
bromistas imprácticos esposas y novias
Tento model tiež môže oveľa ľahšie najať špičkové talenty. Prieskum spoločnosti Deloitte zistil, že 44 percent mileniálov odmietlo pracovnú ponuku, pretože hodnoty spoločnosti sa nezhodovali s ich vlastnými.
Takže ak to chce spotrebiteľ, chce to trh, zisky a výkon nie sú nevyhnutne obetované, mohlo by to vašu spoločnosť zvýšiť odolnosť a uľahčiť najímanie špičkových mladých talentov, prečo sa stále vedie debata o logike bytia spoločensky uvedomelá spoločnosť?
Dôvod držať sa pre podnikanie zamerané na zisk, hovorí O'Leary a ďalší Friedmanites, je jednoduché: Podnikanie je naozaj ťažké. Komplikovanie ďalších problémov zvyšuje riziko zlyhania.
Nenechajte sa zmiasť úspechom spoločností ako Warby Parker, hovorí O'Leary. Sú výnimkou, zeleným výhonkom a neexistujú dôkazy o tom, že by tento model mohol byť dôsledne a v priebehu desaťročí zmenšený. Dokonca aj spoločnosť Ben & Jerry, jedna z najúspešnejších spoločensky uvedomelých spoločností, dnes vlastní konglomerát, Unilever typu, o ktorom sa Millennials oháňajú.
Steven Kaplan , profesor podnikania a financií na University of Chicago Booth School of Business, varuje pred snahou slúžiť príliš veľkému počtu majstrov. Bez zamerania na zisk „je veľmi ťažké zistiť, či robíte dobrú prácu,“ hovorí. „Musíš sa báť zodpovednosti. Je ľahké povedať: „Som skvelý. Prinášam hodnotu spotrebiteľom, životnému prostrediu. Preto trpí ziskovosť. ““ Ale je to klzký svah. “
Byť podnikateľom si tiež vyžaduje, aby ste sa mohli neustále otáčať, hovorí O'Leary. Je ťažké to urobiť, keď pôsobíte vo volebných obvodoch mimo hlavnej činnosti.
cuanto mide pamela brown
Charles Koch, predseda predstavenstva Koch Industries , 115 miliárd dolárov zo 100 000 zamestnancov a autor knihy Dobrý zisk: Ako vytváranie hodnoty pre ostatných vybudovalo jednu z najúspešnejších spoločností na svete , hovorí, že najpôsobivejším dôvodom zamerania sa na zisk je to, že z dlhodobého hľadiska urobíte viac dobrého. „Nie sme charita,“ hovorí Koch. „Čím viac zárobkov máme, tým viac dobrého môžeme urobiť, aby sme zlepšili život našich zamestnancov a spoločenstiev.“ Zatiaľ čo bratia Kochovci sú známi skôr svojimi konzervatívnymi príčinami, v roku 2014, poslednom roku, za ktorý sú k dispozícii údaje, darovala Nadácia Charlesa Kocha 36 miliónov dolárov z aktív 528 miliónov dolárov desiatkam vysokých škôl a univerzít. Je to len jedna z mnohých nadácií riadených spoločnosťou Koch, ktoré sú financované zo ziskov spoločnosti.
Spoločnosti Koch Industries patria medzi najväčších znečisťovateľov v krajine, ale Koch tvrdí, že tento problém riešia lepším prevádzkovaním závodov. Maloobchodníci ako Target a Walmart to požadujú, pretože reagujú na výzvy svojich zákazníkov po ekologickejších a čistejších výrobkoch. Walmart nie je nikým liberálnym nápadom, ale maloobchodný predajca prinútil predajcov, ako je gruzínsko-pacifická jednotka Koch, ktorá vyrába papierové výrobky, aby redukovali obaly a optimalizovali svoje dodávky nákladných automobilov na zníženie odpadu, CO2 a iného znečistenia. To, hovorí Koch, funguje na trhu.
Možno existuje tretí spôsob uvažovania o tejto základnej obchodnej otázke, ktorý odráža skutočnosť, že spoločenská zodpovednosť mení obchodné praktiky vo všetkých spoločnostiach bez ohľadu na filozofiu zisku zakladateľov. Pretože sa požiadavky spotrebiteľov posúvajú, spravodlivé zaobchádzanie so zamestnancami (ktoré zvyšuje produktivitu), zelené off-the-grid zdroje energie (ktoré znižujú volatilitu cien) a udržateľné zdroje (ktoré znižujú dodávateľský reťazec a politické riziko) nie sú idealizmom zabíjajúcim zisk. . Je to obozretné hospodárenie. „Toto je stratégia maximalizujúca hodnotu,“ hovorí Kaplan. 'To je v úplnom súlade s Miltonom Friedmanom.'
Oprava: Staršia verzia tohto článku nesprávne uviedla meno zákazníka (Re) zip. Je to obchod s kontajnermi, nie podnikový obchod.
