Kto vedel, že poskytnutie dlhších víkendov zamestnancom môže byť a najlepší tréning za viac práce?
Spoločnosti, ktoré nechajú pracovníkov odchádzať skoro v piatok - alebo v ktorýkoľvek deň v týždni - ak si dohodnú čas v iných dňoch, môžu podľa prieskumu spoločnosti pomôcť zvýšiť morálku zamestnancov s minimálnym alebo žiadnym dopadom na konečný výsledok pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM).
„V čase, keď veľa organizácií žiada ľudí, aby robili viac za menej, poskytovaním flexibilita pracoviska je spôsob, ako sa dostať k problémom morálky s relatívne nízkymi alebo vôbec žiadnymi nákladmi pre zamestnávateľa, “povedala nedávno Lisa Horn, vedúca pracovníčky SHRM Workplace Flexibility Initiative. Milwaukee Journal Sentinel .
V USA práve to robí viac firiem. Asi 43 percent amerických spoločností ponúka flexibilné pracovné plány aspoň niektorým zamestnancom, oproti 38 percentám v roku 2008, zistila spoločnosť SHRM. Prieskum sa zameral na viac ako 1 000 firiem s 50 a viac zamestnancami.
de que nacionalidad es brock lesnar
U výrobcu motorov so sídlom vo Wisconsine, spoločnosti Mercury Marine, viceprezidentka pre ľudské zdroje Denise Devereauxová tvrdí, že flexibilné harmonogramy počas leta skutočne pomáhajú zvýšiť produktivitu pretože pracovníci sú počas svojho bežného pracovného času hypercentrovaní.
Ako už skôr uviedla spoločnosť Inc., zavedenie prísnych pracovných plánov môže viesť k strate produktivity. Tu sú tri dôvody, prečo:
Nevytvára to dôveru.
Zamestnanci by mali byť zanietení pre dobrú prácu. Nechajte ich, nech to robia spôsobom, ktorý považujú za vhodný. Takto majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú vlastniť svoju prácu a túžia byť čo najlepší.
Je to rušivé.
Je vysoko nepravdepodobné, že by úlohy vašich zamestnancov zapadli do rozvrhu 9: 5. Nenechajte ich zaseknúť sa premýšľaním o tom, koľko hodín majú najazdených hodín, skôr ako to, či dokončili svoje úlohy.
valor neto de amy lee 2016
Funguje to proti tímovej práci.
Ak majú jednotliví členovia tímu viazané stanovené hodiny, často to vyvoláva napätie v tom, kto priberá na váhe. Namiesto toho nechajte svojich zamestnancov zamerať sa na splnenie tímových cieľov a spoluprácu, aby sa tak stalo.
Podľa prieskumu SHRM je pravdepodobné, že malé podniky ponúknu flexibilný pracovný čas ako väčšie spoločnosti. Dovolili by ste svojim zamestnancom, aby si stanovili svoj vlastný rozvrh?
