Len keď si myslíte, že ste prišli na to, ako úspešne riadiť svojich zamestnancov, všetko sa mení. V skutočnosti čelia vodcovia najrýchlejším posunom pracovnej sily - od demografie k očakávaniam, od preferencií k správaniu - v histórii.
Ak teda chcete prilákať, zaujať a udržať si najlepších ľudí, musíte pochopiť trendy zamestnancov - a urobiť zmeny, aby ste na tieto sily reagovali.
Tu začnite:
cuantos años tiene kevin hunter
1. Nie univerzálne
Generácia, kultúra, pohlavie, rasa, zemepis - bez ohľadu na to, ako to definujete, rozmanitosť pracovných síl prevláda viac ako kedykoľvek predtým. Napríklad v mnohých organizáciách v súčasnosti spolupracuje až päť generácií .
Čo robiť : Hádaj čo? Čím rozmanitejšie sú zamestnanci, tým rozmanitejšie sú ich potreby. Preto musíte dôkladne porozumieť preferenciám zamestnancov a potom vytvárať výhody a ďalšie HR programy tak, aby vyhovovali každej veľkosti a štýlu.
2. Vzostup diaľkového ovládania
Ak vás zaujíma, kde sú práve vaši kolegovia, tu je odpoveď: práca na diaľku. V skutočnosti, práca na diaľku vzrástla za posledných päť rokov o 44 percent . A 80 percent amerických zamestnancov tvrdí, že odmietnu prácu, ktorá neponúka flexibilné pracovné dohody.
Čo robiť: Ukážte vzdialeným pracovníkom, že vám na nich záleží, ich začlenením. Ako? Osvojte si technológiu, aby mali všetci zamestnanci rovnaké skúsenosti.
3. Manažéri neviazaní
Organizácie sa môžu zameriavať na pomoc manažérom pri osvojovaní technických zručností, ale najvyššou prioritou by mali byť mäkké zručnosti - inovácie, riadenie zmien a komunikácia - podľa prieskum Autor: Udemy for Business. Je to preto, že manažéri sú dôležitejšie ako kedykoľvek predtým pre to, aby zo svojich členov tímu dostali to najlepšie. A technická spôsobilosť nepomáha manažérom motivovať.
Čo robiť : Rozvíjať zručnosti manažérov v kľúčových oblastiach, ako sú rozprávanie príbehov, počúvanie a uľahčenie dialógu. Pretože manažéri sú príliš zaneprázdnení na to, aby absolvovali tradičný kurz, rozvíjajte vzdelávanie na cestách, ktoré integruje rozvoj zručností do dňa manažérov.
4. Aktivizmus na pochode
Drvivá väčšina amerických pracovníkov veria, že majú právo ozvať sa , či už podporujú (84 percent) alebo (75 percent) svojich zamestnávateľov. Zamestnanci sa chcú vyjadriť k sociálnym problémom (napríklad k právam LGBTQ, rodovej rovnosti a životnému prostrediu) alebo k problémom súvisiacim s prácou (ako napríklad plat, sexuálne obťažovanie a diskriminácia alebo zaobchádzanie s pracovníkmi).
Čo robiť : Akonáhle pomôžete vedúcim pochopiť, že otvorený dialóg je v skutočnosti dobrá vec, vytvorte spôsoby, ako sa môžu zamestnanci vyjadrovať bezpečným a produktívnym spôsobom. Vytvorte fóra, ako sú mestské úrady alebo vývesky sociálnych médií, aby sa zamestnanci mohli prihovárať. A podporujte účasť vodcov - a konanie - aby sa zamestnanci cítili byť vypočutí.
dick van dique primera esposa
5. Všetko o skúsenostiach
Uh-ach, problém. Vedúci pracovníci sa začínajú obávať, že na obmedzenom trhu práce je čoraz ťažšie prilákať a udržať si talentovaných ľudí. Organizácie sa teda zameriavajú na skúsenosti zamestnancov, ktoré sú definované ako to, s čím sa zamestnanci stretávajú, čo pozorujú a cítia, keď sú v práci. Takmer 80 percent vedúcich pracovníkov na celom svete hodnotí skúsenosti zamestnancov ako dôležité pre svoju organizáciu.
Čo robiť : Rozhodnite o skúsenostiach, ktoré vaša organizácia ponúka zamestnancom, a potom sformulujte svoju kultúru a príležitosti pre zamestnancov.
6. Zaslúžené uznanie
Nie je to samozrejmosťou: rozpoznávanie zamestnancov hrá zásadnú úlohu pri zlepšovaní zapojenia. Organizácie však zaostávajú v poskytovaní úverov, po ktorých zamestnanci túžia. Štyridsaťpäť percent zamestnancov tvrdí, že za posledných šesť mesiacov neboli uznaní.
Čo robiť : Najlepší ľudia na zmysluplné uznanie? Manažéri, samozrejme. Vytvorte nástroje a rady, ktoré manažérom ukážu, prečo je uznávanie dôležité, a navrhnite rôzne spôsoby, ako pochváliť a povzbudiť ich priame správy.
7. Pátranie po komunite
V tlakovom svete hľadajú zamestnanci od svojich organizácií viac ako výplatu. V skutočnosti, podľa Harvardská obchodná recenzia , zamestnanci si čoraz viac vážia komunitu. „Komunita je o ľuďoch: cítiť sa rešpektovaní, starať sa o nich a byť uznávaní ostatnými,“ píšu autori. „Podporuje to náš pocit spojenia a spolupatričnosti.“
Čo robiť : Vedúci pracovníci sú v najlepšej pozícii na to, aby vytvorili pre zamestnancov zmysel pre komunitu. Áno, vytváranie komunity si vyžaduje úsilie - dokonca aj prehodnotenie vašej úlohy - ale výsledky sú významné.
Chcete sa dozvedieť viac trendov a ich dopad na oblasti ako školenie a komunikácia? Odhlásiť sa táto infografika .
cuantos años tiene jason kidd
