„Aká je vaša stratégia odchodu? „
„Aké sú vaše iniciatívy v oblasti rozmanitosti?“
„Ako vyzerá kariérny rast v spoločnosti?“
valor neto de scott van pelt
Aj keď to znie ako otázky, ktoré by som dostal od investorov, sú to vlastne otázky, ktoré dostávam od svojich zamestnancov každý týždeň na našich stretnutiach „Spýtaj sa ma na čokoľvek“.
Patrimonio neto de jannero pargo 2015
Keď sme v roku 2015 prvýkrát začali pracovať na našej spoločnosti, ubezpečil som sa, že medzi mnou a naším pôvodným desaťčlenným tímom bola energická komunikácia. E-mail, Slack, text, videokonferencia - komunikovali sme neustále, napriek tomu, že sme boli rozmiestnení na troch miestach. Ale ako väčšina rýchlo sa rozvíjajúcich startupov, aj naša komunikácia sa zmenila, keď sme pridávali ďalších ľudí a neustále získavali trakciu na trhu. Už nebolo možné (ani efektívne) byť v neustálom kontakte so všetkými v tíme, ktorý sa teraz rozrástol na viac ako sto ľudí na dvadsiatich miestach.
Stále sa však veľmi usilujem udržiavať svojich zamestnancov v spojení s poslaním našej organizácie, ktorá spolupracuje s národnými školami a univerzitami s cieľom pripraviť študentov na kariéru v digitálnej ekonomike s vysokým dopytom. Je vzrušujúce byť hybnou silou zmien v našej ekonomike a chcem sa ubezpečiť, že každý zamestnanec cíti nadšenie pre náš účel. S ohľadom na to som asi pred štyrmi mesiacmi zahájil naše týždenné stretnutia „Spýtaj sa ma na čokoľvek“, celofiremné fórum, kde počúvam a čestne odpovedám na všetky otázky, obavy alebo obavy zamestnancov. Od uskutočnenia týchto sedení som zaznamenal zvýšený pocit súdržnosti tímu a dostal som niekoľko spätnej väzby o tom, aký dôležitý je tento čas pre zamestnancov.
Čiže prostredníctvom špecializovaného fóra, ako sú naše zasadnutia AMA, alebo iným spôsobom, verím, že transparentnosť je kľúčová, najmä v prípade rýchlo sa rozvíjajúcich startupov. Ako zakladateľ a generálny riaditeľ žiadate ľudí, aby sa k vám pripojili na dynamickej ceste podnikaním. Žiadate ich, aby verili vo vás a vo vašu víziu. Na oplátku musíte byť k nim otvorení a čestní, aby bola transparentnosť v centre pozornosti vašej spoločnosti.
Buduje kultúru
Keď si vedenie dá čas na úprimný a transparentný rozhovor so zamestnancami, pomôže to vybudovať kultúru angažovanosti. Nastavujete tón, ktorým sa treba rýchlo a okamžite zaoberať obavami a problémami. V skutočnosti Harvard Business Review Prieskum zapojenia zamestnancov z roku 2013 zistili, že 70 percent opýtaných tvrdí, že sa najviac angažujú, keď sa vyššie vedenie neustále aktualizuje a komunikuje stratégiu spoločnosti. To neznamená, že transparentnosť je zázračná guľka na odstránenie problémov, ale pomôže vám povedať svojim zamestnancom, že si ich vážite a že im chcete pomôcť dosiahnuť úspech tým, že sa usilujete vyriešiť prípadné obavy.
cuantos años tiene andy mauer
Udržuje motiváciu ľudí
Keď mám viac zamestnancov po telefóne, využijem každú príležitosť, aby som ich otázky spojil s väčším poslaním našej práce. Keď sa na naše podnikanie pozrieme holisticky a zdieľame túto perspektívu s našimi ľuďmi, pomáha im to pripomenúť, prečo na tom, čo robia, záleží a ako zapadajú do širšieho obrazu. Je zaujímavé, že jedna štúdia zistila, že transparentnosť je faktorom číslo jeden pre šťastie zamestnancov. A nemožno poprieť, že šťastný zamestnanec má tendenciu byť motivovanejším.
Udržuje zodpovednosť vodcov
Nič vedúceho nedrží tak sústredeného, ako to, že musí odpovedať na priame otázky zamestnancov. Nie vždy sa teším na ťažké otázky, keď som na horúcom mieste, ale viem, že moje odpovede poskytujú mojim zamestnancom informácie, ktoré potrebujú. Keď dám svojmu tímu slovo, niet cesty späť. A keďže 50% zamestnancov obviňuje nedostatok celopodnikovej transparentnosti zo zadržania svojej spoločnosti, ukazujem svojim ľuďom, že sa zodpovedám tomu, čo som sľúbil.
Ako vedúci startupu nie je nikdy príliš skoro začať uvažovať o transparentnosti. Transparentnosť môže byť pre vašu spoločnosť od budovania kultúry cez motiváciu až po zodpovednosť. Čím skôr z nej urobíte prioritu, tým viac nastavujete tím pre maximálny dopad a úspech.
