Prvé dva roky môjho prvéhopodnikaniaja a môj partner sme robili každú prácu v spoločnosti. V skutočnosti tienajprvroky sú rozmazanépretoževäčšina z toho sa minula v dodávke jazdiacej na bežkách (na svoju dodávku som dal viac ako 200 000 míľ)najprv2 roky) do obchodov a na výstavy. Išlo o samotnú definíciu štíhleho startupu, ktorý tlačil na seba a na dvoch zamestnancov, ktorých sme museli limitovať. Problém je, že sme všetok čas venovali práci v odbore a nie tomu, aby sme sa tomu venovali.
Ak chcete podnikať úspešne, musíte vedieť, ako hrať na svoje silné stránky. Je celkom ľahké všetko mikromanažovať. Možno si myslíte, že veci môžete robiť lepšie a efektívnejšie ako ktokoľvek iný. To by dokonca mohla byť pravda, ale celý čas, ktorý trávite prácou, ktorú by mohli robiť iní ľudia, je čas, keď neštartujete. Ak sa dostanete do hĺbky jednoduchých podrobností, na ktorých by vaši zamestnanci mohli pracovať, nie ste efektívnym lídrom.
Ako vedúci vášho podnikania zodpovedáte za zisťovanie problémov a delegovanie riešení. Zodpovedáte za stanovenie cieľov a premýšľanie o budúcnosti. Jedinou osobou vo vašej spoločnosti, ktorá bude skutočne motivovaná pre rozvoj vašej spoločnosti, ste vy. Každá minúta, ktorú strávite prácou na úlohách, ktoré je možné delegovať, je minútou, ktorú neplánujete, strategizujete a nevytvárate čo najlepší obchod.
Toto je prečo je dôležité pracovať na svojom podnikaní, nie vo svojom podnikaní . Máte na starosti celkový obraz. Keď uvidíte oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť, delegujte prácu, aby ste mohli byť naďalej poradcom pri riešení problémov a vizionárom, ktorým musíte byť. Môže to vyžadovať určitú prax, ak ste vo svojom podnikaní zvyknutí skutočne sa odovzdať, ale vaši zamestnanci ocenia dôveru a zodpovednosť, ktorú im dávate, a rýchlo sa dozviete, že môžete viesť prácu, ktorú nikto nedokáže. iné môžu robiť!
Ak vám to prišlo užitočné, zdieľajte tento článok na sociálnych sieťach. Ak máte komentár alebo otázku, uverejnite príspevok a pridajte do konverzácie svoj hlas.
