Koľkokrát ste boli svedkami toho, ako sa vo vašom podnikaní odohrá nasledujúci scenár? Vaša spoločnosť práve dokončila mesiace práce na komplexnom viacročnom strategickom pláne - ten určite vyradí konkurenciu. Vyžadovalo si to veľa práce a ste hrdí na výsledok. Ale vaša firma nebude môcť nikdy vychutnať víťazstvo kvôli tomu, že sa spolieha na rovnaké staré zlé návyky, ktoré bránia úspešnému vykonaniu. O šesť mesiacov neskôr sa vaša firma vzdáva plánu iba s vytvorením nového. A cyklus pokračuje.
Nedovoľte, aby sa vám to už stalo!
Tu je 5 krokov, ktoré môžete urobiť, aby ste sa vyhli jo-jo efektu strategického plánovania:
1. Vytvorte štruktúru, ktorá posilní dôslednosť procesu plánovania: Jedna vec je naplánovať, úplne iná vec je vykonať. Vytvorte niektoré procesy, ktoré posilnia a podporia disciplínu a starostlivosť prejavenú počas plánovacieho úsilia. Vytvorte výkonný riadiaci výbor zložený z najvyšších riadiacich pracovníkov, ktorý bude dohliadať na plán, aby títo členovia slúžili ako sponzori projektov na zabezpečenie hladkého priebehu a vytváranie komunikačných prostriedkov potrebných na sledovanie a podávanie správ o projektoch a programoch pri ich implementácii. Týmto spôsobom ste sťažili vykonávanie skĺzavania k zlým návykom.
dva. Urobte z toho niekoho prácu: Ďalším krokom, ktorý môžete urobiť na udržanie dynamiky vášho plánovacieho programu, je pridelenie prostriedkov na údržbu plánu a súvisiacich administratívnych procesov. Je pravdepodobnejšie, že sa plánu budete držať a budete ho realizovať, ak za správu plánu dáte prostriedky. Je oveľa menej pravdepodobné, že tieto zdroje nechajú veci skĺznuť, keď vedia, že je ich úlohou udržiavať veci v chode.
3. Definujte strategické plánovanie ako nepretržitý proces: Strategické plánovanie nie je niečo, čo robíte raz ročne. Malo by ísť skôr o nepretržitú činnosť, ktorá umožňuje úpravy v polovici kurzu, opätovné stanovenie priorít a ľahké využitie nových príležitostí.
Štyri. Zaviazať sa k zlepšeniu súvisiacich procesov: Zosúladenie podporných aktivít, ako sú postupy pri prijímaní zamestnancov, programy merania a odmeňovania a modely kompenzácií, s vašimi stratégiami, vedie dlhú cestu k získaniu záväzku potrebného na udržanie plánu nažive a v synchronizácii s organizačným smerom. Nedostatok zosúladenia umožní ľahké prepadnutie sa k starému známemu správaniu, ktoré môže sabotovať strategické vykonávanie.
cuanto vale robin meade
5. Vyžadovať vonkajšiu perspektívu: Iste, môžete skúsiť ísť sama. Ale prečo by ste chceli? Získajte rady od tretích strán od profesionálov, ktorí dokážu rozpoznať varovné signály, prekonali všetky nástrahy a môžu ponúknuť dôkladné fungujúce prístupy, ktoré zároveň poskytnú potrebné pokyny na správne uvedenie vecí do života prvýkrát.
Záverom je, že jo-jo efektom strategického plánovania je legitímna porucha, ktorá môže mnohokrát zasiahnuť nepozorné podniky - čo má za následok premrhané úsilie, prepracovanie a nerealizované sny o budúcnosti. Prečo teda nepostupovať podľa 5 krokov uvedených vyššie a nevyužiť svoju šancu na vyriešenie svojich strategických plánovacích a realizačných aktivít raz a navždy? Prosím natiahni ma priamo pre ďalšie nápady a podporu.
