Hlavná Stratégia Jojo efekt strategického plánovania

Jojo efekt strategického plánovania

Koľkokrát ste boli svedkami toho, ako sa vo vašom podnikaní odohrá nasledujúci scenár? Vaša spoločnosť práve dokončila mesiace práce na komplexnom viacročnom strategickom pláne - ten určite vyradí konkurenciu. Vyžadovalo si to veľa práce a ste hrdí na výsledok. Ale vaša firma nebude môcť nikdy vychutnať víťazstvo kvôli tomu, že sa spolieha na rovnaké staré zlé návyky, ktoré bránia úspešnému vykonaniu. O šesť mesiacov neskôr sa vaša firma vzdáva plánu iba s vytvorením nového. A cyklus pokračuje.

Nedovoľte, aby sa vám to už stalo!

Tu je 5 krokov, ktoré môžete urobiť, aby ste sa vyhli jo-jo efektu strategického plánovania:

1. Vytvorte štruktúru, ktorá posilní dôslednosť procesu plánovania: Jedna vec je naplánovať, úplne iná vec je vykonať. Vytvorte niektoré procesy, ktoré posilnia a podporia disciplínu a starostlivosť prejavenú počas plánovacieho úsilia. Vytvorte výkonný riadiaci výbor zložený z najvyšších riadiacich pracovníkov, ktorý bude dohliadať na plán, aby títo členovia slúžili ako sponzori projektov na zabezpečenie hladkého priebehu a vytváranie komunikačných prostriedkov potrebných na sledovanie a podávanie správ o projektoch a programoch pri ich implementácii. Týmto spôsobom ste sťažili vykonávanie skĺzavania k zlým návykom.

dva. Urobte z toho niekoho prácu: Ďalším krokom, ktorý môžete urobiť na udržanie dynamiky vášho plánovacieho programu, je pridelenie prostriedkov na údržbu plánu a súvisiacich administratívnych procesov. Je pravdepodobnejšie, že sa plánu budete držať a budete ho realizovať, ak za správu plánu dáte prostriedky. Je oveľa menej pravdepodobné, že tieto zdroje nechajú veci skĺznuť, keď vedia, že je ich úlohou udržiavať veci v chode.

3. Definujte strategické plánovanie ako nepretržitý proces: Strategické plánovanie nie je niečo, čo robíte raz ročne. Malo by ísť skôr o nepretržitú činnosť, ktorá umožňuje úpravy v polovici kurzu, opätovné stanovenie priorít a ľahké využitie nových príležitostí.

Štyri. Zaviazať sa k zlepšeniu súvisiacich procesov: Zosúladenie podporných aktivít, ako sú postupy pri prijímaní zamestnancov, programy merania a odmeňovania a modely kompenzácií, s vašimi stratégiami, vedie dlhú cestu k získaniu záväzku potrebného na udržanie plánu nažive a v synchronizácii s organizačným smerom. Nedostatok zosúladenia umožní ľahké prepadnutie sa k starému známemu správaniu, ktoré môže sabotovať strategické vykonávanie.

cuanto vale robin meade

5. Vyžadovať vonkajšiu perspektívu: Iste, môžete skúsiť ísť sama. Ale prečo by ste chceli? Získajte rady od tretích strán od profesionálov, ktorí dokážu rozpoznať varovné signály, prekonali všetky nástrahy a môžu ponúknuť dôkladné fungujúce prístupy, ktoré zároveň poskytnú potrebné pokyny na správne uvedenie vecí do života prvýkrát.

Záverom je, že jo-jo efektom strategického plánovania je legitímna porucha, ktorá môže mnohokrát zasiahnuť nepozorné podniky - čo má za následok premrhané úsilie, prepracovanie a nerealizované sny o budúcnosti. Prečo teda nepostupovať podľa 5 krokov uvedených vyššie a nevyužiť svoju šancu na vyriešenie svojich strategických plánovacích a realizačných aktivít raz a navždy? Prosím natiahni ma priamo pre ďalšie nápady a podporu.