TO YouTube video , ktorý koluje po internete, ukazuje mladého a drzého Steva Jobsa, ktorý úprimne popisuje svoje pocity z riadenia a najímania. Je trochu komické počuť, ako chváli myšlienku mať profesionálnych manažérov (čo Apple kedysi urobil predtým, ako ich všetkých vyhodil) a nazvať ich „bozami“.
Ale citát, ktorý si získal moju pozornosť, bol na mieste. Vďaka stovkám Jobsových citátov o vedení (z ktorých niektoré sú mu mylne pripisované) a videoklipom, ktoré sú k dispozícii pomocou rýchleho vyhľadávania Google, Jobs niekoľkými slovami zaklincuje „čo je to vedenie“. Tu to je :
Najväčší ľudia sú samosprávy - netreba ich riadiť. Keď budú vedieť, čo majú robiť, prídu na to, ako to urobiť. Potrebujú spoločnú víziu. A to je to, čo vedenie predstavuje: [av] vízii; byť schopný to formulovať, aby to ľudia okolo vás pochopili; a dosiahnutie konsenzu o spoločnej vízii.
Dobrá práca, Steve a súhlasím. V dobe vedomostných pracovníkov je určite nevyhnutné, aby sme si najímali šikovných ľudí. Ale potom im musíme dať dokopy sakra miesto toho, aby sme ich zvládli na smrť. Na ilustráciu to ďalší klasický Jobs citát , raz povedal: „Nemá zmysel najímať šikovných ľudí a hovoriť im, čo majú robiť; najímame šikovných ľudí, aby nám mohli povedať, čo máme robiť. “
Vedenie potrebuje na svoje fungovanie presvedčivú víziu
To nás privádza k druhej časti Jobsovej ponuky. Ak ich necháte samých, vynikajúci vodcovia vrhnú víziu, ktorá ľudí nadchne; dôsledne a sústredene oznamovať jeho účel; a posuňte spoločnosť vpred poskytnutím jasného smerovania a zamerania, aby všetci spolupracovali na splnení tejto vízie.
Expert na vedenie Ken Blanchard hovorí: „Rieka bez brehov je veľká mláka.“ Brehy sú to, čo umožňuje rieke tiecť správnym smerom. A tak je to aj s dobrými vodcami; slúžia ostatným tým, že každého prinútia dosiahnuť spoločný cieľ a „prúdia“ konzistentným smerom.
Spodný riadok
Nechám vás s jasným rozdielom medzi dobrými vodcami a čírymi šéfmi: V tradičných hierarchiách zhora nadol zostavia šéfovia na vrchole potravinového reťazca víziu, potom použijú moc, strach a kontrolu na to, aby ľudí presmerovali na uskutočniť víziu. Tento prístup „včielky robotníkov“ odpája a demotivuje ľudí od hľadania účelu vo svojej práci a od skutočného výkonu na vysokej úrovni.
V dnešných decentralizovaných a inkluzívnych pracovných prostrediach dobrí vodcovia odovzdajú presvedčivú víziu spoločnosti a zaregistrujú svojich nasledovníkov, aby vyjadrili svoj hlas ako spolutvorcovia a prispievatelia do tejto vízie. Ako povedal Jobs, existuje konsenzus; ľudia sa cítia emocionálne investovaní do vízie. Toto dáva ľuďom silu a dodáva im energiu, aby slobodne spolupracovali a inovovali nad rámec základných požiadaviek na prácu. O to by mal ísť každý vodca.
