Partnerstvá v oblasti zodpovednosti sú jednou z najpopulárnejších stratégií stanovovania cieľov. Vedieť, že sa prihlásime u niekoho, kto je emočne a energicky investovaný do nášho úspechu, nás drží na dobrej ceste, aj keď sa situácia zhoršuje.
Skupiny zodpovednosti versus partneri zodpovednosti
Zodpovednosť má rôzne tvary a veľkosti a navzájom sa nevylučujú.
Partnerstvá sú najúčinnejšie, keď viete presne, čo musíte urobiť. Tréneri môžu často poskytnúť konzistentnú zodpovednosť spolu s pracovnými listami, ktoré vám umožňujú sledovať pokrok pri plnení konkrétneho cieľa.
Skupiny združujú jednotlivcov, ktorí môžu pôsobiť v rovnakom odbore alebo majú podobné ciele. Hovory / stretnutia často koordinuje vedúci skupiny. Členovia poskytujú usmernenie k cieľom v štruktúrovanom prostredí.
5 krokov k zaisteniu úspešnej zodpovednosti
Výber vášho systému zodpovednosti si vyžaduje premyslený a strategický prístup.
1: Vedzte, čo potrebujete.
Zodpovednosť musí byť spojená s konkrétnymi výsledkami. Nemôžeme dosiahnuť náš cieľ, ak nevieme, kam máme namierené.
2. Urobte z toho prioritu.
Keď sa zaviažete k vzťahu zodpovednosti, nejde len o vás. Reč je o vašom partnerovi alebo členoch skupiny. Je dôležité vytvoriť a ctiť si štruktúru.
Som mnoho rokov v skupine štvrťročných riaditeľov a vytvorili sme systém základných hodnôt, ktorý definuje, ako si navzájom vychádzame. Jednou z našich požiadaviek je osobne sa dostaviť a aby boli naše stretnutia prioritou - to znamená, že nevynecháme žiadne stretnutie, pokiaľ to nie je nevyhnutné. V skupinovom prostredí sú dôležité vstupy od všetkých členov. Ak jedna osoba neuprednostňuje skupinu, bude to mať dopad na výsledky pre všetkých.
Ak v partnerstve jeden partner často žiada o zmenu času alebo príde na stretnutie nepripravený, prejaví to nedostatok rešpektu voči partnerovi.
3: Použite vlastný sledovací systém.
Pre moje vlastné partnerstvá pre zodpovednosť, pre mojich klientov, ktorí chcú silnú štruktúru, a pre skupiny, ktoré sme založili v Dámsky generálny riaditeľ Okrúhly stôl program, ktorý uľahčujem, používam 3 rôzne typy nástrojov: denný pracovný list, týždenný pracovný list a štvrťročný pracovný list so stanovením cieľov.
nicole adicto a la rehabilitación patrimonio neto
4: Stanovte priority vo svojich činnostiach zameraných na stanovenie cieľov.
Je skvelé, že máte ciele, ale dôležitá je exekúcia. Ak chcete mať zodpovednosť za prácu, musíte uprednostniť svoje činnosti zamerané na stanovenie cieľov. Tajomstvo stanovovania cieľov je taktická realizácia strategického výsledku.
5: Vyberte si partnera alebo skupinu s rozumom - uistite sa, že to pre vás funguje.
Výber správneho systému podpory určí váš úspech v oblasti zodpovednosti. Ak potrebujeme vedenie / radu od nášho partnera alebo skupiny pre zodpovednosť - okrem zodpovednosti, musíme si vybrať ľudí, ktorí sú kvalifikovaní, aby nás viedli, a možno mali skúsenosti s dosahovaním cieľov, ktoré sme si stanovili. Potom pochopia výzvy, ktorým čelíme, a dokážu sa vcítiť do našej situácie.
Pre partnerstvá si musíte vybrať niekoho, kto je rovnako odhodlaný ako vy, má podobné hodnoty, môže byť k dispozícii, keď ste k dispozícii, a má skutočný záujem pomôcť vám uspieť. Okrem toho musia komunikovať podobným spôsobom ako vy a vy sa musíte spoľahnúť, že ich jadrom sú najlepšie záujmy.
2 spôsoby zničenia vašej skupiny zodpovednosti alebo partnerstva
Vzťah zodpovednosti sa na začiatku vždy cíti dobre - rovnako ako randenie. Je to nové, je plné očakávaní, čo príde, je to priorita a ste „všetci v“. Ak chcete udržať vysoké nasadenie a angažovanosť, vyhýbajte sa týmto dvom nástrahám.
Zrušte to.
Pohodlie vedie k spokojnosti. Len čo vaša zodpovednosť spadne z vášho zoznamu priorít, dlhujete to sebe a svojej skupine alebo partnerovi. Život nám niekedy prekáža a vykoľajuje nás, aby sme sa posúvali vpred. Ak sa to deje, povedzte o tom rozhovor. V opačnom prípade budú tí, ktorí od vás závisieť, sklamaní a vkradne sa do nich zášť.
Vždy je najlepšie byť úprimný, keď sa chcete odpojiť, a nie sa snažiť predstierať svoje odhodlanie.
Prineste do svojej štruktúry zodpovednosti úsudok a nedostatok empatie.
Kamarát mal nedávno zlé skúsenosti s zodpovednosťou. Stanovila si termín na dokončenie veľkej a zložitej úlohy - niečo, čo predtým nikdy nedosiahla - a termín nestihla. Odpoveď členov jej skupiny bola nepodporujúca a úsudková.
Jej neschopnosť dodržať termín nebola spôsobená nedostatkom úsilia. Okolnosti sa zmenili a objavili sa neočakávané prekážky, ktoré nemohla ovplyvniť. Svoj cieľ nezmenila, jej časová os sa však predĺžila.
Kvôli reakcii jej skupiny sa jej skupina zodpovednosti presunula z bezpečného miesta na miesto bez podpory. Či bude pokračovať v tejto skupine, sa uvidí.
Ako hovorí africké príslovie: „Ak chcete ísť rýchlo, choďte sami. Ak chcete ísť ďaleko, choďte spolu. “ Tieto stratégie vám pomôžu vytvoriť štruktúru zodpovednosti, ktorá vám prinesie veľký úspech.
