Kedykoľvek začnem pracovať s novou spoločnosťou, aby som jej pomohla zlepšiť jej vedenie, prvá vec, ktorú by som rád urobil, je študovať vodcov v akcii a získať spätnú väzbu o tom, ako ich vnímajú ich tímy.
Vedenie môže byť ťažké, ale vždy ma ohromí počet ľudí, ktorí to zabúdaním na niektoré jednoduché základy sťažujú, než je potrebné.
Tu je deväť vecí, ktoré by ste si mali pamätať na vedenie, ktoré vám zabráni sťažiť si viac, ako je potrebné, a pomôcť vám stať sa lepším vodcom.
altura de zoe lister-jones
1. Pretože veľa zo skutočnej práce neodvádzate, zamerajte sa skôr na to, aby ste tímom uľahčili a nie sťažili život.
Úlohou vodcu je zvyšovať efektívnosť aj efektívnosť tímov spoločnosti zameraných na zlepšovanie. Ale pridávanie zbytočnej byrokracie, organizovanie dlhých a nudných stretnutí - najmä tých, ktoré by mohli byť nahradené informačným e-mailom - alebo požiadavka na hromady a hromady správ, ktoré nikto nebude čítať, do tejto kategórie nepatria.
Jeden z mojich bývalých šéfov zvykol trvať na popoludňajších stretnutiach, ktoré sa začali o 14:00. a často by bežali až do značnej miery nad 8. Boli to iba obchody, kde sa rozprávali, často s ním aj veľa hovoril. Nastávalo veľmi málo smerovania, rozhodovania alebo podpory. A čo je ešte horšie, zakázal používanie notebookov, pretože chcel, aby boli všetci úplne prítomní, čo znamenalo, že mnohí museli pracovať dlho do večera, aby dobehli zmeškanú prácu a dostali e-maily.
2. Váš tím odborníkov pravdepodobne vie o svojej práci viac ako vy, takže im neprestaňte hovoriť, ako na to.
Ako líder sa od vás neočakáva, že budete odborníkom na všetko. V skutočnosti sa od vás očakáva, že budete odborníkom na vedenie a na to, aby ste zo svojich tímov dostali to najlepšie. Jedným z najlepších spôsobov, ako to urobiť, je povedať svojim tímom, čo chcete a aké výsledky hľadáte, a potom ich nechať, aby určili najlepší spôsob, ako dosiahnuť cieľ.
Máločo odradí tímy viac, ako keď majú zmysel pre hodnotu a sebahodnotu podrezaný, pretože šéf obmedzuje ich príspevok iba na dodržiavanie pokynov.
3. Nezáleží na tom, ako dlho stojíte za ľuďmi; vďaka tomu nebudú pracovať rýchlejšie.
Mikrospráva zabije produktivitu. Nielen to, ale akonáhle si pre ňu vytvoríte reputáciu, ľudia sa zdráhajú prísť pre vás pracovať a veľa z vašich súčasných zamestnancov bude chcieť odísť.
Musíte dať svojim tímom priestor a slobodu uspieť. Je v poriadku skontrolovať, ako sa im darí, ale nerobte to každých 15 minút.
4. Ak dáte prácu ľuďom, ktorí nemajú zručnosti, čas alebo nástroje na to, aby ju zvládli správne, je na vašej chybe, ak zlyhajú.
Ako lídra je vašou úlohou dať svoje tímy do pozície, aby boli úspešné. Ak im chýba nejaký kľúčový komponent, musíte sa tým zaoberať. Ľudia nebudú akceptovať zodpovednosť, ak sa necítia, že môžu túto prácu robiť, alebo ak nemajú všetko, čo na to potrebujú. Ak je to situácia, v ktorej sa ocitnú, potom ste svoju prácu neurobili.
¿Cuál es el origen étnico de David Muir?
5. Stávajú sa chyby - ľudia sa tak učia. Ak potrestáte každého, kto urobí chybu, ľudia sa prestanú snažiť.
Stávajú sa chyby a musíme vedieť rozlišovať, či k nim došlo z nedbalosti alebo z iného dôvodu. Ak je to nedbanlivosť, potom možno budete musieť konať. Podľa mojich skúseností je týchto prípadov veľmi málo a musíte vytvoriť bezpečné prostredie, kde ľudia môžu skúšať nové veci bez obáv z represálií. Inak potlačíte inovácie a riskovanie, ktoré sú kľúčom k rastu.
6. Dobrá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom sa týka zamestnancov i manažmentu.
Musíte sa starať o zdravie a pohodu svojich tímov, takže dávajte pozor na nadmerné hodiny a prácu cez víkend.
Nevytvárajte plány, ktoré sa spoliehajú na víkendovú a večernú prácu, pretože keď sa veci začnú zhoršovať a budú, odpracované hodiny sa môžu zblázniť. Je tiež dobré povzbudiť ľudí, aby išli domov, ak už mešká, najmä ak odchádzate. V tíme nič nevyvoláva nevôľu, ako napríklad šéf, ktorý odchádza o 5 alebo 6 rokov a tím musí pracovať neskoro, aby splnil plán.
Ľudia si vás viac vážia, ak sa staráte skôr o ich rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, než aby ste ich brali len ako samozrejmosť.
7. Povedanie „dobrá práca, dobrá práca“ vás nič nestojí a mohlo by to ľudí povzbudiť, aby to robili znova.
Uznanie je jedným z najlepších nástrojov vo výzbroji vodcu. Najprv vás to nič nestojí; po druhé, je to skutočne ľahké; a po tretie, bude to motivovať ľudí k väčšej práci. Všetci musíme mať pocit, že sme odviedli dobrú prácu, a uznanie nám to dá vedieť. Nečakajte, kým ľudia odviedli neuveriteľnú prácu, kým ich pochválite. Začnite uznaním ich úsilia, pretože keď to urobíte, nebude trvať dlho, kým rozpoznáte väčšie a lepšie úspechy.
cuantos años tiene mike clevinger
8. Vaša práca nekončí po zadaní objednávok; vtedy sa to vlastne začína.
Vedenie nie je len o vydávaní príkazov. Ide o to, dať svojim tímom pozíciu, aby boli úspešní, podporovať ich na ceste odstraňovaním prekážok, s ktorými sa stretnú, a potom ich uznať za úspešné.
9. Ak neurobíš leví podiel na práci, nezískaš leví podiel na zápočte.
Existuje len veľmi málo vecí, ktoré zabíjajú vzťahy medzi vodcami a ich tímom, než aby si ukradli zásluhy za dobre vykonanú prácu. Slovo „ukradnúť“ používam zámerne, pretože presne tak to uvidí váš tím a bude to mať škodlivé následky na váš vzťah s nimi.
Pamätajte, že ste vodca, nie pirát - nemáte nárok na najväčší podiel na úvere.
V skutočnosti by som vás chcel povzbudiť, aby ste dali všetku zásluhu tímu, vďaka čomu si vás budú viac vážiť a rešpektovať ako vodcu.
Nerobte si vedenie o nič ťažšie, ako musí byť. Tieto jednoduché pripomienky sa nielen ľahko implementujú, ale budú mať tiež veľmi pozitívny vplyv na výsledky aj na vašu reputáciu.
