Byť skvelým vodcom je oveľa ťažšie, ako to vyzerá.
Na vedení je ťažké to, že vás nikto nikdy neposadí a „nenaučí“, o čom je byť skutočným vodcom. V ranom vzdelávaní neexistuje trieda, ktorá by definovala vodcovstvo. Spolužiaci v skupinových projektoch majú tendenciu označovať vodcov ako „prekonaných“ (a nie v dobrom). Na vysokej škole sa vedenie redukuje na to, kto bude počas prezentácie hovoriť najviac. A dokonca aj v športových tímoch sú vodcovia zvyčajne tými najlepšími hráčmi - a na dresoch majú písmeno ako trofej za ich úspechy.
Ale to nie je to, o čom je byť vodcom. Najmä pokiaľ ide o budovanie firmy.
Kedykoľvek sa zamyslím nad témou vodcovstva, mám obrovské šťastie, že som mal mentorov, ktorých som robil. V tom čase som skutočne nechápal, koľko sa toho naučím, iba keď ich dennodenne sledujem a počúvam. Ale keď som teraz sám a zakladám svoju vlastnú spoločnosť, uvedomujem si obrovský vplyv, ktorý mali na môj vývoj - a zároveň, ako málo ľudí sa tak skoro v mojej kariére dostane do takej podoby, akú som urobil ja .
V 23 rokoch som sedel v tej istej miestnosti ako svetoví riaditelia a kreatívni riaditelia.
To je to, čo som sa odvtedy dozvedel o vodcovstve - a čo ho robí také neuveriteľne ťažkým
Vedenie skutočne nemá nič spoločné s titulom, ktorý vlastníte.
V okamihu, keď si založíte svoju vlastnú spoločnosť so zamestnancami, režijnými nákladmi a hotovostnými tokmi, ktoré budete riadiť, a životy ľudí závisia od vás a od vašej schopnosti zabezpečiť spoločnosť, zrazu si uvedomíte, koľko „podnikateľov“ je vonku. Chcú sa nazývať CEO viac, ako v skutočnosti chcú vybudovať fungujúcu spoločnosť. Chcú hovoriť o získaní obrovského množstva peňazí namiesto toho, aby sa pýtali, ako by mohli sami dosiahnuť rovnaký výsledok. Chcú byť považovaní za vodcu namiesto toho, aby ovládali jednu vec, ktorá z vodcu v skutočnosti robí skutočného vodcu:
Flexibilita
cuantos años tiene david bromstad
Skutočné vedenie je schopnosť komunikovať s každým človekom, s ktorým pracujete, a efektívne ho osloviť spôsobom, ktorý najlepšie vyhovuje každému z nich.
Je to schopnosť byť flexibilný.
Keď sú všetci ostatní v strese, ste pokojný.
Keď všetkým ostatným dôjde plyn, vstreknete viac paliva.
Keď všetci ostatní nevedia, čo ďalej, idete príkladom.
Ak má niekto problém, pracujete s ním a počúvate ho na osobnej úrovni.
cual es el verdadero nombre del oso negro
Tu zlyháva väčšina vodcov a vidím, že sa to deje každý deň. V okamihu, keď sa niekto posunie na vedúcu pozíciu, človek si myslí, že všetci ostatní by mali vyhovieť jeho potrebám - aj keď je to naopak.
Ako vodca je na vás, aby ste sa dostali na druhé miesto a pracovali spôsobom, ktorý umožní ostatným cítiť sa v pohode, cítiť sa pochopení a pracovať spôsobom, ktorý je pre nich najlepší - aj keď to nie je váš spôsob práce .
Uvediem príklad:
Niektorí ľudia sú veľmi dobrí. Iné vyžadujú postrčenie správnym smerom. Niektorí ľudia dobre reagujú na tvrdú kritiku a skutočne sa im darí, keď im niekto hovorí o všetkom, čo robia zle - to ich vyhodí do vzduchu. Ostatní ľudia potrebujú oveľa pozitívnejšie posilnenie a treba im dať priestor, aby k týmto záverom dospeli sami.
Tam, kde samozvaní vodcovia zlyhajú, je myslenie si, že nech fungujú akokoľvek, mali by tiež všetci. Zabúdajú, že „iné“ nemusí nutne znamenať „nesprávne“ a to, čo ich motivuje, nie je to, čo bude motivovať všetkých ostatných.
Vedenie je teda umenie flexibility. Je schopný sa prispôsobiť a komunikovať rôznymi spôsobmi, špecifickými pre každého človeka. Nemyslím tým byť „všetkým všetkým“. Mám na mysli len dostatok vedomia na to, aby som vedel, čo prinesie najlepšiu odpoveď od každého človeka, a potom trpezlivosť vykonať s ohľadom na toto správanie.
Tu je dôvod, prečo je vedenie tak tvrdé
To, čo sťažuje túto mentalitu, je to, že pri každej funkcii žiada, aby ste sa ako vodca dostali na posledné miesto.
Je to odstránenie ega. Nemôžete len zúriť z nedočkavosti alebo sa rozčúliť, pretože iní ľudia nepracujú tak, ako by ste chceli. Nemôžete prejaviť svoju frustráciu - aj keď sú všetci ostatní. Nemôžete sedieť a sťažovať sa, keď je ťažké. Musíte byť pozitívnou silou, ktorá mení príliv a odliv.
Vy ako vedúci musíte urobiť krok späť od svojich impulzívnych, emocionálnych reakcií a namiesto toho pôsobiť z miesta pokojného porozumenia. A to je zručnosť, ktorá sa nevyučuje v školských alebo mimoškolských kluboch alebo dokonca v športových tímoch.
Dozvieme sa to pozorným sledovaním ostatných, ktorí túto vlastnosť stelesňujú.
A dozvedáme sa to prostredníctvom dôsledného sebaspytovania a neustáleho precvičovania umenia byť flexibilný v spôsobe, akým komunikujete a vediete ostatných.
