Woah. Toto je vízové vyhlásenie NASA Armstrong Flight Research Center a je to celkom úžasné. Informuje a inšpiruje súčasne a myslím si, že slúži ako skvelý príklad toho, čo môže byť efektívna vízia. NASA trafila klinec po hlavičke, ale nie je to pre každého také ľahké, najmä keď sa nie každému z nás darí stavať rakety na živobytie.
Každý rok náš najväčší investor, Union Square Ventures , je držiteľom nekonferencia - neformálne stretnutie 60 zakladateľov v ich portfóliu. Minulý rok bolo jedno zasadnutie, na ktorom som sa zúčastnil, preplnenejšie ako každé zasadnutie, na ktorom som bol. Téma bola „Ako môžem povedať svojmu tímu o vízii?“ To je otázka, nad ktorou som tu na CircleUp veľa premýšľal a bolo mi trochu úľavou zistiť, že som nebol jediný, kto sa s tým popasoval.
O vízii môže byť ťažké hovoriť, ale je potrebné ju pochopiť. Keď členovia tímu veria vo víziu spoločnosti, je oveľa pravdepodobnejšie, že spoja svoje individuálne hodnoty s touto spoločnou víziou. To im umožňuje získať väčší pocit zodpovednosti a príspevku a motivuje ich to, aby ponúkali nové nápady a nové spôsoby pomoci. Zistil som, že keď sa zamestnanci pýtajú na víziu, zvyčajne spadajú do jedného z troch vedier: (1) Funkčné: skutočne chcú len vedieť, aká dôležitá je ich rola. (2) Sociálne: potrebujú lepší spôsob, ako hovoriť o budúcnosti spoločnosti navonok. (3) Emocionálne: chcú sa cítiť súčasťou niečoho väčšieho a mať útechu, že ich práca prispieva k úsiliu, ktoré bude úspešné. Bez ohľadu na dôvod je úlohou generálneho riaditeľa dodať a pozvať ľudí, aby pomohli s vypracovaním plánu. Chcem sa trochu podeliť o to, ako myslím na víziu a ako ju najlepšie komunikovať.
Vízia je iná ako poslanie
Zistiť rozdiel medzi víziou a poslaním môže byť pre mnohých zakladateľov zložité - viem, že to bolo pre mňa. Našiel som toto Stručný opis byť dobrým miestom na začatie. Myslím si, že najlepším spôsobom, ako rozlíšiť, je to, že misia popisuje, čo vaše podnikanie dnes robí, zatiaľ čo vízia popisuje, čo dúfate, že splnením svojej misie dosiahnete. Ak sa chcete na chvíľu vrátiť k príkladu NASA, úlohou Armstrongovho centra je „Rozvoj technológie a vedy prostredníctvom letu“. To teraz nemusí byť také úžasné ako veta o lietaní, o ktorej môžu ostatní len snívať, ale dá vám to dobrý pocit z toho, čo NASA robí každý deň, aby stavala na svojej vízii. Vízia inšpiruje.
V CircleUp má a bude naša misia vždy rovnaká: pomôcť podnikateľom prosperovať tým, že im poskytneme kapitál a zdroje, ktoré potrebujú. To je to, čo dnes robíme a budeme robiť každý deň. Naša vízia je vytvoriť transparentný a efektívny trh, ktorý posúva inovácie vpred pre všetkých. To znamená, že uskutočňovaním našej misie získavania skvelého kapitálu a zdrojov pre spotrebiteľské podniky dúfame, že sa nám otvoria dvere inováciám. Môžete si prečítať viac o špecifikách našej vízie tu .
Niektorí ľudia sa ma pýtali, prečo potrebujeme víziu aj poslanie, a myslím si, že je to spravodlivá otázka. Vyhľadajte rýchlo svoje obľúbené spoločnosti na Googli a zistíte, že väčšina z nich má buď víziu alebo poslanie, ale nie obe. Existuje argument, že oboje môže komplikovať vaše externé zasielanie správ, ale myslím si, že oveľa väčšie riziko je mať zamestnancov, ktorí nemajú zdravý rozum v tom, na čom pracujú a na čom pracujú, a verejnosť, ktorá vidí iba to, čo robíš, ale nie to, prečo to robíš. Zachytiť obe v jednom výroku si zvyčajne vyžaduje dĺžku, a ak je dlhá, pravdepodobne si ju nebude pamätať. Aby som bol úprimný, za CircleUp si myslím, že sú potrebné obidve, pretože to, čo robíme, je tiež dosť komplikované. Často si želám, aby to tak nebolo, ale je to tak. Misia robí ľudí vášnivými. Vision nastavuje každého rovnakým smerom.
cuantos años tiene brittany johnson
Vízia môže byť komunikovaná rôznymi spôsobmi
Súčasťou tohto príspevku je uznanie, že naša spoločnosť môže urobiť viac pre komunikáciu vízie. Stavil by som sa, že každý v CircleUp pozná poslanie našej spoločnosti. V skutočnosti o mne bolo známe, že kvízujem nových zamestnancov na misii - či už v externej spoločnosti alebo počas celofiremnej prezentácie. Myslím si, že vízia je zdôraznená o niečo menej. Aj keď všetci máme zmysel pre to, prečo každý deň prichádzame do práce, myslím si, že z toho dôvodu dokážeme lepšiu rally. Existuje niekoľko miest, kde to môžeme dosiahnuť.
1. Rozhovory . Už predtým, ako sa človek pripojí k CircleUp, chcem, aby dôkladne pochopil naše poslanie aj našu víziu, a myslím si, že rozhovory môžu byť skvelým miestom na uskutočnenie tohto cieľa. Predtým, ako uchádzačom urobíme pohovor, pošleme im blog o vízii, ktorý je prepojený vyššie, a často počas pohovorov nakreslím na tabuľu verziu nižšie uvedeného diagramu, ktorá dá kandidátom príležitosť stráviť ju a klásť otázky v reálnom čase.
dva. Nové školenie na prenájom . Akonáhle vstúpia do spoločnosti, noví zamestnanci už môžu vedieť o našej vízii, ale chcem, aby pochopili, prečo sú za tým. Nie všetci v CircleUp musia byť nadšení pre spotrebiteľské a maloobchodné spoločnosti (aj keď je to vždy pekné, keď sú), ale musia byť nadšení pre otváranie dverí inováciám pre veľké spoločnosti. V CircleUp to robíme prostredníctvom opakujúcej sa relácie nazvanej „Príbeh zakladateľa“, ktorej sa zúčastňuje každý nový zamestnanec. Reláciu zakaždým vediem buď ja, alebo moja spoluzakladateľka Rory.
3. Firemné stretnutia . Ak nebudeme neustále viazať veci späť na našu víziu, zatuchne a bude sa javiť ako prázdny text. Je dôležité dať nové skupinové projekty alebo iniciatívy do súvisu so širšou víziou a urobiť to veľa. Každé dva mesiace sa koná celofiremné stretnutie, ktoré sa spája s víziou. Je to relatívne nová tradícia (t. J. 6 mesiacov stará). Pred zavedením tejto dvojmesačnej kadencie som zistil, že sťažnosti na náš „nedostatok videnia“ sa zmysluplne zvýšia, ak od nášho posledného rozhovoru o videní uplynulo príliš veľa času. Pomáha opakovanie .
cuanto vale julie chrisley
Aj keď si myslím, že víziu spoločnosti by mal neustále komunikovať generálny riaditeľ, nemal by byť jediný, kto túto víziu komunikuje. Keď sú ostatní členovia tímu schopní efektívne hovoriť o vízii spoločnosti, môžu osloviť publikum, ktoré generálny riaditeľ možno nedokáže tak, ako to nedokáže. Porozprávajte sa s tímom o tom, ako sa práca jej tímu premieta do celkovej vízie. Ak niekto predstavuje projekt, povedzte mu, čo tento projekt robí, aby podporil víziu. Keď príde člen predstavenstva a bude sa rozprávať so spoločnosťou, pripravte ich vopred, aby sa sústredili na víziu. To môže mať veľmi silný a pozitívny vplyv na firemnú kultúru.
Záverečné myšlienky
Spoločnosti sú dnes v neustálom vývoji, keď reagujú na zmeny vo svete okolo seba, inovujú a rastú. Zmena môže byť veľmi silná a pozitívna vec, ale vedúci pracovníci sa musia ubezpečiť, že aj uprostred mora zmien majú zamestnanci pocit, že veslujú rovnakým smerom k rovnakej vízii. Legendárny bejzbalista New York Yankees Yogi Berra zhrnul túto myšlienku najlepšie, keď povedal: „Ak nevieš, kam ideš, skončíš niekde inde.“ Vedzte, kam máte namierené.
