Od nedávneho hospodárskeho poklesu sa začalo viac diskutovať o tom, aké druhy výhod, odmien a stimulov skutočne priťahujú a uspokojujú zamestnancov. Srdcom motivácie sú dve zastrešujúce kategórie: vonkajšia a vnútorná. Tu je to, čo musia vedúci pracovníci o každom vedieť, aby dosiahli to, čo si zamestnanci želajú a čo bude inšpirovať ich najlepší výkon.
Čo je to vonkajšia motivácia?
Ak zamestnanec robí niečo v nádeji, že to bude mať za následok hmatateľnú externú odmenu alebo výsledok, považuje sa to za mimoriadne motivované. Takéto podnety zvyčajne pochádzajú z vonkajšieho zdroja; v profesionálnom svete je to často supervízor alebo manažér. Bežné formy zahŕňajú pochvalu, povýšenie, zvýšenie ceny, bonusy alebo vecné odmeny, ako sú autá alebo výlety.
Zamestnanca môže motivovať aj túžba vyhnúť sa negatívnym externým výsledkom, ako je degradácia, negatívna kontrola, pokarhanie alebo niečo, čo mu je odobraté.
cuantos años tiene gloria govan
Čo je to vnútorná motivácia?
Vnútorná motivácia vychádza z vnútra. Skôr ako niečo, čo je požadované alebo prijaté v dôsledku vykonania alebo splnenia úlohy, je to samotné vykonanie úlohy, ktoré dáva človeku pocit dosiahnutia alebo uspokojenia. Patria sem veci ako osobný alebo profesionálny rast, prekonávanie prekážok a dosahovanie cieľov.
Je jeden lepší ako druhý?
Či už súhlasíte s tvrdením, že „peniaze si nemôžu kúpiť šťastie“, alebo nie, na podporu tejto predstavy je potrebné urobiť (a už sa stalo). Aj keď sa nepodarilo dosiahnuť konsenzus, početné experimenty sa v priebehu rokov uskutočnili pokusy o urovnanie diskusie o tom, či skutočne môžu existovať vonkajšie motivátory (napríklad peniaze) pokles vnútorná motivácia človeka. Existujú aj tí, ktorí tvrdia, že táto dichotómia môže zájsť až tak ďaleko, že naruší šťastie a potenciálne ovplyvní výkonnosť organizácie.
Existujú však aj jasné výhody. Vonkajšie stimuly možno použiť na motiváciu skupiny ľudí, ktorá môže podnietiť zdravú konkurenciu, spoluprácu a produktivitu. Vonkajšie motivátory môžu navyše viesť k posunom správania a úspechom, ktoré by inak mohli zostať nerealizovaným potenciálom.
altura y peso de vince gill
Ako môžete zadať vhodné stimuly a odmeny?
Najefektívnejším spôsobom, ako uspokojiť zamestnancov - a naozaj kohokoľvek - je poskytovanie riešení a odmien, ktoré zodpovedajú ich individuálnym potrebám a želaniam. Zvážte osobnosti. Napríklad, niektorí ľudia nemajú problém s verejným prejavom obdivu a chvály, zatiaľ čo iným pripadajú nepríjemné, čo by v tomto prípade mohlo byť kontraproduktívne.
Medzi ďalšie faktory, ktoré treba brať do úvahy pri určovaní vhodnej motivácie, patrí to, v ktorej pracovnej etape profesionálneho života sa nachádzajú (založenie, stredná kariéra, neskorá kariéra atď.), Aké oddelenie alebo pracovnú funkciu podporujú, oblasti, v ktorých vynikali, a samozrejme akékoľvek priame požiadavky alebo dotazy, ktoré podali.
Mnoho zamestnancov spoločnosti Dotcom Distribution sú pracovníci na zmeny, ktorí majú mladé rodiny. Postupom času sme tiež pozorovali, že frekvencia a načasovanie požiadaviek PTO sa zhodovali s náboženskými sviatkami a pozorovaniami. Jedným z spôsobov, ako sme sa naučili motivovať našich zamestnancov, je preto, že im dávame určitú úroveň autonómie počas ich harmonogramov. Dnes to robíme pomocou vlastného systému riadenia práce, ktorý im umožňuje vyberať a meniť svoje rozvrhy pracovných zmien pomocou intraorganizačnej aplikácie. Aj keď je to určite klasifikované ako vonkajšia motivácia, skutočne to súvisí s vnútornou motiváciou pocitu dôveryhodnosti a dôveryhodnosti ako zamestnanca.
cuantos años tiene kayla davis
Nie je pravidlo, že človek spadne iba do jedného tábora. Vnútorná a vonkajšia motivácia sa navzájom nevylučujú; v skutočnosti spolu vytvárajú holistickú motiváciu. Zamestnanci oceňujú a reagujú na manažérov, ktorí prejavia záujem o ich profesionálne ciele a záujmy, takže najlepší výskum, ktorý môžete urobiť, začína prítomnosťou, podporou a angažovanosťou.
