Hlavná Inc. 5000 Ako tento zakladateľ transformoval retro produkt na podnikanie v hodnote 10 miliónov dolárov

Ako tento zakladateľ transformoval retro produkt na podnikanie v hodnote 10 miliónov dolárov

Váš Horoskop Na Zajtra

Matt Fiedler bol produktovým manažérom v technologickom startupe, keď mal so svojím spolubývajúcim Tylerom Barstowom veľmi analogický nápad pre spoločnosť: vinylové platne. V roku 2013 spustili web Vinyl Me, Please, ktorý je teraz webom elektronického obchodu a ktorý za 29 dolárov mesačne posiela predplatiteľom vybrané nahrávky, od ročníka (Black Sabbath's Paranoid) až po temný film (Watch Out! Od zimbabwianskej kapely Wells Fargo zo 70. rokov). ). V roku 2015 však Fiedler urobil nesprávne výpočty, ktoré ho viedli k emocionálnemu zrúteniu - a takmer k rozuzleniu jeho podnikania. - Ako bolo povedané Yasmin Gagné

cuanto mide amy freeze

S mojím spoluzakladateľom sme boli v prvom ročníku na vysokej škole, keď Spotify vyšiel v USA, a posielali sme si navzájom piesne, aby sme vzájomne presadili vkus. Založili sme program Vinyl Me, Please ako spôsob vytvárania komunity okolo hudby a hrubého zdieľania týchto diamantov.

O podnikaní som toho veľa nevedel. Začali sme robiť veľkoobchod, ale zamerali sme sa na výrobný model. Našli by sme albumy a zabezpečené práva k nim skôr, ako ich nechá stlačiť náš výrobca. Väčšinou by sme dostali ďalšiu nahrávku týždeň pred odoslaním a potom by sme albumy sami odoslali. Tesne pred Dňom vďakyvzdania 2014 sme čakali na decembrový rekord mesiaca, ktorý však nikdy neprišiel. Keď som poslal e-mail výrobcovi, povedali nám, že sa oneskoril o šesť týždňov. Neexistoval spôsob, ako by sme to mohli dostať k našim predplatiteľom včas.

Ako klub zaznamenávajúci mesiac, ak nemáte záznam mesiaca, nemáte skutočnú firmu. Bolo to zlé, ale po veľkom dosahu zákazníkov sme odvrátili katastrofu.

Potom som bol príliš opatrný a príliš optimistický. Myslel som si, že keby sme sa zaviazali k veciam skôr, podobné problémy sa už nebudú opakovať. Začali sme sa zaviazať k inventarizácii množstiev na budúci rok. Boli sme super naivní a myslel som si, že budeme stále rásť rovnakou rýchlosťou, ako sme už boli. Ukázalo sa, že moja prognóza bola úplne nesprávna.

Objednali sme si 25 000 kusov na november a december 2015 a čoskoro sme si uvedomili, že neexistuje spôsob, ako budeme mať toľko predplatiteľov. V mesiacoch, ktoré tomu predchádzali, som žil v neustálej úzkosti, pretože vždy, keď sme minuli svoje predpovede, mali sme nepredaný inventár a len sa to hromadilo. Bol som si istý, že sa chystáme ísť dole kvôli môjmu hlúpemu rozhodnutiu. Bolo to ako sledovať spomalené auto, ako havaruje - videl som, ako sa naša spoločnosť skladá, a nedalo sa s tým nič robiť.

que paso con el esposo de tia

Všetko to vyvrcholilo v októbri. Bol som v zahraničí v Thajsku s manželkou a dcérou, ktoré sa práve narodili. Keď som počul, že do Colorada dorazila veľká dodávka záznamov toho mesiaca, pokazil som sa. Myslel som si, že spoločnosť je mŕtva. Som dosť stabilný a pozitívny človek. Spravidla nemám príliš veľa vrcholov a dolín, ale bolo to najnižšie, aké som kedy emočne dostal. Urobil som chybu na kostiach a v hlave som stále behal po scenároch „Keby som bol len múdrejší, keby som mohol robiť svoju prácu lepšie, keby som bol schopnejší“. Nemohla som spať a zostala som paralyzovaná zdrvujúcou úzkosťou.

Moji zamestnanci boli znepokojení a pýtali sa ma: „Budem mať prácu budúci týždeň?“ Nevedela som, čo mám na to povedať. Mal som 26, nikdy som nebol generálnym riaditeľom a nemal som emocionálnu vyspelosť, ktorú by som musel riešiť. Tímu sa podarilo spojiť dohromady; Nebol som tam pre nich tak, ako som mal byť. Niekto v kancelárii ma musel posadiť a povedať: „Každý reaguje negatívne na emócie, ktoré do kancelárie vnášate, a aj keď si nemyslíte, že to dokážeme prekonať, musíte iba predstierať.“ Takže som predstieral a tím situáciu vyriešil napriek všetkým predpokladom. Zredukovali sme inventár, odložili sme niektoré pôžičky a všetko sme dostali do starých koľají.

Bez týchto skúseností by sme neboli tam, kde by sme dnes boli. Som silnejší a moja spoločnosť je silnejšia, pretože sme sa cez to dostali.

Objavovanie rytmu firmy

Keby ste mali založiť inú spoločnosť, čo by ste robili inak? Najmite si finančnú osobu skôr.

patrimonio neto de chuck woolery

Počet hodín spánku za noc: 8 (Potrebujem veľa, aby som fungoval.)

Čo kreatívne robíš, aby si si udržal talent? Stredy a piatky sú určené ako dni práce z domu. Nechali sme ľudí, aby dohnali prácu a vykonali hlbokú prácu bez toho, aby vyrušovali kanceláriu, a môžu naplánovať schôdzky lekára a prať bielizeň.

Ako zvládate stres? Behám každý deň.

PRESKÚMAJTE VIAC Inc. 5000 SPOLOČNOSTÍObdĺžnik