Keď sa Duke Blue Devils postaví na kurt ako semeno číslo 1 na turnaji NCAA, diváci sa budú môcť stretnúť s najelektrizujúcim hráčom vysokoškolského basketbalu Zionom Williamsonom.
Ostatní štyria hráči tam však nie sú ako podporné obsadenie. Sú to tiež budúce superhviezdy. Spoločne ako tím sa cítia nezastaviteľní - a to je zámerné.
Čísla hlavného trénera Mika Krzyzewského sú ohromujúce: viac ako 1027 víťazstiev za jeho 38 sezón v Duke a víťaz piatich národných šampionátov. Ako dlhoročný študent filozofie vedenia trénera K som identifikoval jednu z komunikačných taktík, ktoré používa na vzdelávanie, motiváciu a inšpiráciu svojich tímov.
Najlepšie zo všetkého je, že je to taktika, ktorú sa môže každý vodca naučiť byť presvedčivejšou: Tréner K je majstrom v používaní živých analógií na kladenie jeho správ.
Analógie porovnávajú abstraktné myšlienky s niečím konkrétnym. Pracujú na motivácii akýchkoľvek tímov - najmä malých obchodných skupín -, pretože fungujú ako mentálne skratky. Môžu nahradiť zakladače plné obsahu a namiesto toho poskytnúť tímovým hráčom okamžitý vizuál toho, čo chcete, aby dosiahli.
Tu sú niektoré z analogických prístupov a metafory programu Coach K.
Päsť
Tímová práca je základom úspechu trénera K. Témou je niečo, čo pozorne študoval, počnúc vzdelaním vo West Pointe. Nie je náhodou, že dodáva jednu zo svojich najslávnejších stratégií v podobe analógie.
„Pozerám sa na členov nášho tímu ako na päť prstov ruky. Prsty nie sú jednotlivo také silné ako všetky, ktoré sa spoja v päsť. “ Kryzyzewski vo svojej knihe píše: Vedenie so srdcom (metafora vodcovstva). Skutočnosť, že basketbalový tím má na ihrisku päť hráčov, robí analógiu ešte dokonalejšou.
Kouč K rozširuje analógiu ďalej: „Existuje päť základných vlastností, ktoré robia každý tím skvelým: komunikácia, dôvera, kolektívna zodpovednosť, starostlivosť a hrdosť. Rád si každého predstavím ako samostatný prst na päste. Dôležitý je každý individuálne. Ale všetci spolu sú neprekonateľní. “
Päsť je silnou analógiou pre majiteľov malých firiem, ktorí si nemôžu dovoliť, aby malá skupina jednotlivcov konala na základe svojich sebeckých záujmov na úkor tímu.
Rozbočovač
Aby mal tím trvalý úspech, musia sa vytvárať väzby medzi každým členom tímu, pričom vodca musí byť v jeho strede, hovorí kouč K. Vo svojej knihe píše:
Vizualizujte si koleso vagóna ako kompletný tím. Vodítkom môže byť náboj kolesa v strede. Teraz predpokladajme, že lúče sú spojovacie vzťahy, ktoré vodca buduje s ľuďmi na okraji kolesa. Ak je náboj odstránený, celé koleso sa zrúti.
Ale keď majú všetci členovia tímu navzájom chrbát a rozumejú všetkým aspektom každej inej práce v tíme, môžu prosperovať, aj keď vodca chýba. V malom podniku nemusí byť vedúci tímu vždy pred skupinou. Mnoho zamestnancov môže pracovať na dohodu alebo žiť mimo tejto oblasti. Táto analógia pomáha skupine zistiť, ako súvisí ich práca.
Rodina
Tréner K pripisuje svojej silnej rodine to, že sa stal lepším a silnejším. Hovorí, že vodcovia by mali riadiť tímy ako rodina: „Od začiatku hovoríme našim hráčom, že nie sú len členmi basketbalového tímu, ale pripájajú sa k basketbalovej rodine. V rodine nikdy nie ste sami ... ak dôjde k neúspechu, niekto vám príde na pomoc. “
Rovnako ako prvá analógia, aj rodiny tvoria jednotlivcov súčasťou niečoho väčšieho. Ľudia sa samozrejme pridávajú k podnikaniu, aby si zarobili na živobytie, ale tiež hľadajú účel a spojenie. Ak sa vaši hviezdni hráči necítia byť súčasťou rodiny, je pre nich ľahšie odísť.
Autobus
Ako mladík začal Krzyzewski pred nástupom na strednú školu konať. Pamätá si rozhovor, ktorý s ním absolvovala jeho matka, poučenie v podobe analógie, ktorú používa so svojimi hráčmi. Vo svojom úvodnom prejave Duke v roku 2016 tréner K pripomenul analógiu, ktorú mu dala jeho mama:
cuantos años tiene tracy wolfson
Zajtra sa chcem uistiť, že nastúpiš do správneho autobusu. Chystáte sa spoznať nových ľudí a vydať sa na inú cestu. Uistite sa, že autobus, ktorým jazdíte, je ten pravý. Určite na ňu nechajte iba dobrých ľudí. A keď nastúpite do autobusu niekoho iného, uistite sa, že je s niekým, kto je dobrý.
Tréner K hovorí, že ak máte vysoké štandardy, úspech bude nasledovať. To platí pre majiteľov malých firiem, ktorí sa musia obklopovať ľuďmi, ktorí majú rovnaké zameranie na svoju snahu o dokonalosť.
Prvý prst v päste trénera K znamená efektívnu komunikáciu. Skvelé tímy začínajú s vynikajúcimi vodcami, ktorí rozumejú sile analógie ich spojiť.
