Pred dvoma rokmi , Daniel Shin opustil prácu a založil spoločnosť.
Tento čin bol takmer akýmkoľvek štandardom chvályhodný, prichádzal tak, ako sa to stalo uprostred najhoršej recesie za posledné desaťročia, a vzhľadom na to, že Shin si užíval taký život vyššej strednej triedy, ktorý, keď raz okúsil, môže byť ťažký vzdať sa. Shin, ktorý sa narodil v Južnej Kórei, sa ako 9-ročný presťahoval s rodičmi na predmestie Washingtonu, D.C. Navštevoval strednú školu s magnetmi a dostal sa na Whartonskú školu v Pensylvánii, kde študoval financie a marketing. Do roku 2008 bol pohodlne usadený v kanceláriách spoločnosti McKinsey & Company v New Jersey, kde škrty v období recesie znamenali, že karibskí bacchanáli platení za všetky výdavky ustúpili pomerne asketickým (ale stále platia všetky výdavky) lyžiarskym výletom. Mal byt na Manhattane. Bol pohodlný. Jeho rodičia boli hrdí.
A predsa sa tento život, v celej svojej matnej sláve, necítil ako ten jeho. Shin bol v jadre podnikateľom, keď ešte na vysokej škole založil dve spoločnosti. Prvá, webová stránka pre študentov hľadajúcich bývanie, zlyhala na plnej čiare. Sľubnejšia bola druhá, spoločnosť zameraná na internetovú reklamu s názvom Invite Media, ktorú spolu s niekoľkými spolužiakmi založil počas vyššieho ročníka. Začiatkom roku 2007 zvíťazila v súťaži podnikateľských zámerov a v budúcom roku získala rizikový kapitál vo výške 1 milión dolárov.
Shinovi priatelia nakoniec predajú spoločnosti Invite Media spoločnosti Google za 81 miliónov dolárov, ale Shin opustil spoločnosť dávno predtým, ako sa tak stalo. Jeho rodičia, ktorí prišli až z Kórey práve preto, aby ich syn mohol vyrásť na prácu na mieste ako McKinsey, sa nechystali vidieť, ako Daniel zahodil príležitosť pre začínajúci podnik so stratou peňazí, o ktorom nikto nikdy nepočul . „To bol jediný dôvod, prečo som bol v McKinsey,“ hovorí Shin. „Nepripadalo mi to ako kariéra. Vždy som chcel začať podnikať. “
Koncom roku 2009 absolvoval Shin konzultácie, ale ešte nemal odvahu na to, aby sám zaútočil. Uchádzal sa o prácu a bola mu ponúknutá práca v newyorskej kancelárii spoločnosti Apax Partners, európskej spoločnosti pre súkromné investovanie. Ponuku prijal pod podmienkou, že bude môcť oddialiť svoj dátum začatia do nasledujúceho augusta, aby mohol absolvovať dvojročné štúdium, ktoré sľúbil McKinseymu. Bola to lož; v novembri vyšiel na McKinsey. „Bola to moja šanca, že niečo dostanem zo zeme bez toho, aby mi rodičia povedali, že to nedokážem,“ hovorí Shin. 'Mal som asi šesť mesiacov.'
Shin sa dal do práce. Spolu s dvoma kamarátmi z univerzity sa dostali do domu s tabuľami, notebookmi a nekonečnou zásobou McDonald's na sériu celodenných brainstormingov. Ich cieľ: prísť s podnikaním, ktoré by rástlo rýchlo a nepotrebovalo žiadny počiatočný kapitál. Začínali s 20 nápadmi a v priebehu dvoch mesiacov ich zúžili na jednu: kupónovú spoločnosť v štýle Groupon, ktorá ponúkala ponuky reštaurácií, akcií a tovaru. Shinovi sa obchodný model páčil, pretože mal zabudovanú stratégiu financovania: Hotovosť prišla niekoľko mesiacov predtým, ako ju spoločnosť musela vyplatiť, čo mu poskytlo ponuku voľného dlhu. Vybral si meno - Ticket Monster - zhromaždil niekoľko tisíc e-mailových adries a web spustil v máji.
O mesiac neskôr spoločnosť Apax zavolala Shinovi, aby zrušil svoju ponuku zamestnania. Spoločnosť vykonala previerku a zistila, že Daniel Shin nie je spolupracovníkom spoločnosti McKinsey v druhom roku, ale generálnym riaditeľom rýchlo sa rozvíjajúcej spoločnosti, ktorej tržby činili milión dolárov mesačne. Do konca leta sa veľkosť spoločnosti Ticket Monster zdvojnásobila a zvýšila sa na 60 zamestnancov. Do konca roka sa veľkosť spoločnosti opäť zdvojnásobila.
Keď som sa minulý rok v auguste stretol so Shinom, iba 20 mesiacov po tom, čo opustil McKinsey, mal 700 zamestnancov a tržby zhruba 25 miliónov dolárov mesačne. 'Vždy sme sa báli, že nebudeme rásť dosť rýchlo,' povedal Shin, 26-ročný mladík s duniacim hlasom a mohutným rámom. Pred rokom bol jedným z iba dvoch predajcov spoločnosti; dnes sedí v úplne novej rohovej kancelárii a koná ako generálny riaditeľ. 'Neverili sme v utrácanie peňazí v prvých dňoch,' povedal Shin. 'Mali sme celý tento macho nápad o spustení.' Týždeň potom, čo to povedal, Shin predal svoju spoločnosť sociálno-obchodnej stránke LivingSocial za cenu, ktorá bola údajne 380 miliónov dolárov.
Prisťahovalec začína podnikať, vytvorí stovky pracovných miest a zbohatne za hranicami svojich najdivokejších snov - to všetko za pár mesiacov. Je to druh príbehu iba v Amerike, kvôli ktorému krútime hlavou nad údivom, ba až hrdosťou. V čase 9-percentnej nezamestnanosti je to tiež ten druh príbehu, o ktorom Američania zúfalo potrebujeme počuť viac.
Daniel Shin však nie je takýmto prisťahovalcom. Prešiel do protismeru. Spoločnosť Ticket Monster sídli v juhokórejskom Soule. Shin tam pricestoval v januári 2010 s nejasným plánom na založenie spoločnosti; brainstormingové stretnutia, ktoré vyprodukovali Ticket Monster, sa uskutočnili v dome jeho starej mamy v Soule. Teraz je najbližšie ku Kórejčanovi Markovi Zuckerbergovi, a to aj napriek tomu, že po svojom príchode sotva hovoril po kórejsky.
Vlani v decembri bol Shin predvolaný do juhokórejskej verzie Bieleho domu - Modrého domu - na stretnutie s prezidentom krajiny, bývalým výkonným riaditeľom spoločnosti Hyundai menom Lee Myung-bak. Zúčastnili sa generálni riaditelia mnohých z najväčších spoločností v krajine - LG, Samsung, SK a pol tucta ďalších. „Boli to konglomeráty a ja,“ hovorí Shin. „Hovorili:„ Máme tržby v hodnote X miliárd a sme v X krajinách. “ Som rád: „Pred niekoľkými mesiacmi sme neexistovali.“ Shin sa smeje - rozpačitý, nervózny smiech - keď mi rozpráva tento príbeh a krúti hlavou. Bol to šialený rok a pol. „Myslím si, že to bolo prvýkrát, čo sa prezident dozvedel meno podnikateľa,“ hovorí. O niekoľko týždňov neskôr predniesol prezident Lee rozhlasový príhovor, v ktorom zaspieval Shinove chvály a vyzval juhokórejskú mládež, aby nasledovala jeho príklad. (V kórejčine sú priezviská pred krstnými menami. Vo zvyšku tohto príbehu som rovnako ako väčšina kórejských podnikateľov používal západný dohovor.)
Koncom minulého leta som odcestoval do 25-miliónového ultramoderného mesta Soul, pretože som chcel vedieť, ako sa dvadsaťročné dieťa s obmedzenými peniazmi a jazykovými znalosťami môže stať veľkou ekonomickou nádejou v tejto krajine. Chcel som vedieť, čo sa vo svete deje v Soule - a tiež to, čo sa vo svete deje vo vnútri hlavy Daniela Shina z Whartonu a McKinseyho a McLeana vo Virgínii. Prečo by sa človek, ktorý by mohol rovnako ľahko napísať svoj vlastný lístok v USA, rozhodol urobiť na opačnom konci sveta?
Prvá vec, ktorú som sa dozvedel, bolo, že Shin nebol sám - nebol ani jediným mladým, ambicióznym Američanom v oblasti kupónov. Jeho hlavného konkurenta Coupang založil 33-ročný kórejský americký sériový podnikateľ menom Bom Kim, ktorý vlani prerušil štúdium na Harvard Business School a presťahoval sa do Soulu, aby založil svoju spoločnosť. Po niečo viac ako roku podnikania má Coupang 650 zamestnancov a 30 miliónov dolárov od amerických investorov. Kim dúfa, že do roku 2013 zverejní spoločnosť Nasdaq. „Je tu príležitosť,“ hovorí Kim. „Chcem, aby to bola spoločnosť ako PayPal alebo eBay.“
Kim bola jedným z viac ako tucta amerických podnikateľov, ktorých som stretol v Soule. Boli zakladateľmi mediálnych start-upov, startupov s videohrami, start-upov finančných služieb, start-upov vo výrobe, start-upov vo vzdelávaní a dokonca aj start-upov zameraných na produkciu ďalších start-upov. „Je to tu veľký trend,“ hovorí Henry Chung, výkonný riaditeľ spoločnosti DFJ Athena, spoločnosti zaoberajúcej sa rizikovým kapitálom s kanceláriami v Soule a Silicon Valley. „Rastie počet študentov, ktorí študujú v zámorí a vracajú sa späť.“
Krajina, do ktorej sa vracajú, je úplne iným miestom ako tá, ktorú (alebo ich rodičia) opustili pred rokmi. V roku 1961 bola južná polovica Kórejského polostrova - formálne známa ako Kórejská republika - jedným z najchudobnejších miest na zemi. Južná Kórea nemá k dispozícii nijaké zdroje nerastov a je na 117. mieste na svete, čo sa týka ornej pôdy na obyvateľa, za Saudskou Arábiou a Somálskom. Pred päťdesiatimi rokmi žil priemerný Juhokórejčan zhruba rovnako dobre ako priemerný Bangladéšan. Dnes žijú Juhokórejčania asi rovnako ako Európania. Krajina sa môže pochváliť 12. najväčšou ekonomikou na svete kúpyschopnosťou, mierou nezamestnanosti iba 3,2 percenta a jednou z najnižších mier verejného dlhu na svete. Rast HDP Južnej Kórey na obyvateľa za posledné polstoročie - 23 000 percent - prekonáva rast Číny, Indie a všetkých ostatných krajín sveta. „Mnoho Kórejčanov stále tvrdí, že trh je príliš malý,“ hovorí Shin. „Ale nie je. Je to obrovské.'
Južná Kórea je rozlohou menšia ako Island, ale má 166-krát viac obyvateľov, čo znamená, že 80 percent z jej 49 miliónov obyvateľov žije v mestských oblastiach. V hlavnom meste siahajú maloobchodné predajne a podniky vysoko do vzduchu a ďaleko pod zem v kilometroch podzemných nákupných centier. Mnoho barov a nočných klubov v Soule zostáva otvorených až do západu slnka, ale len tak sa prechádzať po úzkych kopcovitých uliciach mesta - pritláčaných sokoliarmi a lemovaných neónovými značkami, ktoré propagujú grilovacie kĺby a miestnosti s karaoke a všadeprítomné „milostné motely“ - môžu byť omamné všetkým tým, že sám. Hodinu cesty na západ v Incheone susedia 50- a 60-poschodové bytové domy s ryžovými poliami a zeleninovými záhradami.
Pocit klaustrofobickej hustoty sa zvyšuje v objatí komunikačných technológií v krajine. V 90. rokoch minulého storočia juhokórejská vláda vo veľkom investovala do inštalácie káblov z optických vlákien, takže do roku 2000 bola v Kórejčanoch štvornásobne vyššia pravdepodobnosť, že Američania budú mať prístup k vysokorýchlostnému internetu. Kórejčania si stále užívajú najrýchlejší internet na svete a zároveň platia jedny z najnižších cien. Najjednoduchší spôsob, ako sa v tejto krajine cítiť ako outsider, je nastúpiť do jedného z Soulských automobilov metra, ktoré sú vybavené vysokorýchlostným celulárnym internetom, Wi-Fi a digitálnou televíznou službou, a pozerať sa kamkoľvek okrem obrazovky v ruke.
Počuli ste niekedy tento výraz Pali Pali ? ' pýta sa Brian Park, 32-ročný generálny riaditeľ spoločnosti X-Mon Games, ktorá vyrába hry pre mobilné zariadenia. Frázu - často hovorenú rýchlo a pri značnom objeme - počuť po celom Soule; znamená to zhruba „Ponáhľaj sa, ponáhľaj sa.“ Park, ktorý založil svoju spoločnosť začiatkom roku 2011 so základným imaním 40 000 dolárov od spoločnosti Shin spoločnosti Ticket Monster a ďalších 40 000 dolárov od juhokórejskej vlády, sa odvoláva na túto frázu a snaží sa vysvetliť tri postele, ktoré som si všimol v konferenčnej miestnosti jeho spoločnosti.
„Je to normálne,“ hovorí a ukazuje na provizórnu bunkru. 'Naša bláznivá kultúra.' Nemyslí tým kultúru spoločnosti pre sedem osôb. Myslí tým kultúru celej krajiny Južnej Kórey, kde priemerný pracovník strávil v roku 2010 na práci 42 hodín týždenne, čo je najviac v rámci Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj. (Priemerný Američan pracoval 34 hodín; priemerný Nemec 26 rokov.) Podobné spánkové režimy som videl vo väčšine začínajúcich podnikov, ktoré som navštívil, a dokonca aj v niektorých väčších spoločnostiach. Generálny riaditeľ technologickej spoločnosti pre 40 osôb mi povedal, že žil vo svojej kancelárii viac ako rok a spal na malom rozkladacom futone vedľa svojho stola. Nedávno si prenajal byt, pretože jeho investori sa začali obávať o jeho zdravie.
Vo svojom osobnom živote sú Juhokórejčania neúnavnými sebazdokonaľovačmi, ktoré utrácajú viac za súkromné vzdelávanie - hodiny angličtiny a štúdium na prijímacích skúškach na vysoké školy - ako občania ktorejkoľvek inej rozvinutej krajiny. Ďalšia posadnutosť: kozmetická chirurgia, ktorá je bežnejšia v Južnej Kórei ako kdekoľvek inde na svete.
Aj napriek tomuto vonkajšiemu prejavu dynamiky zostáva Južná Kórea vo svojej duši hlboko konzervatívnym miestom. Shin mi povedal o stretnutí, v začiatkoch spoločnosti Ticket Monster, s manažérom z veľkého kórejského konglomerátu o marketingovej dohode. Výkonná moc odmietla hovoriť o podnikaní. Chcel vedieť, prečo sa mladý muž so zámožnou rodinou a diplomom z Ivy League motá okolo start-upov. 'Povedal, že keby jeho dieťa robilo to, čo robím, vzdal by sa ho,' spomenul si Shin. Ak to znie ako nadsázka, nie je to tak: Jiho Kang, ktorý je technologickým riaditeľom start-upu v Kalifornii a generálnym riaditeľom iného v Soule, hovorí, že keď po strednej škole založil spoločnosť, jeho otec, vysokoškolský profesor, vyhodil ho z domu. „Môj otec je vážne konzervatívny, vážne kórejský,“ hovorí Kang.
To, že starší Kórejčania považujú riskovanie za podozrenie, nie je vzhľadom na históriu krajiny prekvapivé. Ázijská finančná kríza z roku 1997 takmer zničila juhokórejský hospodársky zázrak. (V pozoruhodnej ukážke národnej odolnosti premenili Juhokórejčania na stovky libier zlata - svadobné kapely, kúzla šťastia, dedičstvo - aby pomohli svojej vláde splatiť jej dlh.) V týchto dňoch je Soul vzdialený iba 50 míľ od severokórejských hraníc, zostáva v pohotovosti pre jadrový alebo chemický útok. Jedného popoludnia, keď som bol v Soule, mesto 15 minút nehybne stálo, keď zazneli sirény a policajti uvoľnili cesty. Tieto nácviky, ktoré sa konajú niekoľkokrát ročne, sa môžu zapojiť ešte viac. Vlani v decembri bzučalo ulicami mesta tucet juhokórejských stíhačiek, aby simulovali severokórejský nálet.
Uprostred tejto nestability boli Chaebol, rodinné kórejské konglomeráty, redudou stability, poskytovania najlepších pracovných miest, školenia nových generácií vodcov a premeny krajiny na exportnú veľmoc, v ktorej je dnes. Chaebol rástol vďaka vládnej politike, ktorá bola zavedená v 60. rokoch a ktorá im dala postavenie monopolu v každom významnom priemysle. Po finančnej kríze v roku 1997 sa ich sila výrazne znížila, ale v ekonomike stále dominuje Chaebol. Tržby najväčšieho juhokórejského spoločnosti Chaebol, spoločnosti Samsung Group, v roku 2010 dosiahli takmer 200 miliárd dolárov, čo je zhruba jedna pätina HDP krajiny.
Pre mnohých Juhokórejčanov je podnikanie - to znamená, že ide proti systému, ktorý krajinu zbohatol - považované za vzpurné alebo dokonca deviantné. „Povedzme, že pracujete v spoločnosti Samsung, a jedného dňa si poviete:„ To nie je pre mňa “a založte spoločnosť,“ hovorí Won-ki Lim, reportér spoločnosti Kórejský ekonomický denník . 'Neviem, čo si o tom myslia Američania, ale v Kórei si ťa veľa ľudí bude myslieť ako zradcu.' Podnikateľské pôžičky si vo všeobecnosti vyžadujú osobné záruky a bankrot bývalých podnikateľov zvyčajne diskvalifikuje z dobrého zamestnania. „Ľudia, ktorí zlyhajú, opúšťajú túto krajinu,“ hovorí Lim. „Alebo opustia svoje odvetvie a začnú niečo iné. Otvoria pekáreň alebo kaviareň. ““
Trest za neúspech je ešte náročnejšia pre podnikateľky. Keď Ji Young Park založila svoju prvú spoločnosť, v roku 1998 jej banka nielenže vyžadovala osobné ručenie za pôžičky spoločnosti - čo je typická požiadavka na zakladateľa mužského pohlavia -, ale vyžadovala tiež záruky od jej manžela, jej rodičov a rodičov jej manžela. Park vytrvala - jej súčasné podnikanie, spoločnosť Com2uS, je vývojárkou hier pre mobilné telefóny v hodnote 25 miliónov dolárov -, ale jej prípad je mimoriadne zriedkavý. Podľa globálneho monitora podnikania má Južná Kórea menej podnikateliek na obyvateľa ako Saudská Arábia, Irán alebo Pakistan. „Väčšina spoločností, ktoré ženy vytvárajú, je skutočne malých a miera prežitia je skutočne nízka,“ hovorí Hyunsuk Lee, profesor na Seoul National University of Science and Technology.
Podnikatelia v Južnej Kórei často bojujú so získavaním kapitálu. Hoci kórejskí investori v oblasti rizikového kapitálu investujú ročne niekoľko miliárd dolárov - asi polovica z nich pochádza z vládnej kasy - väčšina peňazí smeruje skôr do dobre zavedených a ziskových spoločností než do skutočných start-upov. Nie je to tak, že kórejské VC neznášajú malé spoločnosti; len je ťažké zarobiť peniaze ich predajom. „Chaebol nekupuje spoločnosti,“ hovorí Chester Roh, sériový podnikateľ a anjelský investor, ktorý jednu spoločnosť zverejnil a jednu predal spoločnosti Google. „Nepotrebujú. Iba vás zavolajú a povedia: „Dáme vám dobrú prácu.“
cody walker fecha de nacimiento
Ako Američan Daniel Shin nepodliehal týmto obmedzeniam. Jeho najväčším inštitucionálnym investorom bol Insight Venture Partners v New Yorku, kde jeho spolubývajúci na univerzite pracoval ako spolupracovník. „Americkí Kórejčania majú veľkú konkurenčnú výhodu,“ hovorí Ji Young Park. „Môžu získať oveľa väčšie investície z krajín mimo Kórey a môžu si vziať obchodné modely z USA. Pre skutočného Kórejčana je to oveľa ťažšie.“ Má aj kultúrnu zložku: „Kórejskí Američania nie sú náchylní na kórejské zmýšľanie,“ hovorí Richard Min, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Seoul Space. 'Sú vystavení riziku.'
Tridsaťosemročný Kórejčan Američan Min je bývalý vysokoškolský plavec, ktorý vyzerá, akoby ešte pár kôl zvládol. Oblieka sa dobre a rýchlo rozpráva, iba s akcentom z rodného Nového Anglicka. Minulý rok zahájil vesmírny projekt Soul spolu s ďalšími dvoma Američanmi ako pevná budova podnikania v Soule v štýle Silicon Valley. Spoločnosť ponúka začínajúcim podnikom zľavnené kancelárske priestory, mentoruje ich a následne ich ponúka investorom výmenou za malé podiely na kapitále. „Snažíme sa dostať sem ekosystém,“ hovorí Min a prevedie ma morom nezodpovedaného kancelárskeho nábytku, v ktorom asi 20 mladých ľudí vykukuje z klávesníc.
Min sa presťahoval do Južnej Kórey v roku 2001, pretože bol zvedavý na svoje korene a pretože vo svojej dvojitej identite videl príležitosť. Jeho prvá kórejská spoločnosť Zingu bola prvou reklamnou spoločnosťou v krajine s platbami za kliknutia. Keď busta dot-com zasiahla Soul, zmenil Zingu na poradenskú spoločnosť, ktorá mala pomôcť veľkým kórejským spoločnostiam presadiť sa na trhu mimo krajiny. Pred dvoma rokmi, keď kórejské uvedenie iPhonu od spoločnosti Apple poskytlo miestnym vývojárom softvéru ľahkú cestu k medzinárodným zákazníkom, rozhodol sa, že ďalšia veľká príležitosť je v začínajúcich podnikoch. „Máte novú generáciu s pocitom, že má cestu, ktorá nefunguje pre Samsung,“ hovorí Min, ktorý ukončuje svoju reklamnú agentúru a zameriava sa na Soul Space. „Sme v čele významnej zmeny.“
Predpokladal som, že všetci, ktorí pracujú v Soule Space, sú Kórejčania, ale keď ma Min začal predstavovať, uvedomil som si, že polovica týchto mužov bola Američan - bol to Victor z Havaja, Peter z Chicaga, Mike z Virgínie. Ostatní boli štátnymi príslušníkmi Kórey, ale so zreteľne americkým pohľadom na svet. „Bol som čistý inžinier - jeden z tých hlupákov,“ hovorí Richard Choi, ktorý prišiel do Spojených štátov v roku 2002 ako študent biomedicínskeho inžinierstva na prvom stupni Johns Hopkins. 'Nemal som vôbec záujem o podnikanie.'
Choi predpokladal, že skončí v laboratóriu nejakej veľkej spoločnosti, ale keď spolu s niekoľkými spolužiakmi navrhli pomôcku, ktorá uľahčuje odoberanie krvi lekárskym technikom, ocitol sa v súťaži obchodného plánu. Jeho tím získal prvé miesto - obrovskú cenu 5 000 dolárov - a bol závislý. Choi po ukončení štúdia uvažoval o založení spoločnosti, ale mal problém: Platnosť študentských víz mu uplynula. Nemal peniaze v hodnote 1 milióna dolárov potrebné na získanie víz pre investorov, takže si myslel, že jeho jedinou možnosťou bude získať prácu a dúfať, že jeho žiadosť o trvalý pobyt sponzoruje jeho zamestnávateľ. Absolvoval tucet rozhovorov v amerických spoločnostiach zaoberajúcich sa lekárskymi prístrojmi, ale žiaden nemal záujem a nakoniec sa prihlásil na magisterský program v Cornelle, aby tam zostal ďalší rok. Keď to skončilo, vzdal sa štátov, vrátil sa do Kórey a zamestnal sa vo farmaceutickej divízii SK, jedného z najväčších konglomerátov krajiny.
Choi pracoval v SK tri roky, ale nikdy nemal podnikateľskú chybu zo svojho systému. Z nudy si založil spoločnosť zameranú na marketing udalostí s názvom Nodus a potom sa stretol s Min na večierku. Min ho predstavil osobe, s ktorou by nakoniec (s jednou ďalšou osobou) spoluzaložil svoju súčasnú spoločnosť Spoqa, ktorá vyrába aplikácie pre smartphony určené na náhradu vernostných kariet vydávaných maloobchodmi. „Je zábavné, ako malá udalosť môže zmeniť váš život,“ hovorí Choi.
Za posledné dva roky zaviedla juhokórejská vláda sériu politík určených na pomoc ľuďom ako Choi. Správa pre malé a stredné podniky - verzia SBA pre Južnú Kóreu - vytvorila stovky inkubátorov po celej krajine a ponúkla podnikateľom bezplatný kancelársky priestor, granty v hodnote tisíc dolárov a zaručené pôžičky. Vládou sa konajú misie do USA a pravidelné semináre pre začínajúcich podnikateľov. „Naše hospodárstvo sa už nemôže spoliehať iba na konglomeráty,“ hovorí Jangwoo Lee, člen prezidentskej rady pre budúcnosť a víziu a profesor na Kyungpook National University v Soule. „Toto je 21. storočie. Potrebujeme ďalší nástroj na hospodársky rast. ““
Týmto nástrojom, povedal mi Lee, budú ľudia ako Shin. „Je súčasťou nového trendu v Kórei,“ hovorí Lee. „Uspel so svojimi nápadmi a predstavivosťou bez veľkého množstva technológií a investícií.“ Lee mi hovorí, že hoci Južná Kórea bola veľmi dobrá v komercializácii univerzitného výskumu, bola veľmi zlá v starostlivosti o druhy rušivých spoločností, ktoré sú v USA také bežné. „Musíme snívať našich mladých ľudí,“ hovorí.
To, hovorí Min, je myšlienka Soulského vesmíru. „Zameriavame sa na pomoc ľuďom pochopiť, ako to funguje v Silicon Valley,“ hovorí. Ochutnal som to v sobotu ráno v Soule Space, keď som sledoval, ako pol tucta nových podnikateľov - niektorých Kórejcov a niektorých Američanov - prezentuje svoje nápady publiku 100 v miestnosti a prostredníctvom služby Skype niekoľkým tisícom divákov v okolí svet ako súčasť šou Web TV s názvom Tento týždeň v startupoch . Denným jazykom bola samozrejme angličtina a Min, ktorý strávil hodiny koučovaním šiestich podnikateľov na ich ihriskách, sa oprel o stenu tesne pred kamerou a nervózne sledoval výkon svojich študentov.
Medzi moderátormi bola aj najväčšia hviezda inkubátora, Jaehong Kim, ľahký 26-ročný mladík, ktorý mal na sebe nedotknutú bielu košeľu a čierne nohavice, ktoré sa zastavili vo výške 8 palcov nad pármi dvojfarebných spoločenských topánok. Kim je spoluzakladateľka spoločnosti AdbyMe, online reklamnej spoločnosti, ktorá umožňuje spoločnostiam v Južnej Kórei a Japonsku platiť používateľom sociálnych médií platobné karty za ich výrobky. Za prvé štyri mesiace dosiahol Kim zisk, pričom získal impozantný výnos 250 000 dolárov.
Spoločnosť AdbyMe vyštudovala Seoul Space začiatkom tohto roka a svojich 10 zamestnancov presťahovala do malého bytu oproti mestu. Keď sa v pondelok zastavím, Kim mi povie, aby som si vyzul topánky, prešiel ma popri nevyhnutnej spálni - „Ja tu spím dve noci v týždni,“ hovorí s úškrnom - a potom ma predstaví skupine chlapov, ktorých volá Ringo, Big I a AI. „Jeho meno nie je v skutočnosti AI,“ vysvetľuje Kim. 'Voláme si krycie mená.'
Vo väčšine juhokórejských spoločností - dokonca aj v mnohých začínajúcich podnikoch - sa zamestnancom hovorí skôr podľa ich pracovnej pozície než podľa krstného mena, ale Kim skúša niečo nové. Na návrh jedného zo svojich spoluzakladateľov, inžiniera, ktorý ako dieťa žil v New Orleans, Kim nariadil zamestnancom, aby zrušili titulárny systém a vybrali si nové mená. Ak chcú získať jeho pozornosť, odkazujú na neho nie tradičným kórejským pozdravom - „Pán. CEO “- ale podľa jeho prezývky Josh. „Vízia je, že stážista mi môže povedať, že niečo nie je v poriadku,“ hovorí. Predpokladal som, že Kim bol vzdelaný v USA, ale ukázalo sa, že nebol priamo z Whartonu. Žil dva roky v Kansas City v Kansase, ale jeho poslednou prácou bol podporučík v kórejskej armáde.
V septembri Kim vyzbierala od investorov v Južnej Kórei 500 000 dolárov. Jeho cieľom je získať dostatok prostriedkov na získanie víz amerického investora.
Nie je jediným podnikateľom, ktorý hovorí o príchode do Spojených štátov. „Určite viem, že chcem v štátoch ešte jedno pôsobenie,“ hovorí Shin. Je zvedavý, či dokáže zopakovať svoj úspech na väčšom a konkurenčnejšom americkom trhu; a aj keď teraz hovorí prijateľnou kórejčinou, nikdy o sebe neprestal uvažovať ako o Američanovi. „Neviem kedy a je príliš skoro premýšľať o nápadoch, ale viem, že asi skončím tam a späť,“ hovorí. 'Myslím, že je možné robiť veci na oboch miestach.'
