Tom vlastnil úspešnú veľkoobchodnú spoločnosť s počítačovým vybavením. Vonkajšiemu svetu to „dokázal“. Jeho podnikanie malo tržby 5 miliónov dolárov ročne a Tom ročne zarobil viac ako milión dolárov.
Ale rýchlo vyhorel. 80 hodín, ktoré pracoval, ovplyvňovalo jeho zdravie, manželstvo a úlohu otca. Iba sa cítil zaseknutý.
Vedel, že musí nájsť cestu von z drvivého tlaku na každodenné vedenie svojej firmy, ale nechcel ustúpiť, pretože sa obával, že jeho podnikanie utrpí.
Cítili ste sa tak niekedy? Ako keby ste sa dostali do pasce svojej firmy? Buď si naďalej dávate čas a prijímate všetky kľúčové rozhodnutia, alebo ustúpite a podnikanie môže pokrivkávať?
Toto je falošná dilema. Nemusíte si vyberať medzi tým, či bude mať váš život utrpenie alebo že vaše podnikanie bude rásť, ale obetujete svoj život.
Dlhodobé riešenie v skutočnosti spočíva v prijatí jasného rozhodnutia o rozšírení vášho podnikania tak, aby bolo na vás nezávislé.
shannon bex marido ron basado
Poďme sem skutočne - väčšina vlastníkov firiem (vrátane mňa) založila naše spoločnosti, pretože sme chceli mať kontrolu nad svojím vlastným obchodným životom. Buď nás už unavovala práca pre niekoho iného, alebo sme mali predstavu, že by sme chceli okolo seba vybudovať podnik.
Takže sme sa vydali a vybudovali spoločnosť, ktorá sa točí okolo nás. Určite máme zamestnancov, ktorí pre nás pracujú, ale sú tu na to, aby nás využili, uskutočnili naše nápady a implementovali naše rozhodnutia. Myslíme si, že by sme mali zostať pod kontrolou.
To, čo si väčšina podnikateľov neuvedomuje, je to, že kontrola má veľkú cenu, a to pre firmy aj pre majiteľov firiem. Pre firmu to znamená, že budete kritickým obmedzením, ktoré obmedzuje rast a kľúčovú zraniteľnosť, ktorá by mohla spôsobiť zlyhanie firmy, ak sa zraníte alebo jednoducho zhoríte. Cena pre vás, majiteľa firmy, je cena, že tu musíte byť každý deň, aby ste mohli vykonávať túto kontrolu. Ak tam nie ste, podnikanie tým trpí.
V obchodnom svete to tak prevláda, že to mám pomenované. Ja tomu hovorím „Pasca samostatnej zárobkovej činnosti“. To je vtedy, keď je vlastník firmy pre podnikanie taký dôležitý, že nevybudoval spoločnosť, ale sám si vytvoril samostatnú zárobkovú činnosť.
Aké je teda východisko? Budovať podnikanie, nie prácu. To si vyžaduje, aby ste každý štvrťrok podnikli jednoduché kroky, aby ste znížili spoľahlivosť svojho podnikania na vás. Postupne sa nahradzujete od kľúčových funkcií vo vašom podnikaní zvukovými systémami, silným tímom a inteligentnými vnútornými kontrolami. Všimnite si, že nenavrhujem, aby ste si na správu svojho podnikania iba „najali náhradníka“. Toto je stratová stratégia, ktorá iba posúva kritickú závislosť z vašich ramien na ramená vášho jediného manažéra kľúčov.
Systematizáciou základných funkcií vášho podnikania a jednoduchými vnútornými kontrolami, ktoré pomáhajú vášmu tímu samoriadiť a efektívnejšie dohliadať na vašich manažérov, zvyšujete pravdepodobnosť, že vaši zamestnanci budú môcť viac a viac kľúčových rolí vo vašej spoločnosti. Namiesto toho, aby ste sa spoliehali iba na človeka, budujete viac ľudí. Namiesto toho, aby ste do riešenia zapojili viac ľudí, zmocňujete ich systémami a ovládacími prvkami (t. J. Štruktúrou), ktoré im pomôžu uspieť a pomôžu vášmu podnikaniu zabezpečiť, aby sa správne veci robili v správnom čase.
Vráťme sa späť k Tomovi a vypočujme si koniec príbehu.
Tom si túto radu vzal k srdcu. Spočiatku (a neskôr získal vedúci tím) začal systematizovať základné funkcie podnikania. Tom katalogizoval, kde sa jeho podnikanie v súčasnosti spolieha na neho, a každý štvrťrok vedome vyberal tie najlepšie spôsoby, ktoré v tomto štvrťroku mohol škálovateľným spôsobom znížiť spoliehaním sa spoločnosti na neho.
Po 18 mesiacoch rozrástol svoju spoločnosť na 8 miliónov dolárov ročne a znížil svoju pracovnú dobu na polovicu (na 40 hodín týždenne).
Po 4 rokoch rozšíril svoju spoločnosť na 23 miliónov dolárov ročne a znížil svoj pracovný čas na menej ako 10 hodín týždenne.
Všetko to začína jednoduchým rozhodnutím, ktoré musí urobiť váš vlastník firmy - rozhodnutím o založení firmy, nie o zamestnaní.
Ďalej musíte nasledovať toto rozhodnutie a položiť si otázku: „Čo 3 veci môžem urobiť v priebehu nasledujúcich 90 dní, ktoré by najviac pomohli znížiť závislosť firmy na mne v kritickej oblasti?“
Nakoniec musíte splniť nápady, ktoré ste prišli, a požiadať svoj tím, aby to urobil s vami.
zane holtz y chelsea pagnini
Štvrť na štvrťrok znížite závislosť vašej spoločnosti na vás, a tým si uvedomíte, že skutočným cieľom podniku nie je mať kontrolu nad vlastníkom firmy, ale skôr budovať podnik, ktorý môže so ziskom vytvárať hodnotu v spoločnosti. trhu škálovateľným spôsobom.
Aby sme vám pomohli rozšíriť vaše podnikanie a vrátili vám späť život, dokončili sme tiež výkonnú bezplatnú sadu nástrojov, ktorá obsahuje 21 podrobných video školení o tom, ako inteligentne rozšíriť vašu spoločnosť. Prístup k tejto bezplatnej súprave nástrojov kliknite tu . Užite si to.
