Hlavná Viesť Prečo zamestnanci prestávajú šéfovať? Kvôli 5 častým dôvodom, ktoré stále nie sú riešené, hovorí nový výskum

Prečo zamestnanci prestávajú šéfovať? Kvôli 5 častým dôvodom, ktoré stále nie sú riešené, hovorí nový výskum

Viete, aké sú priemerné náklady na stratu zamestnanca v súvislosti s fluktuáciou? Posledný údaj, z ktorého by mal váš finančný riaditeľ potiť korálky na čele, je 33 percent z platu zamestnanca.

To znamená, že na pomoc spoločnostiam pri riešení problému krvácania peňazí v dôsledku opotrebovania, TinyPulse , líder v oblasti pulzných prieskumov zameraných na zapojenie zamestnancov, nedávno dať správu ktorá osvetľuje to, čo vedie zamestnancov k výstupu.



valor neto de omari hardwick 2016

Po analýze údajov od viac ako 25 000 zamestnancov na celom svete od januára do októbra 2018? Ich výskum zredukuje na päť dôvodov. Vyzerajú niektoré z nich povedome? By mali. Buben, prosím.

1. Zlý výkon riadenia.

Počuli sme to už predtým a táto správa to znova dokazuje: Ako záleží na zamestnancoch, pokiaľ ide o ich priamych nadriadených. Zamestnanci, ktorí hodnotia výkon svojho nadriadeného zle, sú
je štyrikrát vyššia pravdepodobnosť, že bude hľadať prácu. Štúdia navyše odhalila, že '40 percent zamestnancov, ktorí vysoko nehodnotia výkon svojho nadriadeného, ​​absolvovalo rozhovor pre
nová práca za posledné tri mesiace, v porovnaní s iba 10 percentami pre tých, ktorí vysoko hodnotia svojho nadriadeného. “

2. Chýbajúce uznanie zamestnanca.

Tvorca rozdielov môže byť tak jednoduchý (a bezplatný), ako je ocenenie príspevkov vašich zamestnancov. To by samozrejme znamenalo najímanie a podporu šéfov zameraných viac na človeka, ktorí dokážu rozpoznať a pochváliť svojich ľudí. Podľa správy , takmer 22 percent pracovníkov, ktorí sa necítia uznaní, keď odvádzajú skvelú prácu, za posledné tri mesiace pohovorili o prácu, v porovnaní s iba 12,4 percentami pracovníkov, ktorí sa cítia uznaní.



3. Prepracovaní zamestnanci.

Kľúčové riešenie tohto faktora vyčerpania je definované nadmerne používaným výrazom, ktorý ma núti krútiť sa, ale je to absolútna pravda: rovnováha medzi pracovným a súkromným životom. V skutočnosti majú zamestnanci, ktorí vysoko hodnotia rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, o 10 percent vyššiu pravdepodobnosť, že v ich spoločnosti zostanú. Áno, ľudia túžia po rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom a je to dôležité. Ak hrozí riziko vyhorenia alebo sa viac času trávite mimo rodinných a osobných priorít, môžete sa staviť, že vaši prepracovaní zamestnanci plánujú svoju stratégiu odchodu.

4. Firemná kultúra nie je prioritou.

Podľa správy „Zamestnanci, ktorí zle hodnotia svoju kultúru, sú o 24 percent viac
pravdepodobne odíde. “ Výskum v skutočnosti zistil, že kultúra má na rozhodnutie zamestnanca zostať alebo odísť ešte väčší vplyv ako jeho balíček výhod. Jedným z dôležitých aspektov firemnej kultúry je spôsob, akým sa členovia tímu správajú k sebe navzájom. Zamestnanci, ktorí tvrdia, že medzi kolegami je nízka úroveň rešpektu, majú o 26 percent vyššiu pravdepodobnosť, že opustia svoje zamestnanie.

cuantos hijos tiene bruno mars

5. Žiadne možnosti rastu.

Zistilo sa, že u zamestnancov, ktorí majú pocit, že postupujú vo svojej kariére, je o 20 percent vyššia pravdepodobnosť, že v ich spoločnostiach zostanú o rok. Na druhej strane, podľa prieskumu je u zamestnancov, ktorí sa necítia podporovaní v ich profesionálnych cieľoch, trikrát pravdepodobnejšie, že si hľadajú nové zamestnanie.



Výsledky tejto štúdie vedú k domnienke, že dobré vedenie a kultúra vysokých výkonov, ktorá si váži ľudí ako ľudí, znova a znova zvrátia problém vyčerpania.

Ak vedúci a HR tímy dokážu zosúladiť svoje stratégie udržania zamestnancov s úsilím zameraným na človeka zameraného na uspokojenie potrieb ľudí a ak môžu vytvoriť cestu pre osobný a kariérny rast svojich zamestnancov, môžete sa staviť, že budete svedkami šťastnejšie a produktívnejšie pracovné prostredie.