Šalviová rada o postupe po rebríku hovorí, že ak chcete súťažiť a dokonca prekonať špičkové psy, musíte si dať poriadne záležať. Zviditeľnite sa takto, teória hovorí, že zistíte normálnosť a dôležitosť svojej údajne pracovitej prítomnosti. Koľko „navyše“ však typický pracovník zostáva v strehu, aby si ho všimli?
Nedávna štúdia Maxis Global Benefits Network Z hľadiska rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom sa zistilo, že americkí pracovníci v priemere zaznamenajú každý mesiac o 23 hodín navyše, pričom 74 percent pracuje v kancelárii s kultúrou pracovného času. Je to blízko Spojených arabských emirátov, kde pracovníci venujú najviac pozornosti, a to 24 hodín mesačne. Pre porovnanie, juhoafrickí zamestnanci robia najmenej navyše, a to 14 hodín mesačne.
how old is claudia sampedro
To je dosť nepríjemné, ale tu je zmätok pre vedúcich pracovníkov: Pracovníci, ktorí venujú tento čas navyše, vám nevyhnutne nedajú za hodiny viac. Možno sú v kancelárii pri svojich stoloch, to áno, ale podobne ako iný výskum Štúdia zistila, že jedinci, ktorí pracujú dlhšie hodiny, nie sú produktívnejší. V zásade im nakoniec zaplatíte, aby konkurovali vašej pozornosti.
Teraz by sa niečo z toho mohlo týkať Parkinsonov zákon , ktorý v podstate hovorí, že svoju prácu rozšírite tak, aby ste zaplnili akýkoľvek čas, ktorý máte k dispozícii. Ak ľudia vnímajú, že najkratší čas, ktorý je napríklad možné vidieť v kancelárii, je napríklad deväť hodín namiesto ôsmich, môžu si podvedome rozložiť svoje úlohy tak, aby vyhovovali novému štandardu. To znamená, že nemusí nutne ísť o úplne úmyselnú voľbu zamestnancov podvádzať zamestnávateľov z 23 hodín platu, ale skôr o dôsledok implicitnej zaujatosti.
Johnny Warström, generálny riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti pre interaktívne prezentácie Mentimeter , uznáva, že problém pramení z kultúry pestovanej v samotnej kancelárii.
„Ak existuje kultúra zdržiavať sa neskoro a robiť nadčasy,“ hovorí Warström, „pracovníci z toho vyvodzujú, že ide o očakávanie, ktoré si vyhradzujú ďalšie hodiny, aby preukázali svoju oddanosť a oddanosť zamestnávateľovi.“
Mathias Mikkelsen, generálny riaditeľ a zakladateľ spoločnosti Pamäť (tvorca aplikácie na sledovanie času Včasné ) , povie to otvorenejšie:
„Skutočne verím, že hlavným faktorom je zlé vedenie. Žiadny zamestnanec sa jedného dňa neprebudí s náhlou túžbou sadnúť si za počítač a predstierať, že pracuje, ale deje sa to preto, lebo to manažéri povzbudzujú. Iba neuveriteľne toxická kultúra umožňuje tento druh správania a neadekvátne vedenie je za to úplne zodpovedné. Problém je v tom, že mnoho spoločností priamo podporuje prezentanizmus rozdávaním odmien a propagácie a chváli tých, ktorí sú „videní“, že dávajú všetko. “
Warström hovorí, že ak by sme dokázali eliminovať tlak na prácu nadčas, zamestnanci by sa pravdepodobne sústredili viac na efektívnosť, aby mohli odísť načas, čo by pomohlo produktivite. Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom by bola tiež lepšia - Warström sa domnieva, že súčasný dôraz na súčasnosť kladie dôraz na rast podnikania tým, že podporuje nákladné vyhorenie, čo ďalej ničí kultúru, angažovanosť a lojalitu. A Mikkelsen, ktorý sa obáva, že ľudia „točia kolesom“ namiesto toho, aby prispievali k pokroku ľudstva a spoločnosti, tvrdí, že ak by boli pracovníci šťastnejší kvôli lepšej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, potom by zlepšenie blahobytu malo samozrejme pozitívny vplyv. na motiváciu a produktivitu.
„Vyhorenie je pre zamestnanca aj zamestnávateľa neuveriteľne drahé, rovnako ako narušená firemná kultúra,“ tvrdí Mikkelsen. „Pre pracovníkov je sklamaním, že sa zaviažu na určitý čas uzavrieť určitý týždenný pracovný čas a potom sa od nich bude neustále očakávať, že budú plniť neurčitú a neviditeľnú sekundárnu množinu. Respekt ide oboma smermi a zamestnávatelia musia pochopiť, aký nečestný je tento postup a aký vplyv má na úroveň dôvery, ktorá sa vďaka tomu môže medzi nimi a ich zamestnancami vyvinúť. ““
Warström hovorí, že ísť príkladom je najlepší spôsob boja proti prepracovaniu. Napríklad neposiela neskoro v noci e-maily, aby si zamestnanci nemysleli, že od nich očakáva to isté. Ale vo väčšom meradle musia byť vodcovia hlasnejší a dávať mýtus, že hodiny navyše sa rovnajú výkonu navyše do postele. Vyzýva vedúcich pracovníkov, aby zaviedli také politiky, ktoré pracovníkom umožnia robiť zdravé a čestné rozhodnutia o tom, ako plnia úlohy.
Mikkelsen súhlasí s tým, že zmena musí prichádzať zhora a že je potrebné vzdelávať sa o mýte. Odporúča knihu Cal Newporta Hlboká práca , ktorý zdôrazňuje, že vyhnúť sa rozptýleniu je lepšie ako zvýšiť počet hodín produktivity v kancelárii.
„Najväčšie klamstvo v podnikaní,“ hovorí Mikkelsen, „je to, že niekto pracuje len preto, že sedí za stolom a pred počítačom. Umožnite pracovníkom pracovať spôsobom a na mieste, ktoré im najlepšie vyhovuje, a potom ich odmeňte za výsledky, ktoré dosiahli, a nie za počet hodín, ktoré venujú. ““
¿mike wolfe sigue casado?
„Prevezmite skutočnú zodpovednosť za kultúru svojho podnikania,“ uzatvára Warström. „Nerobte iba tímy na vytváranie tímov a začiarknite políčka. Zmerajte iniciatívy zamerané na zmeny a hovorte so svojimi zamestnancami o ich skúsenostiach. Riešte príznaky prezentizmu a povzbuďte svojich zamestnancov, aby odchádzali včas. Neodmeňujte kvôli tomu nadčasy a jasne komunikujte a ukážte svojmu tímu, že na ich pohode záleží. “
