Minulé leto som vzal kľúčových členov môjho vedúceho tímu do a opustený ostrov v Tichom oceáne päť dní aby sme sa mohli dozvedieť viac o sebe a o sebe navzájom. Naším vodcom bol Jeff Flake, bývalý arizonský senátor, ktorý ním bol opustený na malom pruhu pevniny na Marshallových ostrovoch trikrát predtým. Nebrali sme si veľa - iba minimálne zásoby na prežitie, ako napríklad čerpadlo na čistenie vody, rybársky oštep, satelitný telefón pre prípad núdze a oblečenie na chrbte.
Objavil som veci o sebe, svojom tíme a o tom, čo je dôležité vo svete podnikania, ktoré navždy zmení moje fungovanie. Tu uvádzam niekoľko ponaučení, z ktorých niektoré sa stali obzvlášť relevantnými z hľadiska výziev vyvolaných prebiehajúcou pandémiou:
¿Cuánto tiempo ha estado casado Mark Wahlberg?
Správne nastavenie mysle môže pomôcť prekonať každú výzvu
Vybrať si na pár dní stať sa trosečníkom bol extrémny nápad. Museli sme prísť na všetko sami, vrátane pitnej vody, prístrešku a základnej hygieny. Pri nesprávnom nastavení mysle by bola táto skúsenosť mizerná.
Rovnako tak môže byť ľahké vedieť, čo je dôležité v prvých dňoch spoločnosti, keď ste v režime prežitia. Zameriavate sa iba na to, čo potrebujete, a ignorujete akýkoľvek vonkajší hluk. Akonáhle začne spoločnosť uspieť, vaše príležitosti sa rozšíria, ale rovnako aj rozptýlenie.
Udržiavanie myslenia o prežití, najmä v obdobiach ako je táto, pomôže, keď sa nevyhnutne vyskytnú výzvy. Trávenie väčšiny vášho času nad dôležitými prvkami podnikania preruší hluk a pomôže spoločnosti rásť.
Dostaňte ľudí z ich komfortných zón
Keď sa ľudia dostanú od stanovených úloh, často nájdu nové talenty a schopnosti, z ktorých bude mať prospech celý tím. Keď sa na ostrove objavili silné stránky, organicky sme vstúpili do nových rolí, pričom jeden z nás sa stal hlavným človekom v oblasti bezpečnosti, ďalší vynálezca a ostatní hľadali podobné spôsoby, ako prispieť.
Ľudia nás často prekvapia svojou vynaliezavosťou a vynaliezavosťou, keď dostanú príležitosť pretiahnuť sa mimo svoje komfortné zóny. Ani môj spoluzakladateľ, ani ja, sme nepochádzali z technického prostredia, ale akonáhle sme dostali nápad na pódium, urobili sme skok a prišli sme na to na každom kroku. Vytváranie kultúry, ktorá umožňuje inovácie a víta ich z akéhokoľvek zdroja, je nevyhnutné.
Obklopte sa spoľahlivými ľuďmi a verte im, že môžu robiť svoju prácu
Je ľahké prehliadnuť chyby, keď plníme svoje každodenné úlohy. Vklad je pomerne nízky, ak sa niekto dopustí chyby pri písaní softvéru alebo ukladaní správ. To, že som uviazol na opustenom ostrove, ma naučilo dôverovať svojmu tímu na úplne novej úrovni.
Ľudia chcú pracovať tam, kde existuje holistická kultúra dôvery, najmä prechádzajú niečím tak duševným a emocionálnym, ako je globálna pandémia, a dopadom, ktorý to môže mať na pracovné komunity. Na ostrove sme boli pevne spojení, keď sme sa pri splnení kritických úloh museli spoliehať jeden na druhého, čo spôsobilo, že dôvera padla na steroidy.
Videl som, ako moji spolupracovníci budú robiť základné práce, ktoré nás držali pri živote, a ak urobili niečo zle, okamžite sa prispôsobili. Ak sa budete obklopovať ľuďmi, na ktorých sa za každých okolností môžete spoľahnúť, zbavíte každého vodcu zamerania sa na to, čo je pre úspech ich podnikania najdôležitejšie.
Udržujte si jasnú predstavu o tom, čo je dôležité
Na ostrove sme boli tak hlboko v hierarchii potrieb, že celé naše zameranie bolo na jedlo, prístrešie a hydratáciu. Bolo jasné, čo je dôležité, a na ničom inom vlastne nezáležalo.
Lídri môžu tiež podporiť jasné pochopenie toho, čo je dôležité, prostredníctvom transparentnosti. V mojej spoločnosti organizujeme týždenné stretnutie všetkých odborníkov, aby sme prediskutovali všetky záležitosti spoločnosti - dokonca aj informácie, ktoré by si väčšina organizácií vyhradila pre vyšší manažment. Pandémia Covid-19 skutočne pritlačila domov, koľko naznačuje, že transparentnosť je dôležitá pre úspech celej spoločnosti, bod podporený nedávne údaje o pracovisku .
Je to prospešné, pretože poskytujeme ľuďom údaje, ktoré potrebujú na to, aby sa mohli čo najlepšie rozhodnúť, aby mohli riadiť svoje podnikateľské prvky. Kultúra tajomstva povzbudzuje ľudí, aby sa sústredili na veci, ktoré nesmú vedieť, ale transparentnosť im dáva víziu a nástroje na úspech.
Priniesli sme si domov dôležité lekcie o tom, že máme pozitívne myslenie, rozširujeme si obzory, dôverujeme si a udržiavame jasnú víziu. Jednoduché zistenie, ako žiť za týchto okolností, bolo jednou z najnáročnejších vecí, ktoré väčšina z nás kedy urobila, ale rád by som to urobil znova.
