Jednou z výziev, ktorým čelí každý inovatívny líder, je spôsob, ako si vybrať z rôznych myšlienok, ktoré sa objavia počas inovačného procesu. Ktoré nápady vyberáte? Aké nápady začínaš prototypovať?
Vedenie inovačného procesu vyžaduje, aby váš tím vyvinul veľa nápadov (dobrých a zlé) a ich tvorivým spôsobom spájať. Je to myšlienková cesta, ktorá je zároveň zábavná, vzrušujúca a frustrujúca. Guma ale dopadne na cestu, keď sa musíte rozhodnúť, ktorá myšlienka sa má posunúť vpred.
Vo svete, kde sú zdroje nedostatočné, a v prostredí, v ktorom by najracionálnejšie rozhodnutie mohlo viesť k neúspechu, musia vodcovia pri rozhodovaní o tom, ktorá myšlienka napredovať, využiť svoje vlastné skúsenosti.
Ako vyberáte jeden nápad pred druhým?
Dilema inovačného vodcovstva je klasický problém s rozhodovaním. Pokiaľ nemáte šablónu, podľa ktorej môžete posudzovať nápady, budete flipping a flopovať a nikdy si nebudete celkom istí, ako ich vybrať. V organizačnom kontexte, kde je nevyhnutný čas a zdroje, musíte mať jasné kritériá, aby ste vybrali najlepší nápad.
de que nacionalidad es hannah davis
V konečnej analýze sú vodcovia inovácií zodpovední nielen za úspech prototypu, ale aj za svoje rozhodnutie posunúť nápad alebo prototyp vpred. Keď čelíte tejto výzve, musíte dať odôvodnenie nad rámec svojich vnútorných pocitov. Musíte uviesť kritériá, ktoré ste použili na podporu svojho rozhodnutia. Nasleduje niekoľko kritérií, ktoré by ste mali brať do úvahy.
1. Jasnosť
Vedúci pracovníci sa môžu spoľahnúť na holiaci strojček Occam. Môžu zvoliť myšlienku, ktorá vytvára najmenej predpokladov. Vedúci si môže zvoliť nápad, ktorý má najmenej neznámych osôb, pred ochranou proti prekvapeniam a katastrofám.
Samozrejme, najjednoduchšie riešenie nemusí byť najodvážnejšie. Vodca, ktorý podporuje inovácie, sa nie vždy vydá po dobre prejdenej ceste, ale nenechá za sebou ani svoju mapu.
2. Použiteľnosť
Spĺňa táto myšlienka praktickú potrebu? Je to úžitkové? Čiže odpovedá na nejaký konkrétny problém alebo uspokojuje určitý konkrétny dopyt na trhu. Ak sa tak stane, je pravdepodobné, že si tento nápad dokáže nájsť miesto na trhu? Praktickosť, použiteľnosť a predajnosť nápadu sú rozhodujúce.
3. Stabilita
Je to špecifický nápad zodpovedajúci jednorazovej jedinečnej potrebe alebo požiadavke zákazníka? Má táto myšlienka určitú stabilitu na trhu v priebehu času, alebo je to výstrelok? Nápady, ktoré sa stanú zastaralými ešte predtým, ako sa dostanú na trh, sú nápady, ktoré by sa mali vyberať s mimoriadnou opatrnosťou.
4. Škálovateľnosť
cuantos años tiene royce reed
Je možné prototyp zmenšiť? Dá sa duplikovať konzistentne, spĺňať nepretržité štandardy a replikovať sa takým spôsobom, aby sa dal vyrábať a vyrábať znova bez neustáleho objavovania alebo prispôsobovania?
5. Lepivosť
Môže sa z tejto myšlienky stať zvyk alebo trend? „Lepivosť“ sa často používa z utilitárneho hľadiska (tj. Jej použiteľnosť), ale lepivosť môže tiež definovať jej emocionálnu príťažlivosť. Je nápad alebo prototyp schopný uviesť na trh produkt, ktorý bude časom poháňaný pocitom zákazníka, že je to nevyhnutné?
6. Integrácia
Je táto myšlienka plne integrovaná do organizačnej stratégie? Myšlienky a prototypy sú často samy o sebe úžasné, ale mimoriadne hodnoty v organizačnej stratégii nemusia dostať organizačnú podporu potrebnú na udržanie životaschopnosti úsilia. Peterujú von. Skvelé nápady, použiteľné prototypy musia byť integrované alebo integrovateľné do celkovej stratégie organizácie.
7. Ziskovosť
Na to sa zvyčajne zameriava každý. Konkurenčné nápady sú vždy zoradené podľa ich vnímaného zárobkového potenciálu, odpoveď však nie je vždy jasná.
Je to jedinečná práca lídra v oblasti inovácií, ktorá sleduje nielen potenciál šírenia nápadu a možnosti výnosov, ale aj ďalšie faktory diskutované vyššie.
**
Vedúci pracovníci musia často robiť ťažké rozhodnutia a inovační vodcovia musia neustále vyhodnocovať, aký nápad alebo prototyp majú posunúť vpred. Zakaždým, keď sa rozhodnete, ste ohrození. Bez ohľadu na to, koľko dát ste nazhromaždili alebo koľko výskumu ste vykonali, niečo bude chýbať. Je dôležité, aby ste si vytvorili jazyk ospravedlnenia; či už bol váš nápad úspešný alebo nepodarený, musíte byť schopní dať ostatným vedieť, prečo ste si vybrali jednu cestu cez druhú.
