Hlavná Viesť 7 návykov neuveriteľne slabých vodcov (a ako nebyť jedným)

7 návykov neuveriteľne slabých vodcov (a ako nebyť jedným)

Každý má príbeh so slabým alebo zlým šéfom. Dopočuli sme sa o tých bežných a zákerných správaní riadenia, ktoré vedú k odpojeniu zamestnancov a fluktuácii. Čo je tvoje?

con quien esta casada amy lee

V predchádzajúcich článkoch som dokumentoval štúdiu po štúdii po štúdium ktorá podporuje presvedčivé dôkazy o tom, čo už väčšina organizácií vie: Ľudia odchádzajú od manažérov, nie od svojich pracovných miest.

A predsa sme tu v roku 2019, stále hovoríme o tom, ako iba jedna tretina pracovnej sily v USA sa venuje ich práci.

Čo treba zmeniť? Nie je to jednoduchá otázka, ale jedným veľkým prvým krokom je zamestnať viac vodcov zameraných na ľudí a menej autokratických manažérov.

Za týmto účelom odporúčam najskôr určiť, komu by ste sa mali vedome vyhnúť najímaniu alebo povýšeniu do vplyvných rolí. Zúžim to na sedem slabých prejavov správania.

1. Sú nekompetentní.

Môže to byť šéf, ktorý bol povýšený príliš skoro alebo bol prijatý neopatrne do zamestnania a zastáva pozíciu, ktorá presahuje jeho možnosti. Ľudia zodpovední za túto osobu môžu mať odborné znalosti šéfa by mal mať, ale veľmi mi chýba. Preto bolo zistené, že čím menej kompetentní zamestnanci hodnotia svojho šéfa ako vedúceho, tým je zamestnanec zmätený a zvyšuje sa stres.

2. Sú neuvážení.

Populárny profesor Stanfordskej univerzity Bob Sutton vo svojej knihe vysvetľuje Sprievodca prežitím kreténa že keď sa slabí šéfovia správajú k ľuďom ako kecy, ničí to ich zameranie a motiváciu. U ľudí je zase trikrát menej pravdepodobné, že prispejú na vysokej úrovni.

theo james esposa e hijos

3. Sú tajní.

V jednom pozdĺžna štúdia z 3 100 mužov počas 10-ročného obdobia vedci zistili, že riziko pracovníkov pre angínu pectoris, infarkty alebo dokonca smrť stúpalo spolu s tým, že pracovali pre kontrolu šéfov, ktorí hromadia alebo zadržiavajú informácie. Pri negatívnom odpovedaní na vyhlásenie z prieskumu „Môj šéf mi poskytuje potrebné informácie“ najviac predpovedalo vážne kardiovaskulárne riziko.

4. Neposlúchajú šikovne.

Nedostatok aktívneho a úctivého počúvania a obojsmernej komunikácie (odosielanie bez prijímania) je pre slabých šéfov jasným nedostatkom. Dôraz sa kladie na ochotu počúvať konštruktívnu spätnú väzbu - najmä takú, ktorú nechcete počuť. Mnoho slabých šéfov nechce počúvať nápady, názory a konštruktívnu spätnú väzbu ostatných. Fungujú v systéme ega, nie v ekosystéme. Bohužiaľ, ak ste niekedy pracovali s týmto typom vodcu, môže to byť vyčerpávajúce.

5. Vládnu s byrokraciou.

Chcete vidieť slabého vodcu pôsobiaceho v riadiacej štruktúre zhora nadol? Stačí sa pozrieť na proces schvaľovania a získať objednávku na krabicu pier. V hierarchii existuje toľko úrovní schvaľovania a toľko úrovní riadenia a krokov potrebných na prijatie konečného rozhodnutia, zamestnanci dostanú z nich svoj motivačný vietor a nakoniec budú trpieť byrokraciou. Jasne im to oznamuje: „Neveríme vám.“

6. Sú neviditeľné.

Neviditeľný šéf je ten, kto často chýba v akcii, keď to najviac potrebuje, a to je len slabé. Väčšinou ho nájdete v spánku v kancelárii so zatvorenými dverami a „dôležitými“ rozhovormi s jeho najbližšími spojencami - inými vodcami, ktorí sú tiež MIA. Takýto vodca sa vyhýba osobnej interakcii, najmä keď ide na juh. Bude riadiť prostredníctvom e-mailu a textovej správy a vyhýba sa osobnej komunikácii zo strachu, že čelí konfliktu.

7. Berú si uznanie za prácu zamestnanca.

An zamestnanecký prieskum realizovaný spoločnosťou BambooHR požiadalo viac ako 1 000 zamestnancov so sídlom v USA, aby hodnotili 24 „typických správaní sa šéfov“ od „úplne prijateľného“ po „úplne neprijateľného“. Zistili, že najhoršie správanie, aké môže šéf na pracovisku mať, je získanie úveru za prácu zamestnanca.? Šesťdesiattri percent respondentov uviedlo, že viazaný úver je neprijateľný alebo niečo, od čoho by považovali za vhodné prestať. Ženy sa cítili ešte horšie, keď si šéfovia nesprávne brali úver. 71 percent z nich to označilo za najhoršie správanie.

¿Se casó Damaris Phillips?