Hlavná Viesť Aké dôležité je stanovenie cieľov pre malé firmy?

Aké dôležité je stanovenie cieľov pre malé firmy?

Zdôrazňujú malé podniky svoje firemné ciele a zámery na Nový rok? Podľa štvrtého výročného prieskumu Staples National Small Business, ktorý sa zameral na 300 národne reprezentatívnych podnikov s 20 alebo menej zamestnancami, viac ako 80 percent podnikov nesprávne sleduje ciele svojej spoločnosti.

V reakcii na výsledky tejto správy sa gigant kancelárskych potrieb Staples spojil s StickK.com, online spoločnosťou zaoberajúcou sa „záväzkami“, s cieľom uviesť na trh vôbec prvú Staples StickK It! Obchodná výzva . “ Od 12. januára do 12. apríla sa môžu odborníci na malé podniky prihlásiť na webovú stránku iniciatívy staples.stickk.com a vyberte si cieľ z nasledujúcich zameraných oblastí: organizácia a zvýšenie produktivity, ekologizácia kancelárie, zlepšenie pracovného prostredia, maximalizácia zisku a profesionálny rozvoj a marketing.

Na sledovanie pokroku môžu majitelia firiem získať rozhodcu - buď niekoho, koho si vyberú, alebo si zvolí StickK - a získať Staples EasyPoints za dokončenie krokov vedúcich k splneniu cieľov, ktoré sú zameniteľné za tovar a služby súvisiace s kancelárskymi potrebami. Staples ide príkladom stanovením vlastného firemného cieľa, ktorým je nábor jedného milióna malých podnikateľov, aby sa prihlásili do výzvy. Na dosiahnutí tohto cieľa úzko spolupracuje s Asociáciou centier rozvoja malého podnikania (ASBDC).

O včasnosti programu viceprezident marketingu malých firiem Staples John Giusti hovorí: „Páčilo sa nám na ňom to, že všetci prirodzene začínali [s] novoročnými predsavzatiami - profesionálnymi aj osobnými. Chceli sme sa zamerať na úvodnú časť roka a pomôcť ľuďom s ich cieľmi. “

Podľa spoluzakladateľa StickK.com Iana Ayresa nie sú služby jeho spoločnosti určené len pre malé podniky, ale pre podnikateľov a jednotlivcov, ktorí chcú pomoc pri dosahovaní cieľa. Či už si dávajú do poriadku životopis, alebo sa chcú zaviazať k nastaveniu kancelárskych zariadení, s ktorými nie sú oboznámení, hovorí Ayres s modelom plánu, ktorý si StickK ponúka podľa vlastného návrhu, „používatelia majú kontrolu“.

Lori Becker, prezidentka a generálna riaditeľka bostonskej vydavateľskej spoločnosti Publishing Solutions Group, je jednou majiteľkou malého podniku, ktorá sa prihlásila na účasť v súťaži Challenge. Hovorí, že pre ňu je stanovenie cieľov najdôležitejšie pre spätnú väzbu spoločnosti, čo je dôležité „pretože vám pomôže pochopiť, či idete správnym smerom, hodnotí váš pokrok a vyzýva vás na zlepšenie výkonnosti.“

Ale držať sa svojich cieľov môže byť ťažké, hovorí Becker, ktorý pripúšťa, že tento program by v minulosti bol užitočný. „Určite už boli chvíle, keď zamestnanec prejavil záujem naučiť sa novú úlohu,“ hovorí. „Keby sme mali spôsob, ako si stanoviť takýto cieľ, je oveľa pravdepodobnejšie, že by sa nám tento cieľ podarilo dosiahnuť.“

Pre rok 2010 však Becker tvrdí, že je odhodlaná monitorovať pokrok spoločnosti a jej tohtoročný cieľ sa zameria na vytváranie nových obchodov nad rámec jej tradičných klientov.

„Jedna z vecí, ktoré skutočne odporúčam,“ dodáva Ayres, „je, že ľudia sa skutočne snažia mať najmenej troch podporovateľov. [Je pravdepodobné, že dosiahnete určitý pokrok. “